人才招聘培养方案
——三年规划
一、总则
（一）目的
建立和完善公司人才培养机制通过制定有效的人才培养与开发计划合理地挖掘、开发、培养公司战略后备人才队伍建立我们公司的人才梯队为公司的可持续发展提供智力资本支持
（二）原则
家长寄语大全坚持“内部培养为主外部培养为辅”的培养原则并采取“滚动进出”的方式进行循环培养。
（三）人才培养目标
公司人才培养目标始终坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策即公司培养专家型的技术人才和综合型的管理人才。专家型的技术人才指在某一工作领域内掌握较高技术水
平的人才综合型管理人才指在本单位或本部门工作领域具备全面知识有较高管理水平的人才。
（四）人才培养组织体系
公司建立“统分结合”的人才培养体系职能部门和各教学各系部作为公司人才培养的基地负责人才培养对象的初步甄选和人才培养计划的具体实施人力资源部作为公司组织协调部门负责人才培养规划、人才甄选标准和程序的制定、培养对象的确定和培养计划的统筹安排。
二、人才甄选方式
（一）原则
精准、务实、专业、培养、引领
（二）甄选方式
校园招聘、社会招聘、推荐
（三）校园招聘
1.校企合作：与本科三表院校、次二表院校进行校企合作，提供实习岗位，大四学生在校实习，甄选符合公司留用的人才。
2.校园招聘会：春秋两季校园招聘会，招聘人才。
3.招聘标准：人才培养标准，岗位说明书。
（四）社会招聘
1.制定招聘计划并提交用人需求。
2.根据部门职责及岗位说明书定岗定编。
3.遵循招聘流程
三、人才培养方式
（一）由以下几个方面组成战略人才培养体系的构成、战略人才的甄选、战略人才培养模式、战略人才的培养方法、战略人才的淘汰与晋升。
（二）战略人才培养体系的构成
公司战略人才培养体系由“雏鹰计划”、“飞鹰计划”、和“精鹰计划”和“雄鹰计划”四个
部分组成。由这四个部分共同构成公司战略人才库。
1.“雏鹰计划”
2.“飞鹰计划”
3.“精鹰计划”
4.“雄鹰计划”
5.员工职业专业及职称提升计划
春节菜单通过1-4计划逐步将培养对象培养成关键岗位继任者和公司后备人才。
●关键岗位主要指公司根据当前或根据未来发展所需要的一些重要中层和高层岗位。
●后备人才主要是指公司为因应未来发展变化贰储备的一些可替代公司某些中、高层岗位的具有培养潜质的人才。
（三）战略人才的甄选
通过科学的测评慎重的甄选选拔出真正具有领导或专业潜质的后备人才以树立公司用人及人才晋升理念。
1.甄选条件
●进入战略人才培养队伍的员工必须能够胜任现有岗位工作有强烈进取精神有一定的培养潜质。
●入职半年以上。
●年度绩效考评85分以上且为条线排名前10%。
●主管领导提名。
2.甄选工具
●《战略人才推荐表》
●《年度综合绩效考核表》（绩效考核/班主任考核/授课考核）
●《职业倾向自我评价测试问卷》
●《管理人员能力评价表》
●职业满意度测试
●《霍兰德职业倾向测验表》
3.甄选程序
对于公司战略人才首先由人力资源部根据甄选条件和甄选工具提候选人员名单然后由校长确认战略人才库入选人员名单。
4.战略人才的培养模式
为了适应不同岗位的需要结合员工的职业生涯发展规划公司对战略人才采用下列两种培养
模式
5.复合型经营管理人才培养模式
对于复合型经营管理人才公司采取宽口径培养模式即采用轮岗工作不同系统挂职锻炼不同部门工作（只能岗位工作/教学岗位工作）等多种培养方式相结合的方式进行培养。
6.教学/管理型专才培养模式
钱塘江的诗句对于教学/管理型专才强调又红又专在教学线和管理线上深度培养公司采取用叉培养模式即采用教学或专业领域内轮岗+内部指导人培养等多种培养方式进行培养。
7.战略人才的培养方法
为了保证人才培养的正对性、有效性的公司对列入战略人才培养计划的各级人员采用不同的培养方式。 中国十大品牌女裤
四、“雏鹰计划”
（一）针对校园招聘入校就职或就业实习的人员
（二）培养计划
1.校招岗前培训
恐龙萌游记区别与社会招聘进行的《新员工入职培训》，制定培训计划及课程
2.讲师团
根据公司《讲师团手册》及公司《讲师团管理制度》对列入“雏鹰计划”的人员进行培养。
3.课程设置
进行全岗位多方面的培训课程，首先对职业操守的塑造，职业专业度的打造进行课程设置。
序号 | 参培人员 | 课程设置 | 备注 |
4.轮岗实习
●培训结束后，将实习生进行分组，进驻各部门进行实习工作。
●以月为单位，每组在部门实习一个月，部门负责人负责本部门实习生的实操培训及工作内容安排。
●每个部门实习完毕后进行部门实习考核，考核结果作为人用部门参考项目
5.职业生涯规划
建立保障机制，为大学生快速成长搭建平台。启动职业生涯规划，为了让各专业大学生看到发展的希望和潜力，安心留在公司施展才华，启动大学生职业生涯设计工程，其有利于引导大学生确立人生奋斗目标，充分发挥潜能，提高综合素质，同时有利于组织选拔使用和培养适合岗位人才。
6.追踪考核
人力资源部根据《实习期考核表》对每一名实习生进行跟岗考核追踪，及时准确的了解实习生状态，明确实习生与岗位匹配度。收集《实习工作完成表》作为考核依据。
7.人才筛选
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根据每个实习生轮岗情况、追踪考核情况、部门负责人评价、实习阶段考核、任用考核等，筛选出符合公司需求的实习生，匹配各部门岗位。
8.职业规划及培养方向
●入职当年能够胜任本岗位工作
●次年成为本岗位业务骨干进入“飞鹰计划”
●第三年进入“精英计划”
9.实习留用
●实习留用率达到50%
●任用考核：面试考核、笔试考核、综合考核等
五、“飞鹰计划”
（一）甄选条件
●针对公司现有员工入职一年以上
●本岗位本部门年度考核排名前三（班主任/课程/绩效）
●主管领导推荐
（二）甄选时间周期
年度甄选，每年年末薪酬定级完毕之后。
（三）培养计划
对于列入“飞鹰计划”的后备人员可以采取讲师团、岗位轮换、在职培训、外部培调等方法进行培养。
1.外部培训
根据公司《培训管理制度》凡列入公司“飞鹰计划”的战略人才可以参加公司付费的外部长短期培训，但必须与公司签订相应的培训协议，凡拒不签署培训协议的公司将不在作为公司战略人才进行培养。
培训内容：职业教育培训、员工资格证培训、本专业资格证培训、技能资格培训等
培训要求：必须完成并结业
2.岗位轮换
(1)轮岗目的：由于飞鹰计划主要在于培养专业性人才熟悉不同专业和不同岗位间的配合情况。
(2)轮岗前提：轮岗人员必须胜任本职工作。
(3)轮岗范围：本部门内部不同岗位间的轮换。
(4)轮岗周期：轮岗周期原则上分为一个月和三个月个月具体轮岗时间由各公司根据实际情况确定。
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