【初创企业如何筹措资金】企业资金筹措方案
【初创企业如何筹措资金】企业资金筹措方案
没有钱作为启动，任何好的想法和创意都是空谈，初创企业是如何筹措资金的呢?获得资金有什么方法?WTT为你带来了“初创企业如何筹措资金”的相关知识，这其中也许就有你需要的。
初创企业如何获得资金? 
天使投资(AI)：发生在公司初创期，是指公司有了产品初步的模样，可以拿去见人了;有了初步的商业模式;积累了一些核心用户。投资来源一般是天使投资人、天使投资机构。投资量级一般在100万RMB到1000万RMB。
大雪节气诗词A轮融资：公司产品有了成熟模样，开始正常运作一段时间并有完整详细的商业及盈利模式，在行业内拥有一定地位和口碑。公司可能依旧处于亏损状态。资金来源一般是专业的风险投资机构(VC)。投资量级在1000万RMB到1亿RMB。
B轮融资：公司经过一轮烧钱后，获得较大发展。一些公司已经开始盈利。商业模式盈利模式没有任何问题。可能需要推出新业务、拓展新领域。资金来源一般是大多是上一轮的风险
投资机构跟投、新的风投机构加入、私募股权投资机构(PE)加入。投资量级在2亿RMB以上。
C轮融资：公司非常成熟，离上市不远了。应该已经开始盈利，行业内基本前三把交椅。这轮除了拓展新业务，也有补全商业闭环、写好故事准备上市的意图。资金来源主要是PE，有些之前的VC也会选择跟投。投资量级：10亿RMB以上一般C轮后就是上市了，也有公司选择融D轮，但不是很多。
上海查询创业公司融资的基本流程 
撰写 BP：撰写商业计划书(简称BP)，用于应对不知何时会遇到的投资人或投资经理。撰写商业计划书不仅是一个包装和表达的过程，也是一个理清产品思路的过程。一个技术上完美的商业计划书如果仍然逻辑怪诞、缺乏说服力，很有可能是你的产品本身就有问题。一个聪明的创业者会借由表达来发现自己的不足，从而先改善产品或商业模式如果你信奉精益创业，返工的过程就不长，成本也不高。千万不要轻视用心撰写 BP 的意义。如何写商业计划书?有一些专门的公司会提供辅导协助的服务，有需求的朋友可以在后台留言。
到投资人：先到股权众筹平台上传自己的项目，接通一个最大的渠道。然后你可以到车库咖啡蹲点儿，微博发私信，四处，拜托别人引荐......总之用各种方法寻投资人吧。一般情况下，如果你的项目足够好(很大程度体现在 BP 上)，最大的可能还是通过股权众筹平台接触到投资人。一个残酷的事实在于，不要试图忽悠投资人和平台的投资经理，不好的项目是没什么机会见到投资人的;如果你总也过不了这关，回去闭关打磨下产品会好些。
路演：路演的渠道和形式有很多，参与有组织的路演让你有机会一次接触许多投资人，可以节省大量成本。同时，此类路演活动可以让你接触到其他创业者，也是一个不错的渠道。路演是一个讲究技术的行为。应该强调的是，不是所有路演都应该去，可能的话你应该关注到场投资人及机构名单，向合适的对象展示自己。另外，很多路演会表明细分领域，如果你是智能硬件，就别去游戏专场路演添乱了。
与投资人单独约谈：路演给投资人留个好印象，第一印象过关的话，就有机会展开私密的约谈了。约谈也有许多规则和技巧，因为每个人的风格不同，这个需要各自揣摩了。植物活化石
交易价格谈判：约谈是让投资人了解你的项目和团队，至于具体投不投还要看玩法，估值
、出让比例、附带权利比如优先股是否具有投票权、是否配备反稀释条款等。议价能力是创业过程中很重要的一项能力，如果在这方面有所欠缺，那就需要你到一个这方面很强的合伙人，或者寻求大咖们的指导。令投资人追捧的好项目具有更强的议价能力，争做好产品永远比谈判技巧更有用。
沈阳旅行社签订投资意向书：签订之前一定要仔细检查条款并三思而行，由于创业者一方参与签订的往往仅创始人(CEO)一人，CEO 不仅要考虑自己的利益，也要考虑团队的利益，不能坑害合伙人。建议有余力的创业者在一切融资交易环节聘请律师。
签署正式的法律文件：同上，此处为正式合同而非协议，请谨慎对待。
股权变更：并非简单的双边协议签署，此步骤需与工商局、银行等机构协同完成。如果起初通过平台融资，这时便会获得无偿的指导及相关服务，大大降低成本并缩减时间。
获得注资：投资正式到账。全力加快运作吧，但花钱时一定要遵照预算及协议中的相关规定，不要引起资方非议。
主动联系投资人汇报公司状况：以一定的频率(月或季)向投资人提交财务报表及运营报表。
施工实习日记准备下一轮融资：一轮融资到账时就该考虑下一轮融资了。事先拿到投资人的意向，有备无患。接触更多的投资人也利于开阔眼界，并获取更多关于产品及公司的建议。
如何避免初创企业常见的财务风险 
1、创业者对财务管理的重要性认识不够，初创小规模企业的财务管理简单说就是“管钱”，大家可以想一下，钱也就是资金对一个企业的重要作用，很多企业不是不会挣钱，而是挣了钱不会合理的花钱，最终导致企业后续发展无力，甚至倒闭。所以呢，从这个角度来讲，初创企业的创始人、管理者必须要重视企业的财务管理，不要让我们辛辛苦苦挣来的钱，因为没有管好打了水漂。
2、财务机构不健全，因为工作原因，孟亚飞先生称其接触的初创小微企业比较多，在这些初创企业中，很多企业在财务机构的设置中存在较多的问题，比方说有的企业没有专门的财务负责人，好点的会由老板兼任财务负责人，这里孟亚飞先生想和大家说的是，“你的记账工作可以委托给代理记账机构，但是你公司必须要有财务负责人，最起码创始人中也要有一个了解财务基本原理的人员，这样公司才能避免一些不必要的资金风险、税务风险。
相信各位如果是在初创小微企业工作或者自己本身就在创业，对这个问题可能会有比较深的感触，创业伊始，在资金、人员都有限的条件下，好钢用在刀刃上，把主要精力和资金都用在关键资源和业务系统上是无可厚非的，但是，不管你的资金再有限、精力再不够，都必须拿出一部分放在财务上，因为一个公司任何的经济活动都可以也是必须在财务数据上反映出来。”
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3、对财务管理的重点把握不准确。很多初创企业在本身财务力量就有限的情况下，对财务管理重点应该管什么，怎么管还把握不好，这就是个更严重的问题了，有限的资源还没有得到好好的利用，给企业造成的影响就更大了，不但不会帮助企业的发展，甚至会阻碍企业的发展。

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