企业成本核算存在的问题及改进方案
企业成本核算存在的问题及改进方案
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觉的组词来源：《决策与信息·下旬刊》2013年第07期
        摘 要 成本核算是企业财务管理的关键环节和重要内容，在市场经济越来越完善的条件下，一切经济活动都受市场的影响，企业想要在竞争中立于不败之地，必须通过降低产品的生产成本，做好生产成本的核算，来改进技术方法和提高利润。
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        关键词 成本核算 成本管理 核算方法
        中图分类号：F230 文献标识码：A
        一、企业成本核算存在的问题
        （一）企业成本管理观念落后。
        许多企业在成本管理的过程中比较机械，不能对生产进行全方面的考虑，只注重生产过
程中的成本管理，不重视销售和供应过程中的成本管理；只看重投入生产以后的成本管理，不重视产品前期阶段的成本核算，没有考虑生产要素组织是否合理等因素。企业缺乏对产品进行事前成本管理控制，成本计划不严谨也不科学，造成事后产品成本管理的混乱盲目。在实际成本核算中，只重视产品成本核算不重视管理成本核算，曲解成本核算和成本管理的宗旨，孤立的只注重强调降低成本，不能综合权横利弊。企业在成本管理方面缺乏统一，监督机制不完善，企业领导掌握着决策权，财务人员仅仅是一个执行者，由于决策者的不专业，不仅会增加失误而且往往还脱离现实，也给企业带来风险，同时也造成人才资源的浪费。技巧舞
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        （二）成本核算的范围较窄。
2022年世界杯        很多企业只重视生产过程，不重视各个要素及整个环节。企业的生产经营链条是生产前、生产中、生产后。随着机械化程度的不断提高，生产的过程也不断缩短，重要性也在降低，成本所占的比重随之减少，研发成本、管理成本、营销成本，售后服务成本等比重在不断提高。企业的成本核算还停留在以生产过程消耗为中心的生产方式，这样的成本核算很难反应出准确的产品成本信息，难以满足成本管理需求。
        （三）核算成本方法落后。
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