《顺德职业经理人协会·内部管理文件》
写在前面：
随着各地行业协会组织的不断发展，想在日趋激烈的行业组织竞争中立于不败之地，行业组织内部运作的有效性，成为影响企业整体发展的重要影响因素！
行业组织内部管理的顺畅或是混乱，高效或是散漫，将导致协会运作的成功或者失败。无数成功的企业都验证，并且我们也一直坚持的：“只有有效的内部管理，才有有效的外部发展！”
协会的内部管理系统不仅要吸收其他协会多年以来成长道路的宝贵经验，同时也要意识到时代变革的紧迫，用开放的心态向成熟行业的优秀的协会组织学习，做到“自信而不自负”，“坚持而不固执”。
我们倡导并努力打造这样的一个企业的运营团队：
一、我们要建立一个有“共同的价值观”和“职业信念”的队伍：
1、我们相信正在开创一个很有前途的事业。我们相信协会的未来，也相信这里也有我们的未来！
2、企业是个融合不同文化的土壤。
我们愿意吸纳成熟行业、成熟企业的优秀管理人才和管理经验。我们也相信企业或者一个组织的高度，最终取决于人才的高度。取决于一个组织是否能够营造一个多元文化的合作与创新的氛围。
3、它是个和谐团结的队伍。
所有人有责任共同营造“友好协助”的工作氛围，在职责清晰的基础上，讲
求互助协调。
“影响团结士气、制造对立和消极情绪”的行为，更是我们坚决不能容忍的。提车
4、我们的协会的团队，要是个“敢于承担责任，敢于承担压力”的团队。
面对压力，我们要敢于承担。协会的所有人员要有这样的心态：任务担当的多了，压力大了，责任重了，那么个人就离“大发展”不远了。
二、企业的团队，要形成怎样的品格和气质：
1、持续学习。
持续的学习，与时俱进的更新技能和管理经验，让“曾经的经验”和“现实的发展”更有效的结合，从而发
挥更大的作用。
2、只要办法，不要抱怨：
感恩节的话语 暖心 简短所有人员必须清醒的认识到：我们存在的价值就是解决问题，而不仅仅是提出问题。
3、结果导向，“做”的文化：
·就是排除万难达到目标的文化。
·是敢于负责、敢于承担的文化。
·注重依据和有效执行。
北京故宫的资料·有这种价值观的人，在协会将会有更长远的、良好的发展。
顺德职业经理人协会
2012年5月
第一部分：总则
1、经营理念
任何部门，任何人员均要以品牌建设为中心，以不断提高市场占有率和不断提高经销商用户的忠度为检验工作成绩的标推，以最大限度提高市场占有率、稳定持续地增长销量为已任，并树立以品牌建设为先导，以消费者满意为中心，全过程无忧服务为保障的经营思路。
2、考核原则
任何部门任何人员都是以稳定持续地增长销量作为工作目标及考核工作业绩的基本原则，同时，建立有奖有罚，在位受控，升迁凭业绩，末尾处罚的用人原则，并且要及时、善于发现市场和部门及自己的问题。同时，要求所有人员都要大胆创新，并能够提出自己的营销思路。
3、动作要求
本机当前ip地址（1）各部门明确分工，各负其责，对工作范围、性质进行明确界定；
（2）体现专业原则，对各部门人员均要按要求进行岗位培训方可上岗。
（3）各部门既独立又相互联系，实霆业绩独立考核制，内部协调运费密合作；（4）各部门协调作战，实现信息资源的合理利用，信息共享，保证工作的顺利完成。
第一章顺德职业经理人协会组织架构一、协会组织架构图：
二、协会职能说明：
（一）会长：
1、认真贯彻落实社团组织各项方针、政策，不断研究、探索行业改革和发展的有效途径，为政府和会员单位及会员提供服务，促进协会进步。
2、加强协会与政府部门的沟通、协调，带领全体会员积极配合政府的管理工作；
3、负责协会年度计划的组织编制及协调落实工作，制定协会的发展规划。
4、做好协会领导分工，充分发挥副会长和秘书长的主观能动性，及时协调、平衡各部门之间工作。
酒醉的蝴蝶歌词5、组织开展行业情况的调查研究，为制定行业规划、产业政策、技术发展规划及有关政策提供依据和建议。
6、召开和主持理事会和会员大会，并代表协会签署有关重要文件。
7、维护会员的合法权益；
8、检查、督促、指导会员、单位会员对会员大会、理事会议决议的落实、执行；
9、加强对驻会工作人员的教育和管理，抓好廉政建设，做好思想政治工作，充分发挥其积极性和创造性。
10、配合政府主管部门，做好各项工作，完成上级交办的工作任务。
（二）常务副会长/副会长：
内地喜剧电影1、贯彻落实党和国家的方针政策，落实和执行协会《章程》并协助会长领导协会开展工作。
2、维护协会会员、会员单位的合法权益。
3、负责协会的对外宣传工作。
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