招投标过程中最容易出现的14个问题！
招投标过程中最容易出现的14个问题！
1、⽤招标书赚钱
招标单位发招标书，投标单位需要招标书就要付给招标单位数千元甚⾄上万元所谓⼯本费，中标与否⼀概不退。
2、⽤保证⾦谋息
库丘林有的地⽅规定，投标企业要先交⼯程总造价的10%，作为⼯程的保证⾦才能投标。如有多家企业投标，总和成百上千万元。有时，⼯程因种种原因长期定不下来，保证⾦⼀压⾄少半年多。等确定中标单位后，投标企业向招标企业要回保证⾦就会被⼀拖再拖。
皇宫3、招标单位设坎收费
野草闲花逢春生企业在投标中知道有的招标单位设费⽤圈套，但为了中标也只得进去，⼀个项⽬所花的各种关系费越来越⾼。有企业反映，关系联络费加上标书效果图，投⼀个标花上万甚⾄⼗万元很普通，投10个标能中⼀、⼆个标就算不错了。
4、押巨额保证⾦
以超过30%的巨额保证⾦要求企业参加投标。如某个仅3000万元造价的⼯程，要求参加投标的企业必须交纳1000万元的投标保证⾦(且拒绝银⾏保函)，如果中标，该项资⾦转为履约保证⾦，⽽该⼯程的建筑安装造价才3000万元。投标保证⾦占整个造价的33%多，⼤⼤超过了履约保函⾼限(⼀般为合同价的10%)。有的招标单位与意向单位设“局⼦”，⽤巨额保证⾦吓退不知内幕的潜在对⼿。
5、⼯程有中介才运作
投标单位要通过⼯程中介才能与业主接洽，没有中介运作，就⽆法获悉有价值的信息，⽆法准备出评委满意的标书，⽆法报出接近标底的报价，也就⽆法中标。⽽那些神通⼴⼤的中介全是与招标单位或招投标管理部门利益攸关的⾄亲好友。
6、订⽴阴阳合同
为不违反《合同法》和应付有关部门检查⽽订的表⾯合同，称之阳合同。背地⾥，⼜按事先约定，让承包商签订了⼀份真正有约束⼒的实际合同，将利润较⼤的部分收回另⾏分包。签订阳合同的单位如不答应招标单位这种“阴合同”，就⽆法获得此项⼯程，承包商只好委曲求全，在操作上钻空⼦
7、明招暗定
招标单位经过资格预审，确定⼏家投标单位，组织了庞⼤的考察团对拟参加投标单位进⾏考察。各投
标单位兴师动众，热情接待，花费钱财。⽽实际上，在考察前招标单位就已经确定了⼀家意向单位，并根据意向单位的企业特点、获奖情况报价及施⼯技术⽅案等要素，为其设置评标程序及评标办法。
故事谜语及答案8、串通⼀⽓搞排外
密码修改招标单位选定若⼲投标单位，有当地企业、外地企业和中央企业。如评标办法规定以百分制进⾏评⽐，⾼分中标。在商务标中总包管理费5分，主材下浮率4分，开办费5分。企业各项指标均以⼏家投标单位的算术平均值为满分。投标结果⼏家地⽅企业各项指标⾮常接近。其中开办费相当接近⼜⾼出市场⾏情数倍的结果列出，总包管理费则为统⼀数值，那就在主材下浮率上做⽂章，只以1.5%的微⼩差距列出。这样，算术平均值⾃然被这⼏家地⽅企业所控制，从⽽淘汰了其他竞争对⼿。
七夕节诗句
9、肢解项⽬标段
在招标⽂件中明确某项某段作为⼀个标段来发标。但在投标中，如有两家投标企业各⽅⾯的条件相差不⼤，所运作的关系也都很“硬”。为搞平衡，招标单位就将⼀个既定标段拆分成两个标段发包，两家各中⼀标，三⽅皆⼤欢喜。再是完整项⽬分⼏块，有的甚⾄肢解成⼗⼏块，在投标书上随意规定这⼀部分⼦项不在本投标范围，那⼀部分材料不在本招标圈
项⽬分⼏块，有的甚⾄肢解成⼗⼏块，在投标书上随意规定这⼀部分⼦项不在本投标范围，那⼀部分材料不在本招标圈内，⽽且被肢解的都是利润⾼的部分。
10、制造时差达⽬的
招标单位以抢时间为名，不顾实际，故意缩短购买标书或投标截⽌的⽇期，将购买标书截⽌的时间安排在公告的次⽇，使⼤多数有竞争⼒的企业⽆法参与购买。只有那些与业主有关系的企业因事先获得消息，才可以应对⾃如，不知内情的或因时间不够⽽放弃或成废标。
11、透露标底暗箱操纵
如将⼀⼯程标书分⼏个专业，有多个单项标底。竞标的施⼯单位中，有A1、A2、A3三家单位竞标并通过内线分别知道了其中的部分单项标底，但不知总标底。开标前⼀天，招标单位询问三家施⼯企业报价，三家企业都接近标底报价。然⽽，开标前招投标管理部门违反招投标程序，为给内定的不接近标底的⼀家意向单位⼀次中标机会，问三家施⼯企业领导报的价是否包含降价的优惠价。A2、A3单位不敢应答。⽽此时已知总标底的A1单位则⼤胆应答报价不含优惠价，还可以再降。最后A1单位如愿以偿地中标。
12、“公开评标”不公开
在招标过程中，不是在竟标单位报价之后、评委评标前公布经审定的标底，⽽是在评委评标后宣布中标者时才公布标底。如招标⼈员当竞标者的⾯，当众启封报出标价。但各投标单位弄不清楚这是评标前已审定的标底呢，还是在评标过程中已调整过的标底。
13、评分意向招标单位定，评标办法随意改
如某⼯程招标，有⼀企业据其技术标、商务标及现场答辩的情况都应成为中标单位。但由于它不是招标单位的初衷，就当场不定标。招标单位就让评委搞“封闭评标”，把中标单位换成另外⼀家。在⼯程招标中，招标单位已制定了评标定标办法并获批准。但如有些投标单位关系“运作⼒度⼤”，招标单位在开标⼯作已经结束的情况下，⼜⽤修改评标定标办法使其中标。
14、⽤招标书拖⽋⼯程款
招标书注明了⼯程完⼯30%--50%即开始付款，实际情况是施⼯⽅完成30%也很难向甲⽅要到钱。有的在⼯程完⼯后也难要到⼯程款。

版权声明：本站内容均来自互联网，仅供演示用，请勿用于商业和其他非法用途。如果侵犯了您的权益请与我们联系QQ:729038198，我们将在24小时内删除。