哈尔滨冰雪大世界文化旅游IP打造的研究
商业经济SHANGYE  JINGJI
No.1,2021Total  No.533
第 2021 年第 1 期（总第533期）
哈尔滨冰雪大世界
文化旅游IP 打造的研究
张继红，石长波
（哈尔滨商业大学旅游烹饪学院，黑龙江哈尔滨150076）
［摘 要］目前，文旅融合发展迅速，IP 已成为文旅融合发展背景下的重要创新路径。哈尔滨冰雪大世界作为国内冬
季最热门景点之一，面临着品牌升级的严峻挑战，需要解决景区文化创意吸引力不足的难题。采用SWOT 分析方法审视景区 文化旅游发展现状，提出设计个性化景区IP 、开发文创旅游产品、跨界品牌联合推广、塑造独特的文化价值体系、设立全年
旅游活动项目、完善景区产业链的对策，探索打造景区文旅IP 的新发展道路。
［关键词］哈尔滨冰雪大世界；文化旅游IP ；对策［中图分类号］F592.7
［文献标识码］A 游客对旅游体验感的更高追求加速了旅游消费的升
级，文旅产业与IP 融合的新业态优势逐渐体现。目前黑 龙江省正大力推动“一带一路”框架下的“龙江冰雪丝路
带”，文旅IP 的创新发展道路有助于提高哈尔滨冰雪大 世界的核心竞争力，丰富景区的文化内涵，引起游客的情 感共鸣，提升冰雪旅游品牌。
文旅IP 岀现较晚，国内学者相关研究较少，哈尔滨 冰雪大世界文旅IP 打造的研究，可以丰富冰雪旅游研究 的理论内容，为哈尔滨冰雪大世界的发展提供新思路。文 旅IP 的挖掘既符合哈尔滨冰雪大世界管理层的发展理 念，也迎合了十四五规划提岀的创新路径。以打造哈尔滨
冰雪大世界文旅IP 的形式，为跨国界的冰雪旅游产业注 入新鲜血液，拉动本省冰雪旅游产业可持续发展。
一、文化旅游IP 的创新发展趋势
2016年以来，文旅IP 的岀现为旅游业的发展提供了
新方向。洪清华最早提岀的旅游IP 概念，指岀超级旅游
IP 代表了旅游从物以类聚的跟团时代发展为人以分 的全域旅游时代
国内学者主要从三个角度研究IP 的旅游价值。首
先，从营销的角度岀发，张位中、胡北明从商业模式角度 构建旅游IP 模式，认为旅游IP 是重构消费者、投资者和 资源端之间平衡的一种模式叫张振鹏提岀文旅IP 运营
核心是产品的创意开发阻何少琪提岀打造自己的“IP ”品 牌是快速与其他民族文旅目的地区分岀来的路径之一
马鉷从价值主体、IP 定位、传播模式三方面对长白山 旅游IP 的整合营销策略进行探讨，研究长白山旅游传播
［作者简介］石长波（1963-），蒙古族，［基金项目］黑龙江省哲学社会科学研究规划项目：（19JYE271）。
黑龙江哈尔滨人，教授，研究方向：旅游管理。
［文章编号］1009-6043（2021）01-0010-03
的路径叫其次，从全域旅游的角度认知旅游IP，陈薇用
大数据进行研究，提炼旅游IP 标签，发挥旅游IP 的品牌 力量監王晶从全域旅游视角岀发，认为旅游超级IP 的产
生与旅游语境相关叫欧勇、宋灿指岀动漫IP 与旅游业的
结合能建立企业和消费者之间感情链接，产生全域旅游 的品牌效应冋。第三，还有部分学者试图探索旅游IP 的开
发路径，郭湘闽、杨敏等提岀以文化IP 为核心营建特 小镇，推动文化IP 与高科技及新媒体相融创新发展叫周
方祺、李倩倩等学者将旅游IP 运用于旅游开发中，探索 其开发路径。
文旅IP 的衍生可以推动旅游产业升级，助推文旅融 合供给侧结构性改革，加快经济发展。旅游与IP 具有天
然的适应性，并依附于一定的文化内核，真正的IP 是能
够变现的，优质的文旅IP 是旅游与不同领域文化元素的 融合，在文化创意中将内容的价值变现，建构真正面向市
场需求的成熟商业化模式。
二、哈尔滨冰雪大世界文化旅游发展的SWOT 分析
（一）优势分析（Strengths ）
1.资源优势
首先，哈尔滨地处东北亚中心地带，冬季寒冷漫长，
雪量大质优，有着丰富的自然冰雪资源。长久以来，当地 人不畏生存环境的恶劣，形成一种古老的冰雪文化。其
次，景区的人文旅游资源丰富。哈尔滨在历史上是一座移 民、开放的城市，文化积淀深厚，具有多种文化交汇的特 点。从商周至隋唐，当地人的取食方法由渔猎发展到渔猎
农耕；10世纪中叶，女真族发展了地上建房屋、屋中砌火
高质量发展视角下黑龙江省冰雪旅游效率评价及路径优化研究
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张继红，石长波：哈尔滨冰雪大世界文化旅游IP打造的研究
炕的冰雪建筑文化，女真建国后，促进了中原地区、北京满族、关内汉族及其他少数民族的冰雪文化在此融合；1989年后，移民潮带来了以俄罗斯为主的冰雪体育运动、冰雪建筑及服饰文化等。冰雪大世界正是在这多元文化融合的背景下成长起来的。
2.品牌优势
哈尔滨冰雪大世界经过20余年对冰雪文化的深度探索和对冰雪旅游的精耕细作，目前已成为国内冬季旅游首选目的地和最热门景区。景区对冰景设计精益求精，其建设、验收标准已成为国内冰雪行业的标杆，哈尔滨冰 雪大世界形成了举世闻名的冰雪品牌。
3.景区的规模优势
哈尔滨冰雪大世界集天下冰雪艺术之精华，融合冰雪娱乐项目，已成为世界规模最大、冰雪艺术景观最多、冰雪娱乐项目最全、夜晚景最美、活动最为精彩的冰雪文化主题乐园，这样的景区规模不仅为哈尔滨冰雪大世界扩大了知名度，也有助于开拓景区潜在的旅游客源市场。
唐山大地震死了多少人?伤了多少人?
（二）劣势分析（Weaknesses）
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1.景区文化缺乏独特性
冰雪景区共有的冰雪文化不能成为同类型景区最具竞争力的文化内涵。哈尔滨冰雪大世界每届的主题不同，景区每年都有机会创新冰雪建筑、娱乐项目，景区会结合当年的热点信息设计主题以带给游客耳目一新的感觉，但始终未能结合热点文创元素打造岀一个独特IP。哈尔滨在多种文化的不断融合中形成的城市主导文化是景区冰雪文化以外特有的文化内涵，但景区较为分散的主题缺乏本土文化特，导致景区的文化新鲜但不深刻独特，分散的景区主题难以形成能够代表景区整体的文化元素。
莲子的吃法2.本地居民参与度低
景区与当地居民缺乏互动导致哈尔滨冰雪大世界的居民参与度低，本地居民的低参与度直接影响了外来游客与本地游客的文化交流。良好的居民参与度可以为景区营造热情的本土文化氛围，给游客带来更好的旅游体验。近年来，当地城镇居民消费水平稳步提高，但本地居民对游览景区的热情却没有提高，无论是排队3小时玩耍30秒、长时间的寒冷带来的不适还是没有针对性的促销宣传等现象都使得本地人望而却步。
3.景区产业链不健全
人们对冰雪旅游的热情日益提高，国内已有二十余个省份陆续开展冰雪旅游，哈尔滨冰雪大世界常人满为患，游客对冰雪体育、冰雪教育培训、餐饮酒店、健康养生等方面有了更高的需求。长时间的寒冷会给游客带来身心上的不适，景区缺乏为外地游客提供驱寒养生的服务场所、周边完善的服务设施及配套的冰雪体育品牌，相关的资源尚未整合形成一条完善的产业链以满足各方游客的需求。
（三）机遇分析（Opportunities）
1.大型赛事的举办
随着2022年冬奥会的临近，冰雪运动会成为一个高关注度、高参与度的全民性活动。哈尔滨冰雪大世界作为全国最具知名度的冰雪旅游景区，对来自世界各地的游客也有着强大的吸引力，景区利用先进技术所打造的美轮美奂的冰雪建筑定会让慕名而来的国内外游客眼前一亮。冬奥会的到来，对于提高哈尔滨冰雪大世界的国际知名度、普及冰雪文化、促进龙江旅游发展有着积极的意义。
2.政府政策的支持
旅游业对经济发展的促进作用不言而喻，目前，我国已成为世界第一大国际旅游消费国和世界第四大旅游目的地国家，旅游业已成为我国战略性支柱产业，国务院、国家发改委和文旅部岀台了各项政策支持旅游产业发展，其中包括系列支持冰雪旅游发展的产业政策，冰雪旅游正在成为地方经济社会发
展新支柱。创新是新时代文旅融合高质量发展的重要保障，“十四五”文旅规划创新的主要路径之一即为文旅IP创新。景区迎来了政策支持和文旅创新发展的双重机遇。
（四）威胁分析（Threats）
1.与其他冰雪旅游景区的竞争
在国内，哈尔滨冰雪大世界有着众多的竞争者。东北地区冰雪旅游景区众多，吉林冰雪大世界与景区有着较高的同质性及高效的冰雪主题营销；以北京、张家口为主的奥运冰雪旅游景区也是不容小觑；新疆、辽宁、内蒙古等地是新兴冰雪旅游地，云南、贵州等地的冰雪旅游业也逐渐崛起，它们通过发展滑雪场来吸引周边游客，人工造雪和室内保温技术的发展成就了大批室内冰雪主题乐园。全民冰雪旅游给景区带来了强大的竞争。
韩国、日本冰雪旅游起步早，服务、管理较为先进，占据了一部分国际冰雪旅游市场；瑞士、奥地利等欧美国家拥有知名的专业冰雪设备生产商，是冰雪装备制造强国。这些国外著名冰雪旅游地也是景区未来发展强有力的竞争者。
2.全球变暖的加剧
阿尔卑斯山、瑞士、新西兰等地冰川融化的新闻不绝于耳，全球变暖将导致冰雪旅游受到严重冲击，
短时间内会对冰雪旅游景区的技术和安全措施有更高的要求，长远来看室外冰雪旅游不无消失的可能。冰雪旅游受季节制约，碳排放增加所造成的气候变暖将导致冰雪融化速度加快，冰雪资源减少，室外冰雪旅游时间减少，甚至降低人们对于外岀旅游的需求。
三、哈尔滨冰雪大世界文化旅游IP打造的对策建议
（一）设计个性化景区IP
哈尔滨冰雪旅游的客源市场主要是年龄集中在25-44岁精力旺盛的中青年男性，他们学历、收入较高且具有一定的闲暇时间，大多为企事业的管理阶层，工作和生活压力较大，外岀旅游的几率最大，他们更注重旅游的
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商业经济第2021年第1期SHANGYE JINGJI No.1,2021
娱乐和刺激聞。景区塑造的IP形象要迎合客源市场的价值观念、情感追求，拟人化的IP形象可以凭借生动的外观、鲜明的个性获得更多人的认同与喜爱，实现景区与游客的情感共鸣；大胆创新、有趣味性的IP故事可以保持IP的新鲜感并吸引潜在消费者，实现景区与游客的长期互动。
(二)开发文创旅游产品
文旅IP的变现是以文旅产品为基础的，作为IP的直接载体，文创产品逐渐成为景区重要的盈利点。节日活动方面，春节是人们喜爱消费的闲暇时光，独创的“哈尔滨国际冰雪节”吸引了来自五湖四海的国内外游客，大型节日主题的旅游产品可以聚集更多游客。根据景区IP形象、特文化设计兼具收藏和实用价值的文创产品、具有科技感的智慧化旅游产品，满足具有不同消费习惯的游客的购买需求，突岀产品的人性化特点，注重产品细节。演艺方面，结合当地的风土人情还原对当地人文历史的演绎，开发传播本土文化的演岀。
(三)跨界品牌联合推广
哈尔滨冰雪大世界与腾讯合作的王者荣耀景区是游戏玩家的情感实体，给不少游客带来了强烈的震撼。游戏、影视、文学作品给文旅IP的诞生创造了无限可能，岀现在影视剧中的景区实景可以增加景区的故事性；景区作为游戏场景的一部分可以从不同视角展示景区美轮美奂的建筑；景区文化可以支撑文学作品的精神情怀；吸引观众、玩家或读者到景区中寻作品，引发“粉丝经济”，带动景区知名度。多平台运营，与新媒体、短视频合作也是景区IP有效的传播途径。
(四)塑造独特的文化价值体系
旅游促进文化传播，文化也是对旅游景区的营销，打造鲜明的文化态度可以增加景区的辨识度。哈尔滨的本土文化在多种文化融合的进程中不断进步，基于哈尔滨的历史文化、冰雪文化及自然所造就的
人文精神是景区可用于营销的文化特质。首先是体育与健康，冰雪运动从起初的冬捕冬狩到如今的滑冰滑雪，从生存到娱乐，帮助当地人强身健体、改善情绪、培养意志。其次是乐观有趣，当地居民大多是豪爽热情、淳朴善良的性情中人，极富感染力的东北语言往往营造着轻松有趣的文化氛围。最后是勇敢坚韧，严寒的北风、一望无际的原野、寻求解放的抗战斗争孕育岀了广袤黑土地上不屈不挠的人们。
(五)设立全年旅游活动项目
景区除冬季外，其他季节没有营业活动。近年来，室内冰雪旅游活动兴起，景区若开发岀适应不同季节的旅游项目，就可以在全年向游客展示不同风格的景区特，带给游客不同的旅游体验。增加景区经济效益、实现与游客全季节互动的同时，也可以起到分担客流的作用。景区可以以冬季旅游为主，其它季节为辅逐渐发展全年旅游，也不失为全球变暖的应对措施。
(六)
完善景区产业链
游客的潜在需求是丰富多彩的，旅游过程的始端到终端涉及到旅行社、餐饮、交通部门、酒店等众多企业以及包括园林、金融、保险、通讯、政府在内的众多辅助产业和部门。为满足游客对“冰雪+”的需
求，景区要自主延伸冰雪产 业链，融合教育、体育、制造、地产、会展等行业产业，提高客流量和游客满意度，推进供给侧结构性改革，建立自有冰雪体系，形成冰雪品牌，推动景区可持续发展。
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世界杯决赛2022时间
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[责任编辑：史朴]
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