“一带一路”倡议背景下我国光伏企业跨国经营战略研究——以晶科能源为例
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“一带一路”倡议背景下我国光伏企业
跨国经营战略研究
———以晶科能源为例
颜
振
1
黄新晏
2
作者简介：颜振（1995－），男，汉族，山东曹县人，硕士研究生在读，南昌大学经济管理学院；
黄新晏（1973－），男，汉族，山东临沂人，本科，中国建设银行山东省分行。
（1．南昌大学
江西
南昌330031；2．中国建设银行山东省分行山东济南250099）
摘要
：“一带一路”倡议提出以来，我国取得了十分丰硕的贸易成果。面对贸易保护主义抬头等新现象、新环境，我国光伏企业的跨国经营战略需要做出一定程度的调整。以光伏龙头企业晶科能源为例，运用SWOT 分析法，从优势、劣势、机会和技术四个方面分析其跨国经营战略，以晶科能源的经验并结合当下国际国内市场环境，给出建议：技术制度一同创新，把握智能制造新方向；积极开拓蓝海，重视国内市场；注重软实力，打造品牌化企业；本土化、差异化营销组合助力海外均衡布局；合理打造适合企业发展的产业链体系。
关键词
：“一带一路”；跨国经营；SWOT 分析；光伏企业一、引言
《中国共产党第十九届中央委员会第五次全体会议公报》中明确提出，中国将不断扩大对外开放，以形成更为丰硕的“一带一
路”成果
。“十四五”时期，要加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。近年来，作为国家战略性的新兴产业，中国的光伏产业已具备显著国际竞争优势。当前，在全球范围内，能源革命都在被不同程度地推进着。持续推动能源结构向清洁低碳转型，无论是过去、现在，还是未来，都是一个国家加快推进绿发展，构建形成高效、安全、低碳且清洁的能源体系的关键举措。
由此可见，光伏产业得到良好发展，推进并保持光伏行业整体的健康、持续发展，已成为业界发展的目标与前进的方向。为此，本文将以晶科能源为例，对“一带一路”倡议背景下我国光伏企业的跨国经营战略进行研究。
二
、“一带一路”倡议背景下光伏企业发展现状（一）全球发展现状
因对新能源以及半导体技术等存在需求而兴起的光伏产业，依托于政策扶持已获得快速发展。结合相关数据统计来看，2002－2011年，光伏产业在世界范围内的复合增长率均值达到53%；2012年，因
欧美双反、削减有关行业补贴等影响，行业整体增幅随之下滑。依据数据可知，2011－2019年，全球范围内光伏发电装机容量新增值自31.76GW 提高到97.57GW ，复合增长率均值约为15.06%，对比此前十年呈现增速显著下降态势，但因包括中国在内的新兴市场的迅猛发展，增速水平依然相对较高。
（二）国内发展现状
2005－2011年，依托于光伏产业在全球的迅猛发展，中国光伏企业把握欧美发布补贴此类产业政策的重要机遇，积极打入欧美市场，构建起相对健全的太阳能光伏产业链，为光伏产业在国内的快速发展打下坚实基础。因行业于2012年面临欧美光伏双反危机，国
家于2013年发布《关于促进光伏产业健康发展的若干意见》
，确定国内装机总量需在2015年超过35GW ，光伏装机新增量随之在国内得到快速增长，并在世界范围内成为推进光伏产业发展重要力量。结合统计数据来看，国内光伏发电装机新增容量于2011年达到2.09GW ，占全球比重不超过10%。但近年来国内光伏产业已得到显著增长，2017年容量新增值首次达到50GW 以上，并在全球占比方面首次提高至56%，跃居全球光伏装机国的首位。自2018年以
来，中国在此方面的新增量有所降低，2019年在全球占比方面仅占30.8%。
三、晶科能源跨国经营战略分析—
——基于SWOT 理论（一）优势分析
1．为高质量发展打造“品质品牌”
打造“品质品牌”是晶科能源的核心战略之一。凭借出的全球电站应用实证数据，晶科能源在2020彭博新能源财经（BNEF ）项目债务融资使用的光伏品牌评选中位列光伏品牌榜首，并在6年时间内连续荣获“最具可融资性”品牌。而在2020年由德国莱茵TUV 举办的评比活动中，更是斩获仿真优胜奖。
2．核心技术和质量不断进步
晶科能源通过持续的科技投入，形成了自己的核心技术，获得了一些突破性的技术成果。如，2015年底，根据国家太阳能光伏产品质量监督检验中心（CPVT ）发布，晶科能源高效多晶电池线量产平均效率达到20.13%，而截至2016年年底，该数值已提升至20.5%，多晶电池线量产效率均值更是多次刷新世界纪录。2020年，晶科能源大面积N 型单晶硅单结电池效率达到24.79%，创造了新的大面积N 型单晶钝化接触电池效率世界纪录，顺利通过ISFH 实验室检测并获得独立认证。
3．布局均衡的全球市场
晶科能源对拓展国内以及国际市场较为关注。2013－2015年，企业主营业务收入中的国内占比均值可达43.8%，近半的产能可于国内消化；就国外市场来看，收入的重要来源国分布较为均衡。美国作为
最大国外市场，也仅于2015年达到25%以上。光伏组件出口市场整体集中度于2019年呈现持续下降态势，目前已形成新兴与传统市场互为结合的多元化市场。企业产品均衡分布于全球市场，企业不会因某一市场环境出现改变而产生剧变。
表1
晶科能源2017－2019年主营业务收入地区分布地区
2017
2018
2019
人民币（百万）（%）
人民币（百万）（%）
人民币（百万）（%）
中国9854.8637.26610.6926.45195.0217.5北美
4113.45
15.5
2746.35
11.0
7750.45
25.4
117
续表
车辆年检需要什么地区
2017
2018
云南旅游注意事项
2019
人民币（百万）（%）
人民币（百万）（%）人民币（百万）（%）欧洲2080.157.91984.487.95201.9217.5亚太地区（除中国）3721.8514.16575.8726.37304.1624.6其他地区6702.6325.37125.2328.44494.7315.0总计
26472.94
100
25042.61
100
29746.29
100
数据来源
基金认购和申购的区别
：《晶科能源年度统计报告2019》（二）劣势分析
1．受政策的影响较大
光伏行业往往因国家经济波动而面临发展政策等方面的显著影响。短时间内行业可能会发展较快，但如果政策调整和国家补贴的下降等状况出现，可能就会有一部分企业面临倒闭风险。这是因为光伏行业进入门槛较低，在政策利好时，企业可能一拥而入，导致产能过剩。诸多企业面对政策改变无法充分应对。所以，政策将对光伏行业产生显著影响，进而导致企业无法准确判断市场需求。
2．设备更新换代快，关键设备依赖进口
近年来，技术处于快速更新之中，国内光伏企业无法充分自给核心设备，固定资产因设备的频繁更换而导致严重减值，少部分对核心技术有所掌握的国外企业已基本蚕食企业利润。因此，晶科能源也必然受此影响，如2014年更换电池核心设备的几率高达15%，替换焊接或自动水线等设备的几率更是达到80%。在日后发展方面，企业往往面临核心设备受国外厂商限制等问题。
（三）机会分析
1．“一带一路”沿线的光伏扶贫取个静心昵称
自提出“一带一路”倡议开始，受到市场、政府等的推动，国内光伏企业突破低价竞争、过于依赖欧美日市场等局面，随之获取新兴市场更大的增长空间以及不断扩大的全球版图。伴随“一带一路”的持续推进，构建区域能源贸易中心以及网络，使得本国在进出口绿能源方面已获得更多渠道。在“一带一路”沿线中，晶科能源属于电站业务规模最大的企业，2017年与日本丸红株式会社组成联合体中标了“一带一路”沿线最大的光伏电站阿联酋阿布扎比
苏维罕电站
，“一带一路”电站装机容量超过1．35GW 。2．全球光伏市场拓展迅速
云南三本大学排名2016年11月初，伴随《巴黎气候协定》的正式生效，中国承诺将在2030年提升非化石能源在一次能源消费中的占比至20%。推进风电以及光伏等各类可再生能源，是缓解气候变化、低碳能源体系得以构建于国内的基本途径。伴随新能源理念的持续推广，光伏行业在全球范围内得到蓬勃发展，中国也更为重视光伏产业的发展，国内装机容量的累计值已于2017年处于全球首位。2017年，晶科能源已获得260亿人民币以上的营业收入。结合数据可知，全球光伏产业的规模将持续扩张，晶科能源在市场空间的深入拓展方面也将获取有利机遇。
（四）威胁分析1．国际贸易摩擦
中外贸易因全球经济发展不景气而面临更为激烈的争端，国际贸易保护主义随之蔓延，其中自然也会对光伏产业造成影响。当前，晶科能源依然存在较高对外依存度，仅有不足20%属于国内市场。面对上述状况，如何有效应对并令权益得到有效维护，在国际市场得以拓展的前提下，如何充分开拓国内市场，进而充分规避各类贸易摩擦这对于包括晶科能源在内的所有光伏企业都是一个巨大的考验。
2．主要竞争对手不断完善产业链垂直一体化
近年来，晶科能源的竞争对手积极推进垂直一体发展，且联盟已成为企业谋划的内容，如尝试并购下游组件生产线的协鑫，通过联盟阿特斯，打造1吉瓦高效电池生产线，进而明确，垂直一体化发展将成为日后行业发展的主流。晶科能源面临极大威胁。
四、结论与建议
本文以“一带一路”倡议视角作为基本切入点，明确光伏产业在国内外的发展现状，并在“一带一路”背景下，对晶科能源布局跨国经营战略进行分析。运用了SWOT 方法对晶科的全球化经营进行了分析，对晶科在非洲的能源布局环境进行了分析，参照该企业的发展经验，就本国光伏企业开展跨国经营给出下列建议：
（一）技术制度一同创新，把握智能制造新方向
结合行业发展来看，目前，国内在发展光伏产业方面处于由追求速度与规模转变为关注质量与效益的核心阶段，通过对大数据、物联网等全新信息技术的运用，使得自动化光伏产业逐步升级至智能化，推进智能制造以及应用等目标的有效实现。
（二）积极开拓蓝海，重视国内市场
中国光伏产业存在投资过剩、产能盲目扩张等问题，欧美双反调查也为此敲响警钟。贸易摩擦导致的打击使得相关企业开始反思存在于此类产业中的问题，也凸显出光伏产业在国内的发展存在显著困境。基于中国经济持续下行、全球经济环境多变且复杂的发展背景，将扩大内需确定为战略基点，特别是处于全球贸易状况下，保护主义与民粹主义不断抬头，扩大内需是中国企业必须要认真对待的企业发展大计。
（三）注重软实力，打造品牌化企业
若想达成高质量发展目标，需要在全球品牌的创立方面形成愿景，企业往往依托于品牌来体现高质量。而承担相应社会责任、合规以及诚信经营，则是品牌得以树立的基本条件。
（四）本土化、差异化营销组合助力海外均衡布局
为了抵御贸易摩擦带来的负面影响，在国内光伏企业看来，除了领先研发和制程技术，还需要实行全
球化布局的战略，不过度依赖单一市场。
（五）合理打造适合企业发展的产业链体系
产业分工伴随经济与社会的持续发展变得更为细致，专业化生产也更为强大，并形成持续拉长的产业链条。延伸后的产业链条属于一类资源，将凸显出产业集聚方面的规模效应。处于目前条件之下的所有企业必然不可能获取产业链条的全部最优环节，仅在其中之一或多个环节上存在优势。产业具备较强的关联性、产业链条将更为紧密，资源也将随之得到高效配置。
通讯作者：颜振
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