租金、费用收取管理流程
（试行方案）
1.0目的
为规范项目租金、物业服务费、水电气费、采暖费等相关费用收取工作，特制订本细则。
夫加一笔2.0适用范围俏皮话大全
适用于项目资产主管、商管部、财务部、行政内勤、资产管理员执行费用收取工作。
3.0定义
本细则约定的费用包括但不限于：保安、消防、物业服务费、自有资源租金、特约服务费多种经营服务费；水电气和采暖费等能源消耗费用。
4.0 职责
4.1资产管理员负责应收租金、费用的通知和收取，商管部行政内勤负责客户档案和票据管理、账务审核、监督并与财务部核对一致。4.2项目资产主管负责审核费用收取台账、缴款通知，监督款项收存到
位。
4.3 项目运营总经理负责定期检查、监督《应收款制度》执行情况，检查资金安全管理状况。
5.0工作程序
5.1收费
岩土工程技术6.0支持文件
1．费用催缴的责任：
空调品牌排行1）责任部门：财务部、商管部、法务部，催款具体责任人及责任范围见租金收缴流程。
2）财务部及于收款前及时准确出具结算单据，并跟踪费用清缴情况，及时将清缴情况以书面形式告知商管部。如因财务出单或告知不及时而影响费用清缴的，由财务部承担延误责任。
3）商管部在收到单据后，商管人员应及时催款，并且每天与财务对单了解清缴情况，
商管人员根据自已的责任任务及时完成催款工作并积极配合其它责任人的催款，以确保无坏帐发生。如因商管人员责任心不强而延误影响清缴工作的，应承担相应的处罚延误责任。
4）对因合同执行原因或恶意欠款的商户，经公司管理层批复由法务处理的，公司法务应及时与商管了解情况协助催款工作和法律诉讼处理。如因法务压单或处理不及时而延误的，应由法务承担相应处罚责任。
5）在费用收缴过程中，相关责任部门若因本部门原因而延误时间，由相关延误人责任部门承担延误责任
。
hp笔记本bios设置7.0费用收取标准具体内容如下：
一、管理费用收取方案：
根据商管公司、物业公司，保安公司等派驻人员，公共设施维护人员每月工资合计费用和日常管理费用总和；包括物业耗材、办公耗材、商业推广费用，日常维修费用，计算出每平米公摊物业费用，再以每户所经营面积核算当月管理费用：二、电费收取方案：
外地人落户北京条件我电费主要包括：亮化公共用电、公共照明用电、电梯货梯公共用电、消防系统公共用电、安防监控系统公共用电应急照明公共用电、业主经营设备及业主二次照明用电；
根据现有用电项目电费收取标准方案具体内容如下：
1收取标准根据每月电表走字统计数* 每度电费用= 实际用电费用
公共用电公摊：公摊用电费用= 公摊系数* 每度电费用* 电表走字数
根据实际情况，合理建议公摊比率为%；
2（每月总电费）—（业主按电表数交费）—（内部电表交费）= （总电费差）备注：业主用电主要包括空调，冷藏柜，冰箱冰柜及面点柜台烤箱，现场加工制作设备用电和新增二次照明用电；需要附各商家实际使用电器及功率表。
三、水、暖费用收取方案：
1水费收取标准：根据水表总费用—商户水表数字费用—内部水表交费=水费差水费差每户业主使用面积按比例收取费用
备注：安表商户根据实际情况在原表走字另行加收水费。
2供暖费收取标准：
总供暖费=每平方米供暖费*供暖面积.
供暖面积.=建筑面积*公摊系数+超高面积*,
按照公共商业规划公共营业区域内每户面积=实际面积+50%公用面积。
四、费用收取流程：
1以每个月最后一日查抄表数为准收取水，电费用，
2以实际发生费用计算每户需交费用明细
3每月所发生的各项费用公示
相关记录
主体各楼层业主及南侧附属建筑费用收取标准
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