开心麻花的创意管理之路
农村如何创业开心麻花的创意管理之路
作者：***
来源：《经营管理者·下旬刊》2016年第04期
立陶宛回应中方降级外交关系维修吸尘器        摘 要：北京开心麻花娱乐文化传媒股份有限公司自2003年成立以来，不断推出原创舞台剧，其原创的“贺岁舞台剧”概念，已成为国内舞台剧领军品牌。近几年，开心麻花的业务不断向外延伸，从舞台剧到大电影，从立足北京到辐射全国，业绩不断攀高，并受到资本市场的垂青。2015年年底开心麻花在新三板成功挂牌上市。本文将通过对开心麻花的创新、组织、企业家精神、领导力四个创意战略层面的研究，探讨开心麻花在国家大力发展文化产业背景下的创意管理思路。
        关键词：开心麻花 创意管理 创意策略 文化产业
        大卫·赫斯蒙德夫在《文化产业》一书中将“剧院”划分至“周边文化产业”，因为其符号的复制仅需运用半工业化或非工业化的方法。由此可见剧场类文化产品形成产业链条的难度。而舞台剧品牌机构“开心麻花”却逆势突围，打响品牌的同时，将产品线横向扩张，最终形成
look for了专业型的、全方位的娱乐产业体系。
        一、创新SI
        北京开心麻花娱乐文化传媒股份有限公司成立于2003年。遇凯、张晨、田有良一起成立了“北京自由元素影视文化传播有限公司”（开心麻花前身）。2003年 “非典”迫使当年的电视剧拍摄计划流产。当年年末，受到贺岁电影的启发，遇凯和张晨开始着手创作“贺岁话剧”，首部话剧《想吃麻花现给你拧》登上舞台。这部话剧的关键之处是创新出了一种话剧的演出新模式。
藏族的风俗习惯        1.产品创新以及不断拓展产品线。产品是能够提供给市场以满足需要和欲望的任何东西，最基本的层次是核心利益，即顾客真正购买的基本服务或利益。开心麻花创作团队以20-30岁的年轻人为主，对当下产品定位准确。而且“开心麻花”的经营模式是以制片人制而不是导演跟进制，这种模式的好处是：制片人不仅懂得创作规律，也懂市场。这种制度让创作更贴近大众需求（市场），也为发展产业打下良好的产品基础。正如评论家张颐武所言：‘麻花’剧精准的贴近了年轻观众的精神需求。开心麻花舞台剧内容及语言风格与时俱进，符合当下年轻受众的文化消费品位。并且开心麻花拥有非常强的后续产品输出力量，
每年会保持至少2至3部原创剧的量。开心麻花的舞台剧每到一个地方的时候也会加入一些地方元素。这些元素不仅不会影响故事主干，还令作品更接地气儿。有时开心麻花还会邀请当地电台、电视台的嘉宾客串演出。这些做法都让开心麻花剧更易为当地观众所接受。随着开心麻花自身品牌影响力的逐步攀升，受众体的逐渐扩大，越来越多的知名品牌，如MINI、BMW等开始选择与开心麻花建立深度合作关系，以期共同延伸品牌的辐射广度与深度。对于在舞台剧中植入广告这个重要的收入来源，开心麻花的做法是不拒绝商业，但充分尊重导演意见。因为导演会对作品负责任，由导演来决定是否添加广告可以避免硬性植入影响舞台剧效果。在喜剧话剧获得市场认可后，开心麻花开始尝试横向扩张产品线：2009年开心麻花推出音乐剧《白日梦》；2011年首部麻花风格小品《落叶归根》获得央视小品大赛三等奖；2012年，开心麻花联合乐视网拍摄制作了国内首部网络情景喜剧《开心麻花剧场》；2015年改编自“开心麻花”同名舞台剧的首部麻花电影《夏洛特烦恼》获得14.4亿票房。开心麻花逐渐形成一个立足于舞台喜剧的全方位娱乐产业体系。开心麻花创始人、导演张晨在接受采访时表示：开心麻花在渠道和内容选择上没有任何局限。目前开心麻花已经涉足网络剧，未来可能也会做移动端的模式。
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