云南高考成绩什么时候出生产计划调度管理制度
第一章目的与意义
知名品牌灯具第二章生产调度工作范围
第三章生产调度工作职责
第四章生产调度管理内容
生产部计调中心
2012年12月
生产计划调度管理制度
第一章 目的与定位
1、 为强化生产调度工作，保证生产组织系统高效、有序、顺畅进行，最大限度发挥生产能力，提高经济效益，特制定本制度。
2、 生产调度工作的基本任务是以生产计划为依据，在生产过程中科学、均衡地组织生产，及时发现，研究和处理生产过程中出现的问题，确保生产计划的全面完成。
3、 生产调度人员要全面了解公司的生产工艺流程和岗位职责流程及生产情况，对公司生产过程进行合理安排和协调，以使生产系统的运作更高效率合理，获得更佳经济效益。
4、 生产调度工作必须妥善处理产量与质量、效益，生产与安全成本与费用等关系。
第二章 生产调度工作范围
一、生产调度组织系统
1、公司的调度指挥系统包括以生产副总经理为首、以调度员为中心、由各部门、车间主管领导人员参加的调度管理网。
2、调度员最根本的任务是负责全厂生产组织，组织协调物料平衡，依据生产计划，保证生产均衡、有序、顺畅的进行。
3、 日常调度工作必须坚持集中统一的原则，在生产副总经理领导下，对全公司的生产活
动进行集中指挥、统一调度。
4、 各生产单位调度员，每天必须按时和如实向计调中心主管汇报所负责车间当天的工作情况和存在问题，并认真贯彻、落实调度会议和调度主管发出的各项调度指令，不得迟误。
5、 公司实行谁主管谁负责，由主管领导行使对日常生产的指挥权，必要时可直接调度到班组和个人。
6、 调度指令具有权威性，各有关部门必须协作配合，贯彻执行。生产调度员有权管控各生产单位作出的不符合生产规律或不利于综合平衡的决定，各车间或班组须服从，如有不同意见，可提请分管领导和有关领导裁定。但在未裁定前，必须按生产调度的决定执行。
7、 调度员应具备问题预见性，生产严谨性和异常问题处理及时性。发生紧急情况，立即提出对策并付诸实施，并及时向公司主管领导汇报。
二、计调中心职责
1、 负责根据销售订单情况及预测制定生产计划，报公司批准后，按计划分阶段组织生产，准确掌握公司的生产活动状态，及时采取措施消除相互脱节和失调的现象，确保各单位全面完成生产计划。
2、 及时向公司主管领导和各分管领导及有关部门报告或传达生产作业计划的执行情况与存在问题整改落实情况。
3、 检查生产单位及有关职能部门执行生产调度会决议落实情况，检查各单位生产进度和设备运行情况。卡塔尔有钱到什么地步
4、 根据生产的需要，有权责成生产系统有关方面限期解决某些问题；有权协调本公司各车间及生产系统有关职能部门的人力、物力、工具和设备的使用。
5、生产调度员发现违章作业现象，在来不及与有关负责人联系时，有权直接制止，并及时通知违章作业者的直接负责人；重大问题可直接向公司领导报告。
6、 加强与有关职能部门的联系，要及时沟通、密切配合，解决好生产活动中以及各相互协调环节中出现的问题。
第三章 生产调度工作职责
生产调度工作制度
1、 每日每周早上上班时准确、完整下达生产调度指令至各车间调度员，然后再由有关部门负责人落实，但遇到事故处理及其它紧急情况时例外。
2、 调度员对影响日常生产的关键环节实行统一掌握，集中控制。
3、实行生产调度例会制度，每周六上午9:00召开生产调度会，调度员负责以“会议纪要”或“调度通知”的形式，将会议形成的决议及时传达到有关部门，并负责督促检查落实情况。
4、调度员的工作内容：
家庭自制葡萄酒做法(1) 组织平衡各车间和班组生产，随时掌握生产情况；
(2) 掌握各部门设备的运转和检修情况；
(3) 及时掌握各库房库存情况；
(4) 掌握各岗位安全操作情况；
(5) 对有关生产调度中的紧急情况的报告和处理。
5、 调度员要室内调度和巡回检查调度两种工作方法结合起来进行工作，并及时与各生产单位相互沟通情况。
室内调度员必须明确当天的工作任务，要随时掌握生产动态，指挥和协调生产作业，及时记录作业情况。
巡回检查调度员的任务主要是深入现场调查研究，平衡与组织生产，协助车间解决问题。并根据实际情况，提出解决建议或组织专题会议讨论解决。
6、 对不服从生产调度指挥，造成生产过程失控，影响均衡稳定生产和产品销售，造成经济损失的部门和个人，视情节在考核表上给出相应的分值或其他处罚。
7、 因调度人员指挥失误，给生产造成损失的。视情节对责任人和部门负责人给予一定的经济处罚或行政处罚。
8、 生产调度对公司生产实行全面管理。
9、 以生产调度的集中统一指挥为原则，一切与生产相关的操作、指令都要通过生产调度指挥系统逐级下达，情况紧急或必要时，合理将范围内的人力、物力加以调配，以确保操作平稳，生产安全，保质、保量、按时完成生产任务。
10、紧急情况下的应急处理：
eq是什么意思当生产调度接到有车间的紧急电话时，生产调度员必须在最短的时间到达现场，确认属实需立即通知调度主管和生产经理，迅速联系有关部门或其他车间进行相应的处理。
第四章 生产调度管理内容
一、调度管理今的拼音
1、 生产中出现的技术和质量问题（如长时间操作不正常，技术措施跟不上、产品质量不合格、工作效率低、原材料消耗过高等）由当事负责人向调度员汇报，调度员及时记录，掌握情况，并给予协调解决。
2、 当设备出现问题不能正常运行，严重影响生产时，由班长与设备维护人员联系，并及时向公司调度员汇报，调度员应深入现场，组织协调有关单位进行抢修并组织协调相应生产。
3、 非计划停工、停车和停产，由部门负责人向调度室请示，由计调中心进行现场诊断非计划停工的必备条件、过程及时间安排，再落实该部门组织实施，紧急情况下可紧急停工，停车但必须立即向公司调度员汇报。否则，按私自停产、停工论处。
二、调度指令管理 ？
1、 当生产受到影响和正常调度指挥受到干扰而贯彻不下去，上级或公司的决定受到抵制或生产计划受到制约时，调度员可发布《调度令》或强制性《调度令》，但必须具有合理及合法性。
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