保守型家族企业的管理问题及对策
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经管空间
096
2012年4月  www.chinabt
保守型家族企业的管理问题及对策分析
西南大学经济管理学院  陈明佳
摘 要：
本文通过探讨保守型家族企业管理的特点和优劣势，寻求富有效率的发展对策，提倡引入职业经理制度，加强法治和强调社会责任。从知识经济出发，提倡知识管理和CKO制度，进而创建企业的核心文化，加强务实性与执行力，完善家族企业管理对策。
关键词：
保守型家族企业  优劣势  对策中图分类号：
F272              文献标识码：A            文章编号：1005-5800(2012)04(c)-096-02什么是家族企业呢？美国学者丹尼斯杰弗博士(Denis Jeff)给
出的定义是：家族企业即由一位或者数位家族成员所拥有并且掌控的企业。所有权、血缘、工作这三种要素构成家族企业的精髓。台湾著名学者叶银华认为家族企业必须具备以下三个条件：第一，家族的持股比率大于临界的持股比率；第二，关系密切家族成员担任企业的高层管理人员，包括董事长或者总经理；第三，家族成员担任公司的董事席位，超过了公司全部董事席位一半以上的席位。
现在，在我国非公有制经济中，家族式经营的企业已经占到了80％以上。《福布斯》(Forbes)2011年中国内地富豪榜上有1/3的企业是家族企业。在一项对全国21个省的250多个县、区、市的1947家私营企业抽样调查显示，目前中国私营企业主要以家族拥有的形式存在。从投资主体看，51．8％的企业为业主独资企业。在全部被调查企业中，业主本人投资占到了投资总额的82．7％，而在其他所有投资者中，又有16．8％是业主的亲戚，这种产权结构成为了构成家族企业的前提因素。
1 保守型家族企业管理特点
当前，我国私营企业中有绝大多数属于家族企业，虽然从现象
来看，有些保守型家族企业已经走上了现代企业管理模式的轨道，但在实质上仍然传承着家族企业和家族制管理模式。家族企业管理保留了以下几方面的特点：
1.1 两权高度集中
一般而言，中国家族企业对两权界定向来都比较零碎模糊，家族成员掌控企业的最终所有权是家族企业的先决条件。家族成员将所有权和经营管理权集于一身，他们拥有企业绝大部分股份，处于绝对控股地位。家族成员的信任度高，感情契约成本低，企业用人则偏向于录用家族内部的亲友，很容易出现“任人唯亲”的情况。家族企业的投资者往往直接作为管理高层直接参与企业的经营和管理，使得两权高度集中。1.2 融资方式单一
家族企业融资方式主要依靠内部融资，采取向外部单位和银行借款的举措少。企业一般通过家族成员内部融资方式筹集创业资本，在后续的增资过程中，逐渐引入一定的银行借贷资本，但在融资方式以及使用量的选择上却极不均衡，内部融资仍占主导地位。总的来说，中国家族企业的内部融资比例超过了其他的融资形式。家族资本投放在一个篮子里，风险增大。1.3 企业研发能力较弱
旧有、传统的设备使用年限长，技术含量低，企业技术改造相当滞后。家族企业大多数为劳动密集型的企业，缺乏高科技的生产设备和高水平的产品研发能力，研发部门等组织机构不健全。产品多停留在以往水平，没有实质性的创新，对市场消费体的吸引力弱。另一方面，家族企业由于较低的发展起点，员工素质水平也成
为了提高企业研发能力的桎梏。
2 保守型家族企业管理优势
房贷抵个税
回顾家族企业的发展史，可发现家族企业具有以下几方面的优势：
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2.1 共同精神支撑
基于家族成员密切的血缘关系和相互信任的心理基础，秉承家庭经济利益的一致性，创业初期，家族企业创立者们创业时意志坚定目标明确，坚韧奋斗，一起创办家族事业。在企业不断壮大之时，人员凝聚力和向心力得以体现。企业发展后期，家族文化积淀下来，时间长期性使其有着丰富精神内涵，既具有理论上的指导意义，又有较强的实用性，并成为家族企业文化的核心和前进的动力源泉。
2.2 管理上操控性强
由于维系家族企业运转的因素除经济制度因素外，还有血缘、道德等多重因素在发挥作用，多种因素促成一种灵活多变的管理模式的形成。企业管理者受此影响，多奉行灵活多变的以人为本的思想，资源配置、员工福利补贴方面没有硬性要求，充分让员工体验亲情管理，监督约束等管理成本低。2.3 企业行为效率较高
董事长职能和总经理职能由一个管理者执行的情况已不少见，即是决策权与执行权在实际行使过程中通常是重叠在一起的，没有彼此制衡的治理结构约束。家族企业特有的信息传递程序通过以创业者为
苹果手机怎么把旧手机的东西导入新手机中心来汇聚，决策权和执行权的重叠自然导致决策被执行的速度快、效率高，决策层与执行层之间的信息传递通畅性能够有效保障，决策契约成本低，行为效率大为提高，企业经营灵活。2.4 管理执行力强
在家族企业中，决策层成员大多来自同一家族，他们对企业复杂的外部环境的敏感度存在一致性，所达成的认识也大致趋同。家长制的权威领导的家族企业中，家族成员一般很尊重家长或前辈，企业的重大决策在执行过程中内部阻力相对较小，执行力强，减少了决策制定过程所消耗的时间、精力，提高了决策产生效用的效率。
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3 保守型家族企业管理劣势
家族企业具有综述的优势，同时也不可避免地存在以下方面二手车买卖手续
的劣势：
3.1 高层人员激励机制不健全
企业为了解决人才流失危机，采取了股份赠与的形式来留住一些有能力的高管和技术人才。他们虽然拥有了一部分股权，但决策权很少，激励目标未取得很大成效。尤其在企业利润的分配上，仍然依据的是出资者出资份额大小的分配原则，当人力资本具有创造企业价值的作用，但这一作用却未得到充
分肯定，就会严重挫

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