施⼯员必备施⼯顺⼝溜，帮你巧记操作规范！
1塔吊操作规程“⼗不吊”
记忆⼝诀：歪浮暗超信不明，满滑衬损⼒不清。
（1）歪拉斜吊重物时不吊；（2）被吊物上有⼈或浮置物时不吊；（3）⼯作场地昏暗，⽆法看清场地、被吊物和指挥信号时不吊；（4）超载或被吊物重量不清不吊；（5）指挥信号不明确不吊；（6）容器内装的物品过满时不吊；（7）捆绑、吊挂不牢或不平衡，可能引起滑动时不吊；（8）被吊物棱⾓处与捆绑钢绳间未加衬垫时不吊；（9）结构或零部件有影响安全⼯作的缺陷或损伤时不吊；（10）遇有拉⼒不清的埋置物件时不吊。
2⽓割、电焊的“⼗不烧”规定
记忆⼝诀：燃爆⽕星有压⼒，⼯种相抵未清洗，险情不明现场⽣，持证上岗加审批。
（1）焊⼯不了解焊件内部是否有易燃、易爆物时，不得进⾏焊、割；
（2）⽤可燃材料保温层、冷却层、隔声、隔热设备的部位，或⽕星能飞溅到的地⽅，在未采取切实可靠的安全措施之前，不准焊、割；
（3）有压⼒或密闭的管道、容器，不准焊、割；
（4）附近有与明⽕作业相抵触的⼯种在作业时，不准焊、割；
（5）各种装过可燃⽓体、易燃液体和有毒物质的容器，未经彻底清洗，或未排除危险之前，不准进⾏焊、割；
（6）与外单位相连的部位，在没有弄清有⽆险情，或明知存在危险⽽未采取有效的措施之前，不准焊、割；
六年级班级工作计划（7）焊⼯不了解焊、割现场的周围情况，不得进⾏焊、割；
（8）焊⼯必须持证上岗，⽆证者不准进⾏焊、割作业；
（9）属⼀、⼆、三级动⽕范围的焊、割作业，未经办理动⽕审批⼿续，不准进⾏焊割；
哪种面膜美白效果好（10）焊、割部位附近有易燃易爆物品，在未作清理或未采取有效的安全防护措施前，不准焊、割。
3安全检查的⽅式记忆⼝诀：⼆专⽇季节，定开复设经。
（1）专业性检查、专项检查；（2）⽇常巡查；（3）季节性检查；（4）节⽇前后的安全检查；（5）
定期安全检查；（6）开⼯、复⼯安全检查；（7）设备、设施安全检查；（8）经常性检查。
4建筑⼯程费⽤
记忆⼝诀：世界上最罕见的动物
措施费：⼆环夜临⼤⽔，⽀架已安稳。
（1）⼆：⼆次搬运；（2）环：环境保护；（3）夜：夜间施⼯；（4）临：临时措施；（5）⼤：⼤型机械；（6）⽔：降⽔、排⽔；（7）⽀：⽀模、模板费；（8）架：脚⼿架；（9）已：已完⼯程及设备保护费；（10）安：安全施⼯；（11）稳(⽂)：⽂明施⼯。
2、规费：保定⽆公害。
（1）保：社会保障；（2）定：⼯程定额测定；（3）⽆(污)：⼯程排污；（4）公：住房公积⾦；（5）害：危险意外伤害保险。
伤害保险。
3、企业管理费：公差使⽤保险⾦务⼯。
（1）公：办公费；（2）差：差旅；（3）使⽤：固定资产使⽤、⼯具使⽤⼆种；（4）保险：劳动保险、财产保险⼆种；（5）⾦：税⾦；（6）务：财务；（7）⼯：管理⼈员⼯资、⼯会经费、职⼯教育经费三种。
5施⼯组织设计内容
记忆⼝诀：概不准进资指图。
（1）概：⼯程概况；（2）不(部)：施⼯部署；（3）准：施⼯准备计划；（4）进：施⼯进度计划；（5）资：资源需求计划；（6）指：主要技术经济指标；（7）图：施⼯现场平⾯布置图。
6项⽬管理规划⼤纲内容
记忆⼝诀：概凡通信收疯母猪，狗⼦笨尽量安静。
（1）概：项⽬概况；（2）凡(范)：项⽬范围管理规划；（3）通：项⽬沟通管理规划；（4）信：项⽬信息管理规划；（5）收：项⽬收尾管理规划；（6）疯(风)：项⽬风险管理规划；（7）母(⽬)：项⽬管理⽬标规划；（8）猪(组)：项⽬管理组织规划；（9）狗⼦(购、资)：项⽬采购与资源管理规划；（10）笨(本)：项⽬成本管理规划；（11）尽(进)：项⽬进度管理规划；（12）量：项⽬质量管理规划；（13）安静(安、境)：项⽬职业健康安全与环境规划。
7施⼯项⽬管理实施规划的内容
记忆⼝诀：平盖机主错指通信，攻进本疯园只收安静。
（1）平：项⽬现场平⾯布置图；（2）盖(概)：项⽬概况；（3）机(技)：技术⽅案；（4）主(组)：组织⽅案；（5）错(措)：项⽬⽬标控制措施；（6）指：技术经济指标；（7）通：项⽬沟通计划；（8）信：信息管理计划；（9）攻(⼯)：总体⼯作计划；（10）进：进度计划；（11）本：成本计划；（12）疯园(风、源)：项⽬风险管理计划、资源管理计划；（13）只(质)：质量计划；点这免费下载施⼯技术资料（14）收：收尾管理计划；（15）安静（安、境）：职业健康安全与环境管理计划。
8⼟⽅开挖专项施⼯⽅案主要内容晋江十大公认最好看的小说
记忆⼝诀：破车⾥⾯放只鸡，⽔⾥测⼀下，按时间、顺序都沉了。
（1）坡（破）道位置；（2）车辆进出道路；（3）放坡要求；（4）⽀（只）护结构设计；（5）机（鸡）械选择；（6）降⽔措施；（7）监测要求；（8）开挖时间；（9）开挖顺序；（10）分层开挖深度。
9施⼯项⽬质量计划的主要内容
记忆⼝诀：⽂化资产⼀（依）概改体系、优⽬标。
（1）⽂件和记录的控制；（2）项⽬质量计划（化）的管理；（3）项⽬资源管理；（4）产品实现；（5）编制依据；（6）项⽬概述；（7）测量、分析、改进；（8）项⽬质量管理体系；（9）创优措施；（10）质量⽬标。
10施⼯项⽬质量计划编制的依据
记忆⼝诀：图⽂合法专设计。
（1）设计图纸及相关⽂件；（2）企业和项⽬经理部的质量管理程序⽂件及其要求；（3）⼯程承包合同；（4）国家和地⽅相关的法律、法规、技术标准和规范，有关施⼯操作规程；（5）施⼯组织设计、专项施⼯⽅案及项⽬计划。
11施⼯总进度计划的编制依据
记忆⼝诀：合资图案要条定技。
（1）⼯程项⽬承包合同及招标投标书；（2）⼯程项⽬需要的资源，包括劳动⼒状况、机具设备能⼒、物资供应条件等；（3）⼯程项⽬全部设计施⼯图纸及变更洽商；（4）⼯程项⽬拟采⽤的主要施
⼯⽅案及措施、施⼯顺序、流⽔段划分等；（5）地⽅建设⾏政主管部门对施⼯的要求；（6）⼯程项⽬所在地区位置的⾃然条件和技术经济条件；（7）⼯程项⽬有关概(预)算资料、指标、劳动⼒定额、机械台班定额和⼯期定额；（8）现⾏的规范、规程和技术经济指标等有关技术规定。
柠檬茶广告12单位⼯程进度计划的编制依据
记忆⼝诀：集分定量，计时绘优。
（1）收集编制依据；（2）划分施⼯过程、施⼯段、施⼯层；（3）确定施⼯顺序；（4）计算⼯程量；（5）计算劳动量或机械台班需⽤量；（6）确定持续时间；（7）绘制可⾏施⼯进度计划图；（8）优化并绘制施⼯进度进化图。
13⼟⽅机械化开挖依据
记忆⼝诀：量基础规模，质现机深⽔运公鸡。
⼟⽅量、基础形式、⼯程规模、地质、现场和机具设备条件、开挖深度、地下⽔情况、运距、⼯（公）期要求、⼟⽅机（鸡）械的特点。
14其他
1、现场质量检查⽅法：
1）⽬测法“看、摸、敲、照”；2）实测法“靠、量、吊、套”；3）试验法：理化试验、⽆损检测。
2、建筑⼯程安全检查⽅法：
“听、问、看、量、测、运转试验”。
3、“⼀⽅针”：安全第⼀，预防为主，综合治理；“⼆类危险源”：能量意外释放、约束失效；“三级教育”：进公司（⼚）、进项⽬部（车间）、进班组；“三级事故”：死亡事故、重⼤事故（3－9⼈）、特⼤事故；“三同时”：同时设计，同时施⼯，同时使⽤；“三宝”：安全帽、安全带、安全⽹；“三级配电”：总配电箱、分配电箱、开关箱；
“四⼝”：楼梯⼝、电梯⼝、预留洞⼝、通道⼝；“四不放过”：事故原因不清不放过、责任⼈未受教育不放过、隐患不消除不放过、责任⼈未处理不放过； “五查”：查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理；“五定”：定整改责任⼈、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成⼈、定整改验收⼈；“五检查”：⽇常性检查、专业性检查、季节性检查、节假⽇前后检查、不定期检查；“五标志”：指令、禁⽌、警告、提⽰、电⼒安全；“五牌⼀图”：⼯程概况牌、管理⼈员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全⽣产牌、⽂明施⼯和环境保护牌及施⼯现场总平⾯图；
“六关”：措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关；
“六杜绝”：伤亡事故、坍塌事故、物体打击事故、⾼出坠落事故、机械伤害事故、触电事故。
“⼗临边”：
基坑周边；
尚未安装栏杆或栏板的阳台周边；
⽆外脚⼿架防护的楼⾯与屋⾯周边；
分层施⼯的楼梯与楼梯段边龙门架井架；
分层施⼯的楼梯与楼梯段边龙门架井架；
施⼯电梯或外脚⼿架等通向建筑物的通道的两侧边；
框架结构建筑的楼层周边；
斜道两侧边；
料台与挑平台周边；
⾬篷与挑檐边；
⽔箱与⽔塔周边（阳台周边、屋⾯周边、框架⼯程周边、卸料外侧边、跑道、斜道边）；
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