问题
1、 青岛模式和温州模式的区别在哪里？
2、 根据现代企业的要求分析青岛模式和温州模式的优缺点。
3、 参考其他企业的发展模式，结合本专业，为相关企业设计一个你认为较为合理的发展模式。
我的电脑图标没了案例分析
一、青岛模式和温州模式的比较
青岛模式和温州模式是中国改革开放后出现的两种比较典型的经济发展模式，两者存在一定的差异，主要可以从以下几个方面分析：
1、企业的规模方面
河合奈保子>山东最好专科大学青岛经济主要靠大企业支撑，名牌企业几乎都是国有企业或者国家控股企业。如：海尔、海
信等十大集团，他们的贡献占整个青岛工业经济的50%以上，体现了国有企业在市场竞争中优势与活力，而民营经济却不怎么发达。而温州主要靠小企业支撑，几乎没有大型国有企业和集体企业，大力发展的是民营经济，所有权与经营权统一，经济活力十足，民营经济的经济总量占温州经济总量的98%左右，除了电信、银行、电力等国家垄断领域，民营企业几乎无不涉足。温州的民营经济具有显著的家庭经营的特点，在这些民营经济中，不仅个体经济、独资业主制私营经济而且股份合作企业以及公司制企业，也都保留着家庭、家族的彩。
2、企业的经营发展战略
青岛的大企业以品牌产品为基础，致力于实现国际化经营，向世界品牌目标迈进。如2001年第二期美国《家电》杂志对全球前10位家电制造商进行了排名，海尔集团名列第九强，位列日本日立公司之前。温州经济是集经济,所谓集经济是指在某一特定领域中，以一个主导产业为核心，大量产生联系密切的企业在空间上积聚，并形成强劲、持续竞争优势的经济现象。在温州，往往一个村或邻近的几个村，形成某一类或某一种产品的产销基地，一个镇或几个镇形成一类或一种产品的产销基地，从而体现了温州集经济的优势。
3、 企业的管理者与决策者 单位工作证明范本
青岛拥有高素质的企业家体，他们具有开拓创新的精神，在市场竞争中是理性的决策人，他们在同一个城市中共生共荣，相互借鉴，良性竞争，合作共赢，“君子和而不同”，构成青岛企业家体的独特现象。而温州自古就有重商传统，全体温州人都崇尚经商，人人都是“小老板”，人人都是自己企业的决策者。
4、 企业的历史文化
受儒家文化影响较深，青岛地处山东胶东半岛，孔子的故乡曲阜距离青岛仅几百里地，因此青岛的传统儒家文化比较浓，青岛人的思想意识、价值观念、生活方式中较多的渗透着传统儒家的精髓，如：“义”与“信”； 修身、齐家、治国、平天下。在这种传统儒家思想的熏陶之下，青岛的企业家具有强烈的政治抱负、事业心以及社会责任感，把企业的发展看作是自身的职责以及自身社会价值的体现和政治抱负的实现。比如海尔精神“敬业报国，追求卓越”即是这种思想的生动体现。除此之外，还有近代西洋文化的影响和政府制度文化因素的影响。与青岛不同，温州地处偏僻的沿海边远地区，地理资源不足，经常出现灾害性气候，正是这样的地理资源环境造就了温州人吃苦耐劳，敢闯敢干的冒险精神。另外，温
州也受传统的重商主义文化的影响。早在南宋时期，温州出现了解梦 掉牙“永嘉事功”学派，该学派最早提出了“事功”思想，反对传统儒家思想，反对传统的“重农抑商”的政策，主张“通商惠工，以国家治理扶持商贾，流通货币”。永嘉学派的这种价值观在不断的演进过程中，有力地塑造和强化了温州的民间心理与文化模式，并内化成了温州人心中的重商观念、功利主义价值取向和拼搏精神以及经商理财、富人为本的经济思想。
从上述分析可以看出，不同的文化底蕴、文化氛围、价值观、经营观、创造精神乃至劳动者的文化素质等培育出了不同的区域经济发展模式。
二、青岛模式和温州模式的优缺点分析
（一）、青岛模式的优缺点
青岛模式的优点主要有以下几方面：拥有实力极强的大企业。这些大企业的生产领域大多是高新产业，企业开发能力强，产品走出国门远销海外，有融集外资、赚取外汇的能力，在市场竞争乃至国际竞争中具有抗御风险的能力；拥有具有开拓创新精神的企业家，能在企业的经营中做出理性的决策，等等。但就整个青岛经济而言，其缺点是民营企业不发达，
市场经济活力不足，人们受传统儒家的“重本抑末”、“官本位”思想意识的影响，不愿脱离集体，安于现状，市场意识差，因此青岛的打工者多，老板少，市场培育不成熟，市场经济不发达。
（二）、温州模式的优缺点
温州模式的有点主要有：民营企业非常发达，温州有近10万家民营中小企业；温州人人争当老板，老板多创业者多，市场经济动力十足。但是其缺点也是很明显的，首先由于这些民营企业大多是家族式企业，而家族文化具有封闭性、落后性以及不规范性的特点，对优秀人才尤其是管理人才的引进具有排他性，因此管理相对简单，未能建立起现代企业管理制度，因而企业普遍较小，很难做大作强。其次产业结构落后，这些家族企业大都以劳动力密集型的轻工业等传统经济为主，高新技术类产业几乎无人涉足，在国内市场竞争中都很难站稳脚跟，更不用说参与国际竞争，这必然导致经济发展速度减缓。再次，温州的民营企业大都重视利润的实现，而对企业文化重视不足，企业文化是企业的灵魂，在很大程度上对管理者的思维和决策施加影响，一个没有自己企业文化的企业其经营往往是随波逐流，员工缺乏凝聚力和主人翁意识，企业难以健康持续发展。由此引发了一系列的问题，
如由于缺乏必要的监管和引导，导致了假冒伪劣横行。在很长的一段时间里，温州产品几乎等同于劣质假冒货的代名词。温州模式粗放的发展方式，对当地的自然环境也造成了及恶劣的破坏，在很不长的时间里，当地遍布的河流水道几乎都受到了污染, 比较出名的平阳水头制革污染。还有电镀业对当地的环境造成严重破坏。
通过分析可以看出，青岛模式的优势正是温州模式的劣势所在，温州模式的优势正是青岛模式的劣势之处，取长补短的具体办法是，在青岛的一些大企业，可以通过业务外包，在大企业周边，在整个青岛养出一大批“小狗”，培养一大批老板，然后用较低的市场交易成本来降低企业管理成本，把一部分经济由车间主任经济变成老板经济。
薪资管理三、温州企业的发展模式
结合青岛海尔的发展模式,为温州的各企业设计一个较为合理的发展模式.
海尔是青岛的著名企业,其管理模式主要就是OEC管理模式。OEC管理模式是指企业全方位地对每人每天所做的每件事进行控制和管理，做到“日事日毕，日清日高”。这就意味着企业每天所有的事都有人管，所有的人均有管理、控制内容，并依据工作标准对各自控制
的事项，按规定计划执行，每日把实施结果与计划对照并进行总结、纠偏，达到对事物发展过程的日日控制的目的，确保事物向预定目标发展。
OEC管理模式主要有以下几个特点：（1）经营以市场为中心，管理以人为中心。现代企业的经营方向就是在市场中战胜对手，而要达到这个目的，就要提高企业管理素质，使管理服从市场的要求。企业走向市场的基础，在于员工素质的提高，只有高素质的人才，才能产生高质量的产品。通过OEC管理法不仅可以保证企业目标的实现，更重要的是可以通过严格的管理，培养一支高质素的员工队伍。（2）管理要坚持高质量、高效率、高标准。注重管理实效，不摆花架子，不做表面文章，管理制度、标准、程序确定后就应严格执行，依法治企；避免因工作滞后造成问题堆积，把问题在最短时间内解决，以使经济损失最低、收益最高；在制定目标、标准和要求时，坚持就高不就低，而且在实际操作中不断完善标准，提高目标值。（3）管理精细化、系统化。在精细化的管理上，坚持“人人都管事”原则，将每项管理责任精细到每个员工，在管理系统上坚持“事事有人管”原则。实施全方位管理，目标明确，重点突出，把管理各要素全部纳入严密的控制系统之中。
另外还有开展OEC运动，一带三、三带六、六带五十的运动，即董事长管理三个副总经理，
三个副总经理每个人管六个事业部副总经理，每个事业部副总经理再管十几个员工，形成层层控制的力量，这样整个企业信息传递的速度、整个事业推动的力度才能够加大。温州企业可以借鉴海尔的这种发展模式，管理企业内部，以保证产品质量，和维护企业声誉。除此之外还可以借鉴海尔全面质量管理模式和信息化管理模式。
在温州，企业大多是中小型企业，并且以家族企业为主，不会想要向国际化大企业发展，而且也从不注重品牌，致使很多人都只知道青岛有海尔、海信等著名品牌而不知道温州企业。所以温州企业要学习海尔，首先发展品牌战略，多元化战略，然后加强同国际知名企业开展技术与品牌合作，走国际化道路，区域合作、跨国合作。企业发展国际化。使温州的一些优质私营企业跨入国际市场，轻工产品如打火机、皮鞋占据国际市场的主要份额，海外建立鞋革、服装、低压电器等专业市场、研发中心或生产基地。经济全球化的发展，有利于国内私营企业充分利用市场与资源，加强与国际市场的融合与接轨，充分利用比较优势和后发优势，加快引进国外资金、人才和先进的技术，提高管理水平，增强企业综合实力，形成企业的核心竞争优势。
如果，温州各大企业能够发扬自己的优势并且汲取青岛的著名企业的优点，扬长避短，相信很快就有很多国际知名企业在温州出现。
版权声明：本站内容均来自互联网，仅供演示用，请勿用于商业和其他非法用途。如果侵犯了您的权益请与我们联系QQ:729038198，我们将在24小时内删除。
发表评论