创维电子（内蒙古）有限公司班组长培训方案为提高基层管理人员的综合素质，科学管理员工，提高生产效率，加强成本控制，决定对全公司的班组长人员进行培训。
一、培训目的
培养精兵强将、打造学习型组织。
二、培训时间
2008年5月5日至2008年5月30日；
置顶语录怎么设置培训准备阶段（5月5日至5月9日）；
培训开展阶段（5月9日至5月23日）；
培训总结评估阶段（5月26日至30日）。
三、培训对象
全公司班组长。
四、培训内容
1、精品课程：所有班组长参加课堂授课的“如何做好班组长”精品课程培训班；
2、实践操作内容：各车间根据生产工作内容不同安排不同内容的岗位技能培训。
五、讲师安排
1、精品课程讲师由人力资源部从外部培训机构聘任；（拟从百年前锦聘任）
2、岗位技能培训讲师暂定为：机插车间：武学兵、机芯车间：白音那、整机车间：管兴亮、注塑车间：贾换小、喷涂车间：张进宏、包装材料车间：郭雨。
电脑开机显示器不亮>员工行为规范六、课程具体时间安排
精品课程由人力资源部组织统一在5月10日一天内完成，培训时间为：早9：00—12：00，下午：14：00—17：00，上下午中间各休息10分钟。
实践操作课程，要求由各车间主任组织，人力资源部焦姣协助，各车间根据本部门生产情况，自行制定培训时间。
五、总结评估
1、培训结束后由人力资源部进行培训效果评估调查，发放调查考核表，对培训讲师和学员进行考核。
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2、每次培训结束后的考试由培训讲师负责出题，人力资源部主持考试。
3、每次培训开始前2天，培训讲师将试题和答案发送到人力资源部谷文博处。要求做好保密措施，严禁泄露试题。
4、考试试题要求满分100分，答题时间为60分钟。
5、考试完毕后由人力资源部统一阅卷，按考试成绩由高到低排名。离婚手续怎么办
A、优秀学员评估
1、优秀学员名额定为取参加培训的班组长人数的10%。
2、考试满分100分，得80分以上者（含80分）方可有资格参加优秀学员评选。
3、若80分以上者超过参加培训人数的10%，则按分数高低由高到低排列，选前10%。
4、每次培训结束后，讲师对学员的评估成绩作为参考。
5、优秀学员奖励100元。
B、优秀讲师评估
1、优秀讲师名额定为2名。
2、培训结束后，人力资源部组织对讲师进行满意度调查，调查问卷满分100分，讲师的满意度成绩由高到低排列，取前2名。
3、讲师所培训的学员被评为优秀学员，作为评优秀讲师的重要参考指标。每有一名学员评为优秀学员，该讲师满意度得分加5分。
4、优秀讲师奖励300元。
六、要求
1、公司所有班组长必须参加培训，若确实有事不能参加培训要有总经理助理的批假条，送人力资源部备案方可，否则每缺席旷课一次50元。
2、在培训过程中，所有参加培训的人员手机一律调至静音或振动状态，若有铃声响动或在课堂上接打电话、写短信，每次50元。
3、所有参加培训的人员要求提前15分钟进入培训课堂，迟到或早退5分钟以上者，每次50元。
4、若有事不能参加培训者，请提前3天通知人力资源部，否则按旷课处理。
5、参加培训人员请按要求签“培训签到表”，不得漏签，否则按旷课处理。
6、参加培训人员按要求参加考试，考试不合格者，通报批评，并将这次成绩计入年度考核成绩予以扣分。
附件各种表格
上海移动网上营业厅网1、培训计划表
2、培训签到表
3、培训内容记录表
4、考试成绩单
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