[管理咨询公司内部合伙人制度(完整版)]
[管理咨询公司内部合伙人制度（完整
版）]
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某某管理顾问有限公司内部合伙人制度及股权激励方案采用有限合伙制形式的私募股权基金可以有效的避免双重征税，并通过合理的激励及约束措施，保证在所有权和经营权分离的情形下，经营者与所有者利益的一致，促进普通合伙人和有限合伙人的分工与协作，使各自的所长和优势得以充分发挥；
此外，有限合伙制的私募股权基金的具有设立门槛低，设立程序简便，内部治理结构精简灵活，决策程序高效，利益分配机制灵活等特点。
从有限合伙制度的法律层面看，有限合伙制私募股权基金还具有以下特点：
1、有限合伙私募股权基金的财产独立于各合伙人的财产。作为一个独立的非法人经营实体，有限合伙制私募股权基金拥有独立的财产；
对于合伙企业债务，首先以合伙企业自身的财产对外清偿，不足部分再按照各合伙人所处的地位的不同予以承担；
在有限合伙企业存续期内，各合伙人不得要求分割合伙企业
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财产。由此，保障了有限合伙制私募股权基金的财产独立性和稳定性。
2、普通合伙人与有限合伙人享有不同的权利，承担区别的责任。在有限合伙制企业内，由普通合伙人执行合伙事务，有限合伙人不参与合伙企业的经营；
dnf阿修罗技能加点有限合伙人以其认缴的出资额为限对合伙企业债务承担责任，普通合伙人对合伙企业的债务承担无限连带责任。这样的制度安排，可促使普通合伙人认真、谨慎地执行合伙企业事务；
对有限合伙人而言，则具有风险可控的好处。目录第1章总则3 1.1 内部合伙人制度的目的  3 1.2 内部合伙人制度的实
施原则3 第2章某某事业计划与合伙人计划3 2.1 某某未来三年事业计划  3 2.2 员工职业发展规划  4 2.3 内部合伙人股权基本结构与配比4 2.4 创始合伙人  5 2.5 内部合伙人  5 第3章内部合伙人吸纳与股权激励5 3.1 内部合伙人的资格条件5 3.2 内部合伙人的吸纳程序  5 3.3 购股权额度确定  6 3.4 公司资产价值及股价核算7 3.5 股权认购系数确定7 3.6 认购权行使及个人奖励股份转换8 3.7 超限额回购和内部转让8 3.8 利润分红8 第4章内部合伙人的权利和义务8 4.1 经营权利与义务8 4.2 股份权利与义务9 4.
3 其他合伙人共同决议事项9 第5章合伙人发展计划10 5.1 合伙人内部创业10 5.2 独立合伙人
10 5.3 分公司合伙人10 5.4 二、三级合伙人发展10 第6章内
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部合伙人退出机制10 6.1 内部合伙人退出10 6.2 回购方式及回购价格确定11 第7章附则11 第1章总则1.1 内部合伙人制度的目的第一条内部合伙人制度是指由公司内部员工认购本公司的股份，参与经营、按股份享受红利分配的新型股权形式。推行内部合伙人制度目的在于：
1) 实现本土咨询公司的管理突破，通过共同经营、共同创业，共担风险，共负盈亏，凝聚志同道合的长期合作伙伴，形成高效的资金、团队、运营模式。
描写春天的一小段话2) 规范和完善公司内部的治理机制，规范合伙人之间的权利、义务，协调合伙人的责任、利益和风险平衡关系3) 确保公司的顺利运作，形成互补能力结构，提升公司的总体竞争力，实现公司永续经营  1.2 内部合伙人制度的实施原则第二条合伙人制度实施遵循以下原则：
1) 遁序渐进原则；
不管发生什么别放开我的手歌词
2) 公开、公平、公正原则；
3) 收益与风险共担，收益延期支付原则；
唐宋八大家分别是谁4) 能力配比，增量激励的原则；
第三条本制度实施意在逐步构建合伙经营模式和团队习惯，不改变公司性质第2章某某事业计划与合伙人计划  2.1 某某未来三年事业计划2007年2008年2009年2012年产品定位连锁营销管理咨询方案，连锁经营培训连锁经营管理咨询方案，
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连锁经营培训企业业绩改进利润分享参与式咨询业务连锁企业业绩改进托管及常年顾问全案咨询发展策略巩固连锁行业优势，拓展连锁行业客户，建立品牌案例树立行业标杆品牌形成知识体系和案例库咨询分公司的连锁扩张经营目标培训：咨询：200万出版：
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加盟及上交费用团队建设创始合伙人合伙人核心合伙人团队分公司分伙人二三级合伙人第四条某某集团以为推进中国连锁企业发展已任，力图成为中国最具实力的连锁经营研究、培训、咨询顾问集团，为各参见《某某集团发展战略及五年规划》。
第五条深圳某某咨询公司是某某集团总部核心业务单元，独立核算，自负营亏；
围绕集团三年规划目标，通过机制创新实现快速发展，内部合伙人计划是与某某咨询事业计划匹配的长期激励方式，为达成目标将过渡跨行业、跨专业矩阵式组织形式并形成长期合伙人制
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度，参见《某某咨询公司发展规划和未来组织结构过渡方案》。
2.2 员工职业发展规划第六条咨询业是一个智力密集、人才密集的行业，优秀员工是实现某某规划的保障，公司对鼓励员工向与公司需要相符的方向发展，并辅以技术指导和知识管理支持，员工可从业务、咨询、研究员等途径向合伙人生涯发展，如下表，详规参见《某某员工培养及职业生涯规划管理办法》。
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级数职位名称业务拓展部管理咨询部研究院T1 营销副总咨询总监首席顾问研究院长首席研究员T2 高级经理1 部门经理资深顾问高级研究员1 T3 高级经理2 项目经理高级顾问1 高级研究员2 T4 业务经理1 高级顾问2 研究员1 T5 业务经理2 顾问研究员2 T6 业务助理1 执行顾问分析员1 T7 业务助理2 助理顾问分析员2 第七条针对咨询业难做大、人才培养成本大、流动率高状况，公司将不懈培养和打造志同道合的合伙人团队，通过集合优秀人才共同去争取未来，让有志员工在某某“飞速发展、畅享成长，共创未来”。
2.3 内部合伙人股权基本结构与配比第八条为确保合理的治理结构和竞争力能力组合，未来三年某某顾问内部合伙人股权基本结构与配比方式如下表：
2007年2008年2009年长期激励方式认购权分红权、参与权合伙经营权合伙人人数3 6 9 股权结构50：30：20 过渡30：15：15：15 ：5：5：5：5：5 能力结构拓展业务能力；
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