百听不厌的100首歌曲运用等级医院评审思维推进医院人力资源管理建设与发展
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来源：《行政事业资产与财务》2018年第12期
摘 要：医院的竞争归根到底是人才的竞争，医院人力资源管理水平的重要性在医院各项活动中日益凸显。在等级医院评审创建过程中，人事科坚持“以评促建、以评促改”，不断提升人力资源管理工作内涵，提升医院核心竞争力。
关键词：医院评审；人力资源管理；内涵建设开封旅游景点
招商银行汽车贷款 浙江省荣军医院（嘉兴市第三医院）是浙江省民政厅直属的唯一一所集医疗、科研、教学、康复为一体的大型综合性优抚医院。三级综合性医院创建工作是医院“十三五”发展规划的重点工作之一，也是国家民政部《优抚医院管理办法》的具体要求。在三级综合性医院创建过程中，医院始终把等级评审工作放在重要日程，与日常工作有机结合，把评审工作作为提高医院管理水平的一项重要内容，坚持改革与发展同步、服务与管理并举，“以评促改”，把PDCA、JCI等先进的持续质量改进理念贯穿在各项日常工作中。人事科作为医院重要职能
告白的话怎么说组成部门，在医院等级医院创建过程中，积极运用等级医院评审思维，结合自身实际情况，努力推进医院人力资源管理的健康有序发展。
一、转变管理理念，突出精细化管理
（1）运用管理工具，提升管理效能。人事科工作人员始终秉承“精细、高效、合作、创新”的管理理念，不断加强科室内部管理，提升科室管理绩效，科室成员精细化管理理念和工作能力进一步加强。在人力资源日常管理环节，利用查检表、甘特图等质量管理工具提高工作效率和准确度；在人力资源管理重点领域，科室通过PDCA质量改进项目来提升工作质量和内涵。积极参与医院“最多跑一次”行政效率改革，以“解剖麻雀”的方式，对人事科各类事项办理、审核过程进行层层分析、梳理，确定改革服务事项，推动工作的提质增效。
电子商务是干嘛的 主要学什么 （2）加强部门协作，提升协作精细度。医院人力资源管理是一项系统、复杂的工程，人力资源管理不仅是人事部门的职责，更是临床科室和职能科室的重要职能。等级医院评审医院管理章节明确要求要建立科室（部门）间沟通与协调机制，履行协调职能。我们坚持通过委员会例会、部门沟通协调会、非正式会议等渠道，商讨医院人力资源管理存
在的问题及需要改进之处；定期下临床了解管理和服务需求，针对性地改善部门间人事管理工作流程，使用《内部工作联系单》，确保各项工作落到实处，保证各部门之间工作顺畅。
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