浅谈服装行业ERP实施方法论
浅谈服装行业ERP实施方法论
作者：孟甜 吴鹏跃
来源：《中国管理信息化》2013年第09期
        [摘要]：中国服装产业是推动我过国民经济发展一支主力军队，然而目前服装行业面临着，ERP项目实施应用成功率低、实施周期长等严峻问题。为着重强调ERP实施方法论在服装行业的应用，在分析我国服装行业ERP实施的必要性的基础上，提出了选择ERP的是系统成功的关键，并结合G企业案例，证实了实施方法论的有效性和可行性。
        [关键词A组决赛和B组决赛有什么区别]：服装行业；ERP；实施方法论
        一、引言
        我国服装行业信息化历程起步于20世纪80年代，经过四十年的发展，已初见成效。目前，服装行业对服装CAD软件、财务软件等软件的应用比较普遍，而全面的信息化应用就较为减少。对服饰行业来说，加快服装行业信息化发展是企业必经之路，但是当前服装行业信息化尚处于起步阶段，据有关资料统计，整个服装行业只有不到12%的企业初步实现了生产过程自动化，使用ERP泰国旅游景点的企业更是微不足道，尚不足0.3%。
        结合服装行业自身特点，仅在生产计划方面比较过去已经初有成效，但就管理水平和计划性管控方面还有待加强主要表现在以下几个方面：
        1、 白月光和朱砂痣是什么意思产控销量化无法控制
        女生网名 伤感就服装行业而言，较短的生产周期导致大批量的生产模式，使得产业链出现采购延期跟不上生产或者是采购提前导致资金链短缺等现象，犹如此类问题诸多出现。这表明服装行业的生产计划和采购计划存在严重的脱节现象。
        2、 不能及时应对生产计划的多变性
        服装行业的产量与销量会随着供应商订单量大幅变动，同时大量的供应量也会导致生产流程不断改变，比如不能及时交货，或者是改船运为空运等，这些突发的变动都会导致企业发生严重的经济损失。
街舞少年美国
        3、 企业核心竞争力尤为薄弱，销售渠道单一
山有木兮木有枝 心悦君兮君不知是什么意思
        现今服装行业竞争力尤为激烈，经销商以品牌力度或者是低价销售为主要进货渠道，
在这一前提下，企业必须要保证经销商之间的信息顺畅，提高供销能力，避免现货积压等现象。

版权声明：本站内容均来自互联网，仅供演示用，请勿用于商业和其他非法用途。如果侵犯了您的权益请与我们联系QQ:729038198，我们将在24小时内删除。