人才培养方案
人才招聘培养实施方案
——第一年
一、人才盘点
1.根据公司转型规划，首先对全校员工进行全面的人才盘点。
2.人才盘点目标：筛选出符合公司发展的人才，打造符合员工的职业生涯规划。
3.人才培养方向：从技能型双师型员工转化为升学型员工培养。
4.工具：《人才盘点表》、《人才划分表》、《转型周期时间节点》《职业发展规划书》等。
5.时间
(1)2022年3月1日：始进行全员人才盘点。
(2)2022年3月15日：进行人才划分。
(3)2022年3月31日：将人才划分后培养方向进行划定。
(4)2022年4月30日：拟定全校员工《职业发展规划书》。
6.筛选出的人员，根据具体情况进入“雏鹰计划”“飞鹰计划”“精鹰计划”，根据员工资质及培养方向拟定《职业发展规划书》。
二、雏鹰计划
保证
（一）培养人数：10人，参与培训人数20人。
（二）招聘
1.校企合作，根据公司转型计划，拟对教育对口公司洽谈校企合作（哈师大、牡丹江示范、吉林师范等）。
2.校园招聘及宣讲，针对教育类院校，接洽校园招聘，洽谈单独校园宣讲机会。
3.校企合作主要针对大四实习学生，校园招聘主要针对即将就业的学生，两者针对学生层面不同，根据每年公司招生情况做具体调配。
4.社会招聘，定向定点招聘，缩减非师范及专业课员工招聘比例。
（三）人才盘点
实习期首先进行《职业性格能力测试》并根据个人意愿在实习期结束后，到岗任职前为进入之员工进行《职业发展规划书》。
（四）培养
1.岗前培训
●校招、校企合作：一年两次，春秋，进行统一课程培训。
●社招：春秋参与校招及校企合作培训，其余时间按月进行。
2.讲师团
●根据公司《讲师团手册》及公司《讲师团管理制度》对列入“雏鹰计划”的人员进行培养。
●讲师团由赵翠平校长领导，人力资源部负责课程分配。
●课程按照《讲师团管理制度》核算课时费。
3.课程设置
尹正是哪里人什么游戏最好玩2023年高速公路免费时间表
序号
培训对象
课程设置
备注
1
雏鹰计划成员
企业文化
2
员工手册
3
制度手册
4
职业教育发展
5
商务礼仪
6
招生技巧
7
优秀员工工作经验分享
8
班主任工作经验分享风平浪静打一城市名
9
员工管理办法
10
班主任管理办法
11
塑造阳光心态享受完满人生
12
团队意识
13
时间管理高效沟通
14
压力与情绪管理
进行全岗位多方面的培训课程，首先对职业操守的塑造，职业专业度的打造进行课程设置。
4.轮岗实习
●培训结束后，将实习生进行分组，进驻各部门进行实习工作。
●以月为单位，每组在部门实习一个月，部门负责人负责本部门实习生的实操培训及工作内容安排。
●每个部门实习完毕后进行部门实习考核，考核结果作为人用部门参考项目。
●轮岗实习期间，轮岗部门的部门负责人对实习生负有监督培训的职责，纳入部门负责人绩效考核项。
5.职业生涯规划
制定《职业发展规划书》，使实习生确立自己的工作防战方向，按照规划书确立自己的发展及工作目标。
6.追踪考核
人力资源部根据《实习期考核表》对每一名实习生进行跟岗考核追踪，及时准确的了解实习生状态，明确实习生与岗位匹配度。收集《实习工作完成表》作为考核依据。
7.实习留用
●根据每个实习生轮岗情况、追踪考核情况、部门负责人评价、实习阶段考核、任用考核等，筛选出符合公司需求的实习生，匹配各部门岗位。
●实习留用率达到50%。
●任用考核：面试考核、笔试考核、综合考评（《实习期考核表》《职业发展规划》及轮岗实习部门负责人人用建议）等。
三、飞鹰计划
本计划旨在培养复合型人才，在岗位更迭中保证内部人员递补，公司发展中的信息完整性。
大乐透玩法（一）甄选条件
●针对公司现有员工入职一年以上的非管理人员。
●本岗位本部门年度考核排名前三（班主任考核/课程课程/绩效考核）。
●且单月考核分数不能低于70分。
●主管领导推荐
（二）培养人数：5人，参培人数10人。
（三）培养计划
对于列入“飞鹰计划”的后备人员可以采取讲师团、岗位轮换、在职培训、外部培调等方法进行培养。
1.外部培训
根据公司《培训管理制度》凡列入公司“飞鹰计划”的战略人才可以参加公司付费的外部长
短期培训，但必须与公司签订相应的培训协议，凡拒不签署培训协议的公司将不在作为公司战略人才进行培养。
培训内容：职业教育培训、员工资格证培训、本专业资格证培训、技能资格培训等。
培训要求：必须完成并结业。
2.岗位轮换
(1)轮岗目的：由于飞鹰计划主要在于培养专业性人才熟悉不同专业和不同岗位间的配合情况。
(2)轮岗前提：轮岗人员必须胜任本职工作。
(3)轮岗范围：公司内部基础岗位间的轮换。
(4)岗位核定及数量：一年两个岗位，可以由参培人员申请，人力资源部审核调配。
(5)轮岗周期：轮岗周期原则上分为一个月和三个月个月具体轮岗时间由各公司根据实际情况确定。
(6)轮岗审批：部门内部人员的轮岗需由主管副校长审批，公司人力资源部备案。
(7)轮岗人员的管理：部门内部轮岗人员仍由部门负责人对其日常工作进行管理，岗位编制仍在原部门。
3.内部培训培训课程
凡列入公司公司“飞鹰计划”的公司战略人才员工必须按公司《正德公司培训管理制度》《正德公司人才培养方案》进行培训工作。规定期限内没有培训的，将不在作为公司战略人才进行培养。
●培训课程按模块划分：教学、学生管理、招生就业、人资、行政、企划等。
●根据模块分类、受训人员选择及人资行政部综合调配，按模块开设课程。
●课程分阶段分模块开设，同一个学员可参加多门课程，考核标准一致，必须保证结业，建议最多参加两门。
●课程讲师：讲师团及外聘讲师。
●院长什么级别讲师团授课方向：模块课程专业在正德公司的应用，技能课程。
●外聘讲师：基础技能，专业技能。
●课程设置要符合人才盘点及与员工职业规划。
4.考核形式
●完成年度“飞鹰计划”的培训任务。
●完成每一模块培训考核，分数不低于85分。
●全年无处分、教学事故、恶性事故。
●年度考核平均分85分以上。
●招生不挂零。
不符合考核要求的人员不能参加下一年度的“精鹰计划”
四、“精鹰计划”
对于列入“精鹰计划”的后备人员可以采取讲师团、岗位轮换、在职培训、外部培调等方法进行培养，作为公司中层管理干部储备人员，以内部培养替代外部招聘，内部提拔为主，外部招聘为辅。
（一）甄选条件
●通过“飞鹰计划”且考核排名为完成人员的前50%
●本岗位本部门年度考核排名前三（班主任/课程/绩效）
●个人意愿
（二）甄选周期
●完成“飞鹰计划”当年即可参加
●年度
●首年可选取各部门岗位优秀精鹰
（三）培养计划
对于列入“飞鹰计划”的后备人员可以采取讲师团、岗位轮换、在职培训、外部培调等方法进行培养。
1.外部培训
根据公司《培训管理制度》凡列入公司“精鹰计划”的战略人才可以参加公司付费的外部长短期培训，但必须与公司签订相应的培训协议凡拒不签署培训协议的公司将不在作为公司战略人才进行培养。

版权声明：本站内容均来自互联网，仅供演示用，请勿用于商业和其他非法用途。如果侵犯了您的权益请与我们联系QQ:729038198，我们将在24小时内删除。