企业员工培训的对策
企业员工培训的对策
在现代经济发展下，企业员工培训作为经营人力资本的重要手段而备受企业重视。然而许多企业在人力管理思想和方法方面存在差异，使企业对员工培训存在一些误区。
本文首先从员工培训基础入手，详细介绍企业员工培训的重要性，对江门B公司员工培训情况进行分析，指出B公司在员工培训中存在的问题，提出相应对策措施，希望对企业在员工培训时有一定的参考价值。
绪论 1
一、培训相关概念 2
（一）培训的概念 2
（二）企业员工培训的概念 2
二、企业员工培训的背景 3
（一）员工培训的重要性 3
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（二）员工培训的内容体系 4
（三）员工培训的发展 4
三、企业员工培训分析 5
（一）案例分析 5
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（二）员工培训存在的问题分析 6
1、企业对员工培训未能足够重视 6
2、培训工作仅依靠人事部门，其他部门只作为被培训对象 7
3、没有开展有效培训效果评估 7
4、没有健全的培训激励机制 7
5、只培训部分员工 7
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6、培训工作安排不适宜 7
四、企业员工培训先进经验分析 8
摩托罗拉的员工培训 8
五、企业员工培训的对策措施 10粤f
（一）树立正确的培训观念 10
1、培训是一种投资 10
2、培训是一种战略 10
3、培训是一种继续学习 10
（二）制定合理的培训体系 11
梦见被子1、进行科学的培训需求分析 11
2、拟定合理的培训计划 11
3、设计合适的培训课程 12
（三）开展有效的培训效果评估 12
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（四）建立健全的培训激励机制 13
结论 14
绪论
社会的飞速发展主要依靠知识,人作为知识的创造者与知识的载体，越来越广泛受到组织的重视。知名管理学者托马斯•彼得斯曾说：“企业或事业惟一真正的资源是人，管理就是充分开发人力资源以做好工作。”比起组织的财、物、信息等其它资源，人将就成为组织中最具战略性的资源。通用汽车公司的前总经理艾尔弗雷德•斯隆曾说过，“把我的资产拿走吧一一但是请把我的公司的人才留给我，五年后，我将使拿走的一切失而复得。”可见以人为本的理念已渐渐深入人心。拥有了人才固然重要，但如果只不对人才进行适当的培训，不断提高人才的知识技能，创造更多的一流员工也只等于在吃老本。只要不断对人力资源培训并做出合理的人员配置，这样的人才资源才会永葆青春，为组织的发展不断注入新活力。“科学管理之父的”泰勒曾在《科学管理》一书中系统论述企业了员工培训的重要性，
并提出对员工要进行科学的培训。泰勒指出，一流的员工并非是老天无辜掉下来的馅饼，企业一流的员工可通过以下两种途径获得：一是通过严格的筛选，二是通过严格的培训。通过筛选的方式来只能获得有限的一流员工，组织通过进行科学的培训，优秀员工不断涌现，则可大大提高企业一流员工的数量。
本文从企业员工培训概念、员工培训的意义出发，围绕企业员工培训的发展情况，对企业员工培训存在的一些问题进行讨论研究，并提出相应的对策措施及解决方法案。希望对企业员工培训管理决策有一定的探讨、参考价值。
一、培训相关概念
（一）培训的概念
培训是一种有组织的知识传递、技能传递、标准传递、信息传递、信念传递、管理训诫行为。这个定义反映了培训是一种传播活动，也是一种管理职能。培训的目的是通过培训提高现在或将来的知识技能，最大限度地使之于现在或预期的效果相匹配。
培训并非简单的学习教育。培训强调的是即时见效，强调在原先的基础之上增加知识和能
力，以满足现在或将来的需求。
（二）企业员工培训的概念
自从泰勒的科学管理理论开创了员工培训理论研究以来，后世就出现了许多人对员工培训的概念、意义以及员工培训方法广泛探讨的现象。
著名管理学者诺伊（Raymond A.Noe）认为：“培训是公司有计划地实施有助于员工学习和工作相关能力的活动。”包括知识、技能或是对工作绩效起到关键作用的行为。诺伊认为培训是为了然员工掌握知识、技能，并且讲所学应用到日常工作当中去。
米尔科维奇（George T.Milkovich）和布德罗（John W.Boudreau）则把员工培训看作一个系统工程。他们认为，员工培训是一个培养技能、规则、理念或态度的系统工程，最终是让员工个性（人格）与就业要求之间达到完美的结合。
伊万切维奇（John M.Ivancevich）和赵曙把培训看成是一个过程，认为员工培训是为员工提供信息、技能和对企业及其目标理解的过程，设计员工培训的目的为了帮助员工能够以良好的绩效继续为企业作出积极的贡献。
克林格勒和纳尔班迪主张员工培训是一种学习，集中在技能建构上学习现职的责任和义务；同时还包括对概念和理论的理解，以增进个人观念、态度、想法及行为的自我意识等。
上述学者无论是从员工培训的定义、内容还是目的都对员工培训进行了界定。综合多方学者的观点，并与现代员工培训观念和理论相结合，企业员工培训指的是企业员工通过学习，使其在知识、技能、态度上不断提高，最大限度地使企业员工的职能与现任或预期的职务相匹配，进而提高员工现在和将来的工作绩效，使之与企业的生存和发展方向相一致。

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