施工员目标责任书
施工员目标责任书
世界上最豪华的车施工员目标责任书
为切实加强 总部经济园A区 项目工程管理工作,提高公司管理水平,按照公司工程项目管理相关规定和要求,特制定本责任书。
本工程委托 为 总部经济园A区11#、13# 楼 项目工程主要施工员的管理工作。
一.工程概况
1.工程名称: 总部经济园A区工程
2.工程地点: 渝中区虎头岩转盘
3.建设周期: 自项目开工至工程结束
4.工程内容:相关基础工程、主体工程、装饰工程、安装工程等工作。
二.责任方式和范围
1. 管理方式:主要施工员管理责任制。
2. 管理范围:项目进度、质量、安全、成本、档案、文明施工、工程签证、竣工验收等施工管理工作。
3. 是否担任技术资料的签证:是。
什么是消费心理学4. 开始承担责任时间:2015-3-15。
5. 岗位证书名称及编号:
三.工程项目部组织机构
1. 组织形式:直属工程管理部
2. 工程类别:建设类
3. 机构设置:
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四.管理目标和考核内容
1. 成本要求:完成公司预算部确定的成本控制要求。
1
2. 进度要求:按建设单位要求的节点工期完成(如甲方工期要求发生变化,适当调整工程进度)
3. 质量要求:按建设单位飞行检查要求控制质量,争创全集团第一。
4. 安全要求:杜绝发生各种安全事故,做好防火和保卫工作。
5. 文明施工:按照地区及规定的文明施工要求。
6. 档案管理:完成档案管理工作。
五.工程主要施工员的职责
泰山索道1. 严格按照国家规范规程、验收标准、施工图、组织实施,验收。作好自检、互检隐蔽验收等签证和记录,参加分部分项及单位工程质量评定。
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2. 按照施工组织设计,制定具体的实施方案、并认真组织实施,做好施工日记。
3. 认真熟悉施工图,每个部位,每条说明均要清楚并向工人小组交底。
4. 参加质量控制管理,帮助指导班组进行施工作业。
5. 绘出设计更改后的竣工图,为有关部门提供更改后的工程量。
6. 合理使用现场机械设备,随时掌握设备的运行状况,督促有关部门维护保养,并协调工种交叉配合工作。
7. 采用先进的施工方法,积极推广新材料、新工艺、新技术的应用。
8. 负责本工程技术资料的搜集、整理、归档。
9. 负责对现场原材料,半成品的送检、取证和验收对不合格产品不得使用。
10. 执行安全法规、规程、落实安全措施,做到安全生产,文明施工,参加安全事故分析。
11. 对工程质量通病提出预控措施。
六.奖励与惩罚
安全事故:按处罚金额的10﹪处罚。
质量事故:按处罚金额的40﹪处罚。
进度滞后:无特殊原因,按处罚金额的30﹪处罚。
七.其它
1.以上责任执行情况由公司工程管理部代表公司定期检查。并组织相关部 2
门进行联合检查和考核。
2. 本责任书须经工程项目经理和工程主要施工员签字后生效。约定内容履行完毕后自动失效。
3.本责任书所产生的纠纷由公司内部裁决。未尽事宜,另行补充明确。
4.本责任书解释权在公司。
5.本项目管理目标责任书一式两份。
单 位: 重庆山海建设(集团)有限公司第七分公司
工程项目经理:
日 期: 年
主要施工员:
日 期: 年
3 月 部: 月 日
项目部岗位目标责任书(施工员)2016-06-04 19:11 | #2楼
为充分调动全体员工的主观能动性和创造性,强化各项管理工作,全面完成年度工作目标,不断提高执行力,推动本单位持续健康发展,根据2012年工程处工作的总体部署和项
目部年度工作目标,按照“目标明确、责任清晰、薪酬与绩效挂钩考核”的原则,项目部与XX同志签订目标责任书。
一、责任期限:2012年度。
二、岗位职责
1、在项目专业工程师指导下,具体负责执行项目工程施工技术管理和质量管理工作。
2、熟悉施工图并按图组织施工,参加图纸会审、施工技术方案讨论等各项技术环节工作。
3、按经审批的.施工组织设计组织现场施工,编写施工日志,负责原始施工资料的记录和整理。
4、负责施工队伍管理,做好劳动力计划与调配;负责原材料与机械设备现场调度。
5、负责做好技术复核、隐蔽工程的自检工作,并负责监督施工班组进行整改。
6、负责做好分部分项工程施工前班组的技术、质量、安全交底, 1
检查和监督班组按操作规程、质量验收标准进行施工。
7、具体负责施工现场标准化管理和实施工作。
三、岗位目标
(一) 量化目标
1、 基本目标
(1)隐蔽工程自检率100%;
(2)对施工前班组的技术、质量、安全交底率100%;
2、创新和挑战目标
(二)定性目标
1、 基本目标
(1)认真执行安全技术措施和安全生产的有关规定,保证现场文明施工,确保工完料尽场地清;
(2)按施工方案要求合理组织施工工序搭接,按施工总体布局合理调节施工资源;
(3)负责对进场材料、半成品、成品、构配件的质量复验和督促使用。
便宜又好用的化妆品2、创新和挑战目标
(1)对项目部技术人员进行现场专业技术培训,熟悉相关专业业务知识,如测量、试验等。
(三)控制目标
2
1、责任安全事故为0;
2、员工经济、刑事犯罪率为0;
3、保密事故为0;
4、公司及上级政策传达到位率100%;
5、廉政建设、稳定工作按有关规定执行。
四、绩效考核
1、**同志薪酬由基本工资、基本绩效奖励和超额绩效奖励三部分组成。基本工资是指承包年度按劳动工资管理部口径计算的应发工资;基本绩效奖励是指完成本岗位基本目标、控制目标和领导安排的一般性临时工作后,集团公司核拨的基本奖励;超额绩效奖励是指本岗位完成创新和挑战目标(含领导安排的临时性挑战目标)后,集团公司核拨的超额奖励。
2、**同志完成岗位职责范围内的常规工作,集团公司核拨基本工资。
3、**同志完成本岗位基本目标、控制目标和领导安排的一般性临时工作后,集团公司按人均12000元核拨基本绩效奖励,每月由劳动工资管理部预支,每季由机关党委组织党委组织部、劳动工资管理部考核后兑现。(适用于集团公司机关,各单位自行规定)
4、**同志完成本岗位创新和挑战目标(含领导安排的临时性挑战目标)后,由绩效管理办公室组织党委组织部、机关党委、劳动工资管理部提出考核方案,报集团公司绩效管理领导小组审批后兑现。

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