制造类上市公司应收账款管理及对策硏究
**基金项目：国家社科基金项目(19BJY083)；浙江省重点培育智库一浙江农林大学浙江省乡村振兴研究院，浙江农林大学人才
启动项目，浙江农林大学青年英才项目。通讯作者：钱志权，副教授。
纳米胶带—
郑板桥的小故事—以浙江森马服饰股份有限公司为例O 浙江农林大学经济管理学院吴成赫钱志权
摘要：受当前国内外商晶需求不景气影响，制造类上市公司普遍面临存货滞销，应收账款质量下降的难题。部分企
业为适应当下市场环境，普遍通过放宽赊销限制，降低加盟条件等手段来保证现金流健康。然而赊销并未及时的产生现 金流，致使部分企业报表存在利润虚增的情况，同时应收账款坏账的可能性提高，对于保障现金流起到反向作用。本文
选择浙江森马服饰股份有限公司为研究对象，研究制造类上市公司应收账款管理存在的问题及对策。研究表明，森马公 司应收账款管理有应收账款与存货双高增、应收账款质量下降和坏账增加等情况。结合行业分析现象，提出制造类上市
公司可采取应收账款专控、完善加盟店信息化管理和建立应收账款质控部门等措施进行问题规避。
关键词：森马公司应收账款管理上市公司中图分类号：F275
一、引言与文献综述
近年来由于国际形势的复杂变化，以及互联
网、电商平台的普及，使大多数制造类上市公司
普遍面临内外交困的局面。2020年以来受疫情冲
击，不仅使得国际市场需求动力下降和贸易保护
主义加剧，也导致许多依赖欧美市场的上市公司
如履薄冰。电商平台的普及使线下门店销售量有
一定程度下滑，线上零售业的兴起也驱使上市公
司，争相开拓电商零售业务，积极去库存。但由
此投入的期间费用不断提高，使得部分上市公司 出现利润显著下滑的情况。但大部分制造类上市
公司利润来源主要由线下门店销售产生，由此突 显出上市公司线下应收账款管理存在的诸多问题, 同时也明确了应收账款管理的提升方向。
国外有较完善的社会信用体系，倾向于将应
收账款管理业务外包。西方国家较早的注意到应
收账款管理的内在战略意义，同时发现信用销售尤尤的复仇>教师个人学习总结
带来的优势，并将其作为研究对象。国外应收账
款管理普遍与社会的信用基础和信用体系密切关 联，这与国外现下应收账款管理制度的选择紧密
联系，目前国外最流行的应收账款管理方法是有
价证券化和保理业务。采用将应收账款管理外包
的方法，扩大份额的同时降低营运成本，起到提 高声誉的作用(Asselbergh, 1999[1] ; Branden-
berg, 1987m )o 应收账款的平均回收期(DSO)
天数较高或是信用销售较少的国外公司更倾向于
将应收账款管理外包，通过替代政策，降低管理
上的不确定性；而信贷销售较高且具备高专业应
收账款管理人员的规模公司有可能将应收账款管
理内化(Chant & Walker, 1988[3])O 我国近年将
保理业务更多的发展为银行业务，主要作用在融
资与收款业务，未能体现保理风险控制的特点。
我国从20世纪80年代以来，一方面借鉴国 外应收账款管理外包与内控制度，另一方面不断
完善相关制度制定以及社会信用制度完善。从
1986年颁布《会计基础工作规范》，到2006年制 定的《企业会计准则》，再到2013年开始实施的
《小企业会计准则》逐步对应收账款管理进行深入规范。近年来，随着经济发展市场竞争激烈、风控
意识不高、管理体系以及信控用控制不足等成因（吕智宇，2014[4]；许文珍，2002[5]），导致我国应收账款占流动资产的比重不断上升，企业逾期应收账款总额远高于发达国家，成为当下公司的重要隐患。而国内上市公司虽多将应收账款内化，但因缺少专业型人才管理及内控制度不完善给企业带来诸多不良影响。
针对当下公司应收账款管理存在的不足，提出信用制度下的应收账款管理模式。事前建立信用控制部门，负责制定应收账款预算，规范赊销合同制定，完善客户档案；事中加强应收账款日常管理，对应收账款进行相关分析，发挥内部审计的监督作用；事后积极参与应收账款处置、考核和审计，健全考核机制，完善信控信息（万旻，2013[6]；孙玉博，2008切）。
制造类上市公司面临销售难的问题，普遍运用赊销方式快速去库存使得企业面临更加严峻的应收账款管理问题，其中以服饰类制造企业影响最为严重。虽然国内服饰类制造企业有森马、海澜之家、美特斯邦威等几家代表性企业，但是由于本土服饰企业品牌力不足、竞争力弱、规模小导致服饰类制造企业线下店销量惨淡，应收账款管理问题更趋严重。
徐良后会无期歌词二、浙江森马服饰公司应收账款管理案例分析
（-）浙江森马服饰公司简介
浙江森马服饰成立于2002年，目前公司拥有两个主要品牌，即大众休闲装品牌“森马”和中等价位的童装品牌“巴拉巴拉”。通过长期投入和精心培育，森马品牌与巴拉巴拉品牌已成为休闲服饰及童装行业的领先品牌。
近年来，时尚品牌的兴起，使森马在休闲服饰市场上的业务占比受到一定影响，森马服饰逐渐将重心转移到童装市场。根据历年报表数据显示，童装对于森马公司营业收入贡献逐年提升，从2017年占比52.56%,2018年占比56.14%，到2019年占比65.49%。森马公司在童装领域的投入逐步提升，其中最为重要的是，森马公司在2018年10月完成收购Kidiliz集团全部资产，一跃成为全球第二大童装品牌公司，但收购后并没有产生较好的效果。①Kidiliz集团本身存有高库存、高应收账款的情况，企业处于亏损状态，森马本次收购直接影响到公司该年度利润。高库存的减值性和高应收账款的坏账几率，迫使森马公司要在去库存的同时，抓紧回收应收账款。而当下欧洲疫情致使迅速去库存成为首要难题，疫情也影响到应收账款回收难度，增加了Kidiliz集团资金回收难度；②Kidiliz集团被收购前背负高债务，其中包括Kidiliz集团银行信用透支所产生的短期借款、长期借款及应付职工薪酬等。森马计划2021年使业务达到盈亏平衡，而疫情导致森马业务将会在之后一段时间内持续亏损，短期内收购并没有给森马公司带来实质性的好处。
（二）浙江森马服饰应收账款管理能力分析
1.应收账款增长情况以及占营业收入的比重变化分析
营业收入是公司利润的保障，而应收账款占营业收入的比重，则是对营业收入质量的一种评测方法。应收账款的增长幅度也可以间接的体现出公司上年度经营状况。
表12016—2019年度森马应收账款与营业收入增长率以及两者比重单位：亿元年份应收账款A营业收入B应收账款增长率营业收入增长率A/B
201515.3194.54---
201619.44106.6726.98%12.83%18.22%
白山市领导干部网上学习园201714.22120.26-26.85%12.74%11.82%
201819.53157.1937.34%30.71%12.42%
201919.73193.37 1.02%23.01%10.20%
国家统计局有关数据显示，纺织服装、服饰为&43,2017年应收账款占营业收入比为业规模以上企业，2016年应收账款占营业收入比9.36%。森马公司2016-2017年应收账款占营业
收入比重高于行业平均水平，2017年与行业平均差距从2016年的9.97%下降到2.46%，缩减了7.33%。
虽然如此，但是对照同行业相关公司，这个占比率说明公司销售收入质量相对较差，具有改进的空间。以同行业相近企业海澜之家为例，海澜之家2017年应收账款占比为3.27%,2018年的占比为3.59%，同样保持相对较低的水准。两者业务相近，在行业中地位相近，进行横向比较，说明森马公司存有较大的应收账款坏账风险。
森马公司2019年度应收账款占营业收入比重相较于2018年出现较为明显的下降，是由于2019年营业收入有较大幅度上升，而且营业收入上升很大程度由于收购法国Sofiza SAS公司，合并该公司营业收入所致。根据2019年报表，森马公司境内收入163.07亿元，较2018年度149.21亿元增长幅度仅为9.29%。而收入则从2018年7.98亿元上升至2019年30.29亿元，增长幅度达到279.53%，收入占营业收入比重也从2018年的5.08%上升至15.67%o相较于2017年国内营业收入增长12.77%,2018年国内营业收入增长24.07%,2019年度森马国内营业收入增长速度处于下滑状态，而应收账款数量始终保持在高水平。
2.森马公司应收账款变现能力分析
2016-2019年，森马公司在应收账款周转速度上有所提高，应收账款周转天数也有较大幅度的缩减，从2016年的59.45天缩减至2018年39.18天，缩减了20.27天。相对于2018年行业内平均应收账款周转天数34.58天来说，森马公司已经接近于行业平均值，但还有一些差距。仔细分析森马历年报表数据，
应收账款的周转率提高也是由于历年营业收入的不断提高，收购Ki-diliz集团当年营业收入是2018年、2019年两年应收账款周转天数大幅下降的重要原因。2017年周转天数51.08天，到2018年39.18天，在一年的时间内下降11.9天，而实际上应收账款的账面价值并没有下降，反而上升。如表2所示，森马公司应收账款处于一个较高水平，且每年坏账计提率在3.3%-5.83%之间，参照行业内坏账综合计提率，森马计提率并不高。但仔细分析发现，森马在2018年收购Kidiliz集团后，当年坏账计提率按照谨慎性原则，应该提高，而森马公司则是降低了计提比例。同时2019年核销坏账量提高，公司的营业收入增长下降，这也预示2019年坏账率水平应该有一定幅度进行调整。
森马公司每年都会有货款无法回收而计提100%坏账，且历年合计达到9904万元。森马公司在2019年之前，对于公司内实际核销应收账款数额有着较好的管控，2019年实际核销金额突然暴涨至1727.98万，这也从另一方面显示出森马公司在应收账款管理上存有不足。从2018年收购Kidiliz集团后至今，企业的存货一直保持在41亿元左右，2019年12月上升至53亿元，高库存不仅给公司带来现金流上的危机，同时由于服装是季节性商品，存在减值可能，导致公司应收账款质量发生下降的可能性提升，应收账款管理过程中出现的问题被放大。
表22016—2019年森马公司应收账款账面余额及坏账准备
2016年2017年2018年2019年
应收账款账面余额20.11亿元15.10亿元44.79亿元20.79亿元坏账准备0.67亿元0.88亿元 1.54亿元 1.06亿元应收账款账面价值19.44亿元14.22亿元43.25亿元19.73亿元计提比例 3.33% 5.83% 3.44% 5.08%货款坏账1985.00万元2710.63万元2714.49万元2495.09万元计提坏账准备366.20万元593.55万元2121.83万元0
实际核销应收账款 4.38万元24.01万元01727.98万元
制造类上市公司需要控制应收账款在流动资产中的比重，其原因在于应收账款的流动性相较于其他流动资产，流动性较低。应收账款所占比重过大会增加企业潜在风险。从森马公司2016-2018年年报的数据可知，森马公司近三年的流动资产总额大体呈上升趋势。2018年增长到112.41亿元。由表2可知，2016—2018年应收账款总额没有产生较大的增长，但应收账款占流动资产比重仍高于行业平均值，存在一定的资金运转风险；应收账款数额和占比最低的是2017年，占15.89%；最高则是2016年，占21.66%，两者之间相差5.77%o相对而言，2018年在应收账款占流动资产比例控制的力度上优于2016年度，但是相比于海澜之家等同行业知名企业而言，这个数据并不能说明森马公司应收账款管理能力处于行业领先水平，还需改进。
参考森马公司2019年前三季度资产负债表, 2019年度的应收账款数额会比2018年度有所提高。流动资产虽然也会小幅度上涨，但是预测2019年度应收账款占流动资产的比例将会上涨，这也预示着森马公司管理层将会产生更大的资金决策风险。
3.森马公司应收账款账龄分析
账款属于信用销售，在销售的同时，并未及时的形成现金流入企业日常经营，因此存在坏账的风险。森马公司每年会对账上的应收账款进行计提坏账准备。
如表3所示，森马公司2016—2019年里，6个月以内的应收账款所占到的比重最大，在数值上呈现出山谷趋势。2~3年账龄的应收账款比例，一直呈稳定上升趋势，这部分应收账款应受到公司的注意，否则会有成为呆账的可能。最值得注意的是，2016-2018年森马公司三年以上账龄的应收账款占比和数值出现翻倍式增长，按照公司的坏账计提方法，这预示着这部分资金100%无法收回，应收账款彻底坏账流失。而森马公司近年来在赊销数额上，大体呈上升趋势，如果不加以有效地应收账款管理，按照当前呆账数额比例的发展，极有可能导致一大部分资金无法收回，对公司的收益形成难以挽回的损失。
表32016—2019年森马公司账龄分析表单位：亿元账龄6个月以内6个月一1年1—2年2—3年3年以上合计
2016年
金额17.32 1.960.460.110.0519.91
比重87.00%9.84% 2.33%0.58%0.25%100.00%
2017年
金额10.65 3.460.460.060.2114.83
比重71.79%23.30% 3.09%0.43% 1.39%100.00%
2018年
金额17.11 1.910.910.100.6720.70
比重82.65%9.22% 4.39%0.49% 3.25%100.00%
2019年
金额1&930.530.450.260.6220.79
比重91.05% 2.55% 2.16% 1.25% 2.99%100.00%
4.森马公司应收账款来源分析
针对不同的客户体给予不同的信用销售条件，可有效的减少坏账风险。一般企业会对新客户采取相对紧缩的信用政策，而对老客户则是采用相对宽松的信用政策，信用政策的选择往往基于企业之前所构建的客户相关资料上。根据2017年度资料，森马公司对内部改革深化决策中的一项，便是对客户进行集中化，减少供应商的数量，提升客户体质量。
从表4森马公司历年主要客户应收账款占比数据分析来看，森马公司应收账款第一名的账款数额以及比例逐年上升，从2016年的6.89%±涨至2018年的11.98%，上涨了5.09%，这也从侧面体现出森马公司对于老客户信用销售额度不断提高。森马公司近三年来前五名客户应收账款数额逐年稳定上升，从2016年的39692.21万元增长到2018年的58353.75万元，增长率达到了47.02%。而在前五名主要客户占应收账款的比例上，近三年平均在27.17%水平上。按照现下趋势，森马公司应收账款客户体将会近一步的集
合化，体数量减少，虽有利于应收账款的管理，加严重，这也需要森马公司对应收账款管理体系但是一旦客户出现意外，则坏账造成的损失会更加强监督。
表42016-2019年森马公司主要客户占应收账款比重
第一名第二名第三名第四名第五名总计
2016年
数额（万元）1385&527720.887238.805942.494931.5239692.21
占比（％） 6.89 3.84 3.60 2.95 2.4519.73 2017年
数额（万元）14832.3914696.748706.548191.064840.2451266.98
占比（％）9.829.73 5.77 5.42 3.2133.95 2018年
数额（万元）25124.7513362.327768.367602.464485.8658353.75
占比（％）11.98 6.37 3.70 3.63 2.1427.82 2019年
数额（万元）17325.9713127.827725.796764.696086.2951030.57
占比（％）8.24 6.24 3.67 3.22 2.8924.26
森马公司应收账款很大部分由销售加盟商货物产生。森马公司采用线上和线下双重销售模式产生营业收入，其中线下销售中，分为直营店、加盟店与联营店的形式。加盟店每年销售收入从2016年的67.92%增长2019年的76.08%是营业收入的重要组成部分。森马公司加盟店数量从2016年的7655家增长到2019年8407家。但是加盟店与直营店存有本质的区别，两者目的性不同，这也导致森马公司加盟
店数量虽多，但是质量不高，衍生出应收账款隐患。虽然森马公司每年加盟店数量缓慢上升，但是每年开店、关店数量差不多，普遍达到1400家左右，由此产生的坏账风险应该格外关注。
三、浙江森马服饰应收账款管理存在的问题
（-）加盟店应收账款管理存有隐患
森马公司拥有的8407家加盟店，占据森马店铺数的84.88%，店铺保证金及加盟店货款销售是公司的一大收入来源。公司的应收款项主要对与公司长期合作的运营健康、信誉良好的加盟商，在一定时期的季节性铺货和店面租金支付等给予临时授信产生，以及因开设直营门店或采购备货而支付的保证金。看似这些应收账款账期短、风险低，但当实体店经济不景气，实体店数量整体下滑时，即使是森马这种品牌的实体店也未必能够很好地经营下去，2018年加盟店保证金计提损失11712&07元。市场变化导致不少门店经营寿命仅有2~3年时间，加盟商的目的在于盈利，当店铺产生亏损，则有可能导致加盟商资金流断裂无法支付当季货款，从而产生坏账风险。
森马公司加盟店数量众多且分布地域不同，公司虽然对加盟店提供统一的制度管理，但是加盟店与直营店有本质不同，加盟店初衷是为了赚取利益，因此即使制度统一，公司仍不能有效地进行管理。数据显示，2019年森马服饰总共新开门店1757家，关闭门店1487家，至年末加盟店数合计已达8677家，而疫情导致绝大多数加盟点销量惨淡，不利于加盟店长久经营。而对于店铺的经营信息，森马公
司未能及时了解，这就导致部分加盟店中途终止合同，给公司造成损失。
（二）应收账款催收未有激励政策
货款催收本质是由销售事务部以及财务部门共同完成。在森马公司，销售是有激励制度的，而账款催收则是略有欠缺，销售人员只管销售，对于账款的收回往往不能激发动力，因此也会影响到公司的应收账款周转率。归根结底，还是因为销售人员工资构成中包含销售提成，而不包括账款回收提成，使销售人员只在意完成自身的订单数量，寻客户进行产品销售，而不注重账款收回。
（三）收购公司应收账款管理存有缺陷
2018年森马公司合并法国Kidiliz集团，为自身海外童装市场开辟新的通道。但是收购完成后，森马公司存货、应收账款及现金流都出现“红灯”，这对于森马公司既是机遇同时也是一个挑战。
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