市场营销管理制度【优秀3篇】
在学习、工作、生活中，人们运用到制度的场合不断增多，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺当执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而订立的具有法规性或引导性与管束力的应用文。那么你真正懂得怎么订立制度吗？以下内容是为您带来的3篇《市场营销管理制度》，希望能够充足亲的需求。
市场营销管理制度篇一
1、在计划进展部主任、副主任的`领导下，负责市场营销管理工作，对因招、投标、合同管理工作而造成的安全生产事故负技术管理责任。
2、贯彻执行国家、行业以及集团公司、省公司和企业关于安全生产的法律、法规、标准、规定、制度及有关安全生产工作会议精神，订立和完善计划统计管理中保证安全生产的规章制度，并监督各单位和各级人员组织落实。
3、保证市场营销管理工作的顺当进行。
4、签定四级有效掌控责任状，学习、落实本岗位掌控差错的各项措施，实现工作无差错。
5、接受安全生产的教育和培训，学习把握与市场营销管理有关的安全生产学问，努力提高市场营销管理本领。
6、组织学习有关事故通、快报，认真吸取事故教训，落实各项防范措施。
7、开展安全质量标准化，渐渐实现市场营销管理工作的制度化、规范化、标准化、法制化。
8、正确佩戴和使用劳动保护用品，发觉安全生产隐患和不安全因素适时汇报。
9、接受与市场营销管理有关的异常、事故的调查，照实反映事故情况。
10、适时制止任何违章违纪行为和拒绝执行上级的违章指挥，并有责任对企业安全生产管理中存在的问题提出整改建议。
清华校长市场营销管理制度篇二
一、窜货的定义及原则
1、窜货的概念：
窜货是指未经过总公司许可，经销商将系列产品销往非所属区域的违约经销行为。
2、窜货证据的定义：
last christmas是指能证明经销商进行窜货的一切有效依据，譬如：窜货机器编号及其他标识、发货证据、谈话录音、照片等证明材料。
3、窜货的分类：
依据经销商主观意识可将窜货分为无意窜货和恶意窜货。
4、无意窜货：
是指消费者因在外出差顺便产生的一种购买行为，通常数量在1～3台内，经销商对消费者的这种非区域购买行为并不知情。对于无意窜货行为，总公司将依据
实际情况和双方经销商的协商情况进行和解处理。
5、恶意窜货：
是指经销商从主观上有意将产品销售到所辖区域以外的消费者或地区进行销售的一种行为，通常此类销售数量较大。对于恶意窜货行为，总公司将严格依照本节的相关规定进行处理。
6、处理原则：
总公司营销中心在收到窜货投诉后，24小时内回复对方，并帮助收集证据，适时作出处理决议。
二、关于窜货的判定标准及惩罚规定
矜持怎么读1、收货原则：
必需经总公司营销中心同意并派人帮助总经销商进行收集证据，或营销中心发书面通知授权经销商自行收集证据，依据收集证据的实在情况进行分析处理。
2、对无意窜货的惩罚规定
对于无意窜货行为的，总公司将以“协调为主、惩罚为辅”的惩罚政策对双方进行协调与和解，必要时可以处以肯定金额的罚金；
违反本款的惩罚金=（该产品规定市场零售价—该产品出厂价）×窜货数量×2；
本款惩罚金由总公司向窜货方收取，扣除总公司处理费用外全归属被窜货方拥有。
3、对恶意窜货的惩罚规定
对于恶意窜货行为的，总公司将以“惩罚为主、教育为辅”的政策对窜货方进行惩罚和教育；
违反本款的惩罚金=（该型号规定市场零售价—该型号出厂价）×该型号在60天内的累计进货数量（如有多型号并处）；
本款惩罚金由总公司向窜货方收取，扣除总公司处理费用外全归属被窜货方拥有。
4、窜货的收取方法
以上惩罚金将直接从货款或市场保证金中扣除，货款不足或者市场保证金不足者不予以供货。
中秋节的好词好句5、窜货证据机的处理
为收集证据而收购的机器，由窜货方按收购价格收回，在公司规定期限内完成与被窜货方的货款来往，并承当因此而发生的一切费用。
6、对被窜货方的补偿
总公司在罚取窜货方的违约金额度内，扣除因处理窜货产生的费用（差旅费、相关取证费用等），以现金或冲减应收赃款的形式补偿被窜货方的市场损失，在当月业务账中反映。
三、本规定从20xx年五月一日起正式执行
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市场营销管理制度篇三
第一章总则
第一条为确保天井湖风景区营销工作高效、有序地运作，塑造良好的景区形象，特订立本制度。
第二条本规定适用于营销系统的全部部门、人员，是本景区营销业务工作政策及实施标准。营销人员包括营销系统的管理人员和业务人员，分为销售人员、营业人员、公关人员、市场调研人员。
第二章营销计划管理规定快板打法
第三条依据市场需要和风景区本领，编制营销工作的年度、季度、月度计划，使营销系统的各项工作在统一的计划下协调进行。
第四条营销系统各级部门的工作重点，应放在各项业务计划的编制、执行、检查和考核上，确保营销计划的实现。
第五条定期和不定期召集各类业务会议，综合考虑景区内外环境的各方面因素，包括业界进展趋势、同业、市场、客户信息及景区内部情形等，检查并修正营销计划，调整营销策略组合，提高景区的市场竞争力。
第三章营销事务管理
第一节营销组织
第六条营销系统各部门的部门职能确定了营销机构的设置，营销人员的岗位描述确定了营销人员工作责任与权力，是营销组织的基础。
第七条营销人员严格依照营销系统的工作程序开展营销业务工作，保证高效、有序地运作，充分发扬团队精神，拓展营销业务。
第八条营销组织随市场及景区环境的变化要不断修正，使之具有更强的适应性，确保营销效率的最大化。
第二节销售事务的管理
第九条市场营销科依据风景区营销计划和营销策略订立并实施年度、季度、月度销售计划，巩固已有市场，全力开拓新市场。
京东白条第十条销售计划包括以销售额为主体的预算数值及计划的实施步骤、销售组织、销售政策
等。
第十一条定期和不定期探望旅行社，紧密联系，努力建立长期合作关系。
第十二条定期做好各项销售统计和利用工作，对比计划与实绩分析原因，订立防备和矫正措施。
第十三条旅游产品销售价格原则上一经订立，不得任意变动。但依据实在情况规定价格浮动百分比和相应审批权限。
第十四条严格遵守风景区的财务制度和营销方面的财务规定。
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