事业单位人力资源结构优化路径-精品文档
事业单位人力资源结构优化路径
很多人事单位的人力资源管理本身存在一定的问题，并且已经不能再适应外部竞争环境了，因此事业单位迫切需要优化和改革人力资源结构。拥有一批高素质的人才，能够帮助事业单位提高综合竞争力。高中教师节黑板报
水浒人物结局
一、事业单位的人力资源结构现状
（一）人员素质参差不齐
由于事业单位选拔人才的方式和普通企业有所不同，造成事业单位内部人员的能力参差不齐，人员结构也十分的单一，不能实现能力互补，也因此，事业单位人员在能力结构方面存在一定的缺陷。另一方面，事业单位普遍缺乏年轻有为的骨干人才，甚至还有年龄断层现象。
销售合同范本（二）事业单位内部没有竞争机制
比起一般的企业，事业单位内部缺乏竞争机制和激励机制，甚至存在着“干好干坏一个样”的思想，还有一些人认为一旦进入事业单位，就像捧了“铁饭碗”一样终身无忧，因为事业单位实行的是终身工作制。这些思想和理念会导致员工没有进步和努力的动力，所以整个组织气氛沉闷，使事业单位不能快速的发展，甚至难以在激烈的外部竞争中取胜。
（三）管理方式较为落后
事业单位由于属于国家统一管理，因此内部管理出现滞后和
松懈的现象，人员由国家按照计划配给，人员的薪酬由国家统一发放并且一切都要执行国家相关标准，事业单位也不能像企业一样制定合理而严格的人力资源发展战略，更没有对引才、用才、育才、留才等进行相关的规划，还有一些事业单位内部的晋升、选人机制甚至存在不公开、不透明的现象，因此管理方式较为落后。
（四）岗位人员定位不明确
一些事业单位由于内部管理不明确，出现了“串岗”或者职责不明确的现象，比如人事部的工作人员也在做着行政的工作，编制人员同时也在做着监督和技术的工作。这样混乱的岗位制度不但会造成工作上的差错，还会使工作人员不明确责任制，互相推诿责任，产生矛盾和纠纷。
（五）国家干涉的太多
事业单位由于自身是靠国家财政拨款来维持日常运营，因此在用人权上缺乏一定的自主性，国家按照行政计划和行政命令配置人才资源，导致用人与管理两个环节出现了脱节的现象。这样根本不利于人才资源的优化配置。与此同时，事业单位缺乏用人权，国家干涉和管理的过多，这样也直接导致了事业单位做不好人力资源管理的工作。
二、事业单位人力资源结构优化
针对事业单位人力资源管理中出现的一些问题，结合事业单位的实际情况，提出事业单位人力资源结构优化的对策，具体如
下：
（一）建立员工激励机制
适当的激励能够开发工作人员的潜能，提高他们的工作积极性，激励的原则是要与事业单位的目标相一致，而且要将物质激励和精神激励结合在一起。此外，激励的手段必须针对员工的需要，才会产生积极的效果，因为员工工作的动机正是为了满足需要，尤其是优势需要的满足，只有达到了这种满足，员工才能更加的投入到工作中去。
（二）完善员工培训内容
在完善员工培训内容的时候，可以根据不同层次员工的实际情况进行有针对性的培训，首先要对新进的员工进行培训，培训的内容包括事业单位精神文化方面的内容，以及工作岗位所需要的知识和技能。其次是对管理人员的培训，要让管理人学习到先进的管理知识和管理技能，并且胜任管理工作。最后是对技术人员的培训，帮助技术人员学习到更多的技能，并且取得技能证书。
（三）建立动态的人力资源管理机制孙红雷的老婆
动态的管理机制是优化人力资源的重要路径，通过动态的管理机制，建立起人力资源的快速反应机制。事业单位要在注重绩效的前提之下，适当的引进合适的人才，运用绩效考核办法增强员工的竞争意识和危机意识。另外，还要为员工建立平等的晋升平台，使有能力的员工能够施展才华，通过这些措施，让事业单位最大化的优化人力资源工作，并且提高自身竞争力。
（四）挖掘员工的潜力
暗黑3什么职业厉害为保持员工的工作积极性和创新的激情，事业单位可以适当的设立创新奖，单位内部要成立“创新评委会”，为员工在物质上或者精神上提供一定的奖励，这样可以开发他们的潜能，还能够提高工作效率。此外，还需要将有潜力的工作人员放到适合他们个人特质的工作岗位上，让他们得以充分发挥出自己的能力。
（五）建立以聘用制度为基础的用人制度
事业单位应该打破终身员工制，推行聘用制度，加强竞争性。并且在法律、公平、公正的基础上，通过签订聘用合同，确定单位和个人的人事关系，明确单位和个人的权利及义务。在选拔人才上一定要做到公平、公正、公开、透明，实现由身份管理向岗位管理转变，由国家用人向单位用人转变。除了聘用制度，还要建立解聘制度，这样可以疏通事业单位人员出口渠道，增加用人制度的灵活性。
（六）建立合理的绩效考核体制
绩效考核体制能够让事业单位的员工根据目标来工作，整个绩效考核包括计划、监控、考核、反馈、改进，通过绩效考核能够使员工和事业单位的目标紧密结合，这样可以实现组织和员工的双赢。另外，考核过程必须是动态的，建立月考核、季度考核、年考核等等，实现“奖优罚劣、奖勤罚懒”的原则，最后还要帮助员工分析考核结果，缩小差距，达成最终目标。
三、总结与体会
人力资源是事业单位最重要的资源之一，同时，它也对事业单位的生存和发展起着决定性的作用。长期以来，我国的事业单位因为受国家的干涉和管理过多，一直沿用机关管理模式，这种陈旧的模式将使事业单位不能再适应激励的市场竞争。因此，进行人力资源结构优化就成了事业单位迫在眉睫的重要任务。
>34所自划线研究生招生单位

版权声明：本站内容均来自互联网，仅供演示用，请勿用于商业和其他非法用途。如果侵犯了您的权益请与我们联系QQ:729038198，我们将在24小时内删除。