创业公司联合创始⼈三个⼈股权如何分配？
⽬前三个创始⼈。分⼯的话⼀个技术。⼀个市场。⼀个背后操作。股权怎么分配？
股加加建议：
初创公司股权设计的核⼼是解决两⼤问题：1、如何分？2、怎么退？
⼀、股权如何分配？
根据题主的描述，初创公司三个合伙⼈：⼀个负责内容，⼀个负责技术，⼀个负责背后操作？（认定为运营吧。）。因为不清楚你们公司的类型是什么导向性的，姑且认为是技术导向型的，技术研发贯穿整个过程。市场在前期资源、渠道很匮乏的阶段占据重要地位，但是在后期各个通道打开了，知名度提升了，相对⽽⾔重要程度有所下降。运营作为⼀个公司各个阶段都起统筹规划作⽤的岗位，重要性贯穿始终。
按照各⾃职能的综合排名，股权分配由⾼到低排序为——技术、市场、运营
植物大战僵尸2介绍在如何分前，我们看下股权结构的⼏种模式：
1、绝对控股
这种模型的典型分配是创始⼈占三分之⼆以上，即67%的股权，期权池占15%，余下为合伙⼈。该种模式，创始⼈拥有绝对控股地位，有重⼤事项的决策权，⽐如公司解散、修改公司章程、增资减资。
在绝对控股情况下，创始⼈起核⼼作⽤，这表⽰创始⼈的能⼒极强，在关键事情能够拍板，能够担责。
2、相对控股
汞超标的化妆品这种模式是创始⼈占⼀半以上，即51%的股权，给员⼯预留15%期权池，余下合伙⼈占34%。这种股权分配情况是在重⼤事项上需要集体决策，如公司解散、修改公司章程等。在⼀些不太重要的事上，诸如聘请董事长、总经理上拥有决定权利。
3、不控股型
这种模式下，创始⼈通常占有⼀票否决权，即34%的股权。员⼯期权池预留15%，合伙团队占51%。这种通常是合伙⼈旬步登天
这种模式下，创始⼈通常占有⼀票否决权，即34%的股权。员⼯期权池预留15%，合伙团队占51%。这种通常是合伙⼈团队之间能⼒不相上下，⽼⼤处于相对优势，所以股权分配⽐较平均。
提醒：常见的股权模式就是以上三种，股加加建议在多个创始⼈合伙的情况下，最好确定⼀个核⼼创始⼈，并确保这个核⼼创始⼈具备极强的战略规划能⼒，使团队执⾏和决策保持⾼效。若是股权过于平均，团队之间互相牵制，团队协调和决策将会⼗分低效。
以上的三种股权模式有个特点：都预留了员⼯期权池，⽽没有预留投资⼈股权，这是为啥？
假设创始⼈预留20%的股权给投资⼈，投资⼈从他⼿⾥买股份，这就叫买原始股。这就是投资⼈和创业者之间的关系，不是投资⼈和公司之间的关系，钱进不了公司账号，⽽成为创始⼈个⼈变现，不是
公司融资。所以股加加不建议给投资⼈预留股份，可以进来后⼤家共同稀释。
激励股权为什么建议预留呢？主要是考虑到如果合伙⼈能⼒不⾏，造成的股权分配不均，就可以运⽤预留的股权，进⾏动态的重新调整。
当然在融资⼏轮过后，创始⼈的股份被稀释到20%-30%⽐较常见，如果依照上⾯的⼏种股权结构来看，公司控制权是不是会出问题？当然有解决办法。这就涉及到⼏种不控股也可以掌握控制权的⽅法：
1、持股平台针对于有限合伙。有限合伙持股平台，创始⼈充当GP，拥有决策权，对有限合伙承担⽆限责任。员⼯充当LP，只有分红权，没有话语权，对有限合伙承担有限责任。
2、AB股计划。即发⾏股票分为两种，⼀种是A股，⼀股为⼀个投票权。另⼀种是B股，⼀票拥有10个投票权，甚⾄20个投票权，B类股票通常是被创始⼈团队持有。
3、投票权委托。就是将某些股东的投票权委托给创始⼈团队。
4、⼀致⾏动⼈协议。简单来讲就是，所有事项先在董事会内部进⾏民主协商，得到⼀致意见，否则就以⽼⼤的意见为主。
在授予模式上建议：
客家黄酒1、对⾼管、创始⼈团队分发限制性股权。
第⼀，他是受限股是股权，直接在⼯商办理登记。拥有表决权、决策权等权利；第⼆受限股的权利受到限制，⼀般是分期兑现收益，绑定时间⼀般是3-4年。分期兑现有两种：⼀种是平均每年兑现25%；⼀种是逐年增加，第⼀年增加10%、第⼆年增加20%、第三年增加30%、第四年增加40%，这种就是⼲的时间越久，收益越⼤。
受限股的好处是，在给予创始⼈权利的同时，也对这种权利起到约束作⽤。⽐如创始合伙⼈⼀起⼲了⼩半年，公司刚有起⾊，他就想套现退出，仅靠⼀点贡献就拿⾛⼤笔钱，对谁都不公平，所以建议⼤家拿限制性股权。
十大挣钱职业⼆、股权如何退出？
退出机制⽆⾮以下⼏种：收购、上市、融资退出。
对⼤多数公司⽽⾔，第三种退出⽅式最为常见。如果不设置科学的退出机制，将造成公司股权纠纷，影响公司运营的稳定。所以事先约定科学的退出机制，⾮常重要。
对此，股加加有⼏点建议：
1、回购价格
不愿让你一个人歌词参照原来购买价格的溢价
⽐如说他原来花10万块买了10%的股，如果到了两三倍，那⼀定得溢价。
参照公司净资产
假如公司⼲到第三第四年的时候资产已经有⼀个亿了，这时候要是按照⼈家原来购买价格的溢价，那么⼈家⼲的这⼏年都⽩⼲了。所以对于此类重资产企业，可以参照净资产来定。
参照公司最近⼀轮融资估值的折扣价。这种适⽤于互联⽹公司或⾼新技术企业，企业现⾦流不多但是估值⾼。
2、做好预期管理
退出机制的落地，还是需要⼤家坐下来好好沟通的。⽐如：谈好是基于长期投资，还是基于短期投资。如果回购，未解限的股权、已解限的股权怎么处理，都需要坐下来好好沟通。总之，合伙创业讲究的就是⼀套标准、合法合规的游戏规则，只有沟通到位，才能共同遵守。
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