企业培训主要内容是什么
企业培训主要内容是什么
企业培训主要内容是什么
  培训是企业持续发展的力量源泉，它能保证企业在日益激烈的人才争夺中不至于败下阵来。
  培训是解决问题的有效途径，培训能够改变员工的某些不适当的.工作表现及行为。
  培训是满足企业和员工双方需求的行为，是调动员工积极性的有效方法。
  培训是建立优秀组织文化的杠杆，可以强化企业的共同价值观。
企业培训的主要作用
  一、员工培训规划的概念：
  它是在培训需求分析的基础上，从企业总体发展战略的全局出发，根据企业各种培训资源的配置情况，对计划期内的培训目标、对象和内容、培训的规模和时间、培训评估的标准、负责培训的机构和人员、培训师的指派、培训费用的预算等一系列工作所做出的统一安排。
  员工培训规划具有承上启下的作用，(关系到培训需求分析成果的落实和整个培训过程的顺利实施和运行)。员工培训规划的准确性、实用性和可行性，即精密详细、科学合理的程度，决定了企业人力资源培训与技能开发的成败。
  二、制定培训规划的要求：
  培训规划作为实现企业人力资源开发的目标，满足员工培训需求的活动实施方案，其制定过程必须达到以下几点要求：
  1.系统性;就是要求培训规划从目标设立到实施的程序和步骤，从培训对象的确定到培训内容、培训方式方法的选择、培训师的指派，乃至评估标准的制定都应当保持统一性和一致性。
  2.标准化;就是要求整个培训规划 的设计过程，确立并执行正式的培训规则和规范，这些规则和规范体现了员工培训活动过程的客观规律性，它对培训的每一细节做出明确统一思想的规定。
  3.有效性;要求员工培训规划的制定必须体现出：1)可靠性 2)针对性 3)相关性 4)高效性。
  4.普遍性。就是要求培训规划制定必须适应不同的工作任务、不同的培训对象和不同的培训需要。
  三、培训规划的主要内容：
  1.培训的目的;
  2.培训的目标;
  3.培训对象和内容;
  4.培训的范围;
  5.培训的规模;
  6.培训的时间;
  7.培训的地点;
  8.培训的费用;
  1)直接培训成本：培训者与受训者的一切费用总和，如：教师费、学员交通住宿费、设备、教材等。
  2)间接培训成本：企业所支付的其他一切费用总和，如培训设计费、管理费、工资福利、培训评估费等。
  9.培训的方法;
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  10.培训的教师;
  11.计划的实施。
  四、制定培训规划基本步骤
  1.培训需求分析：明确员工现有技能水平和理想状态之间的差距。
  2.工作岗位说明：收集有关新岗位和现在岗位要求的数据。
  3.工作任务分析：明确岗位对于培训的要求，预测培训的潜在困难。
  4.培训内容排序：排定各项学习内容或议题的先后次序。
  5.描述培训目标：编制目标手册。
  6.设计培训内容：根据培训目标确立培训具体项目和内容。
  7.设计培训方法：根据培训项目的内容选择培训方式方法。
  8.设计评估标准：选择测评的工具，明确评估的指标和标准。
  9.试验验证：对培训规划的评析，发现其优缺点，并进行改进。
英语四级写作模板  五、制定培训规划应注意的问题。
  1、制定培训的总体目标;主要依据：
重生复仇文  1)企业的总体战略目标;
  2)企业人力资源的总体规划;
  3)企业培训需求分析。
银行营业时间  2、确定具体项目的子目标;包括实施过程、时间跨度、阶段、步骤、方法、措施、要求和评估方法等。
  3、分配培训资源;按轻重缓急分配培训资源。以确保各项目标都有相应的人力、物力和财力的支持。
  4、进行综合平衡。
  1)在培训投资与人力资源规划之间进行平衡。
  2)在企业正常驻生产与培训项目之间进行平衡。
  3)在员工培训需求与师资________之间进行平衡。
  4)在员工培训与个人职业生涯规划之间进行平衡。
  5)在培训项目与培训完成期限之间进行平衡。
企业培训的风险防范
  一、合法建立规章制度。
  公司必须建立健全相关培训管理的规章制度，做到内容合法、程序合法。
  二、合理设计培训协议。
  培训协议约定企业和员工在培训中应承担的责任和义务。《劳动合同法》中明确规定了用人单位为劳动者提供了专项培训费用，对其进行专业技术培训的，可以与劳动者订立培训协议，约定服务期。如何合法、合理的设计培训协议，将是企业有效规避培训风险最直接最有效的方法。
  三、依法与员工订立劳动合同。
  企业如没有依法与劳动者订立劳动合同，既要承担违法责任，又不能主张劳动者有关培训的违约责任。依法订立劳动合同可避免部分人员利用法规政策的空子，寻企业的漏洞。
  四、养成良好的培训管理习惯，包括：秋天的心情
  1、不要在试用期内对员工进行培训。虽然试用期也属于劳动合同期，但限试用期是一个
特殊阶段，企业对试用期员工进行培训后，如员工离职，可能会引起不必要的麻烦;蝴蝶行动演员表
  2、不要一次性投入过多的培训费用。一次性投入过多的培训费用，若员工离职，即使企业能得到违约金，但由于数额巨大，员工没有偿还能力，可能导致员工不辞而别，企业同样也会蒙受经济损失;
  3、培训结束后，培训费用需员工本人再次签字确认。这样表示员工对培训费用没有任何争议，即使日后引起劳动争议，企业也能掌握充足的证据。
  五、对于培训后企业如何用人,要作出明确的规定或建立员工的上升通道,使员工能够按照职业生涯的轨迹发展自我、完善自我,为企业所用。要建立培训后的考核监督跟踪机制,发展企业生产或经营骨干队伍,使培训成为企业发展的动力源。

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