企业培训的几个要点
企业培训的几个要点
作者：由璐
来源：《中国经贸》2011年第高考录取查询什么时候可以查12期北京市中考成绩查询
        培训是企业按照一定的目标，有计划地、系统地组织员工进行知识和技能等方面的更新、补充的过程。注重对员工进行培训，并帮助员工开发他们的潜力，促进员工的个人成长与发展是每个企业追求的目标。也只有通过员工的成长才能帶来企业能力的提升，才能在竞争中获得胜利。因此，企业管理者必须注重对员工的指导和培育。让培训真正成为企业发展和员工成长的强力助推器，那么要想达到如上目标，首先要掌握科学的方法，即弄清楚培训的流程：按需培训；做好培训前的准备工作和培训效果的评估；确保培训得到实际应用和转化。
       
        一、科学界定培训需求
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        机电一体化专业课程一般来讲，我们应该从企业发展、岗位工作任务、任职人员状况三个方面考虑。所有的培训内容设计都是建立在对集团发展战略和竞争形势分析的基础上。在过去的静态环境中，资历是最重要的领导力，而在动态环境中，则需要能力、决心、有远见的领导力。除了组织分析外，还要进行任务分析和人员分析。首先对参加培训的人员做“做什么才能赚钱角定位”分析：第一步是测试，评估拟参训人员的行为能力和业务能力；第二步与需要培训的下属进行一对一的问答，列出需要改进的方面；第三步则是将以上两步的结果做综合分析，每人都会得到一份个人发展计划表，在这个表中，详细列出哪些方面强，哪些方面弱，以及哪些方面需要改进。角定位完成后，运用能力评估模型为参加培训的人员做进一步的评估。通过系统的分析和评估，定制化地实施有针对性的培训。
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        二、做好培训前的准备
       
        培训前的准备工作最重要的就是激发员工参加培训的动机。各种研究表明，学习动机
与受训者在培训中所能够实现的知识获取、行为改变或技能增长等是密切相关的。俗话说，强扭的瓜不甜，其实主动想学要比被动让学的效果好许多。培训也是一样，如果员工自身没有强烈的学习动机，培训效果必然大打折扣。那么，如何激发员工参加培训的热情和动机呢?首先，要让员工感受到领导对培训的重视。学员们常常反馈：培训课程对他们很有帮助，我们将培训所学到的方法应用于工作中，提高工作效率。其次，要让员工感受到培训对自身职业生涯发展和个人目标实现的重要性。只有把培训和员工的切身利益紧密地联系在一起，才能真正激发员工的学习意愿。

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