财务工作的十个层次
肥皂水财务工作的十个层次
第一篇：财务工作的十个层次
财务工作的十个层次
财务工作依照管理的难度和跨度可以分为十个层次，它与企业经营管理的各个方面关系密切。通过会计和财务工作，能够有效地协同整合企业分工着的体系。
第一个层次是会计确认与计量。它是会计的最基础层次，也是会计与财务工作中的最低层次。即便如此它也仍然存在问题，这使得会计和审计的职业判断就成为了会计确认和计量的重要能力。
第二个层次是对外报告。包括披露什么、何时披露、怎么披露、披露的后果预期，以及不利后果的防范等。就目前的财务工作而言，尚未形成完整的系统。
第三个层次是对内报告。对内报告主要用于决策，在管理会计中提出了一些决策的模型和需要提供的内部报告。
第四个层次是内部控制制度的建立。内部控制制度与会计和财务关系最为密切，所以内部控制制度的建立是会计和财务工作的重要一环。但是时至今日，人们对内部控制精髓的认知仍然停留在以监督为主的状态上。事实上，其核心是制衡。
第五个层次是构建基于机制的核算体系。企业制度经历了自然人企业和公司制企业，自然人企业最大的优点是激励和约束效应最大，但无法取得规模效应，公司制企业能够取得规模效应，但相应的激励和约束效应下降。学会计论坛bbs.xuekuaiji
第六个层次是基于商品运动的财务行为。企业的经营活动分成经营和财务两类，相应形成了商品运动和资金运动。资金运动服务于商品运动，财务活动为经营活动提供保证和支持。财务管理着重于组织资金的运作，而会计着重于信息提供，两者存在明显的差别。
第七个层次是基于货币商品经营的经营行为。目前，我国企业在货币商品经营上仍然处于起步阶段，在经营的目标、对象、方式等诸多方面需要完善和解决。
第八个层次是基于重组的资本经营活动。资本经营之所以产生效应是以市场资源存在重组效应为基础的。在重组过程中，企业必须发现重组价值并作价值链分析，这恰恰与会计和财务工作关系密切。
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第九个层次是企业内部管理整合。21世纪是整合管理的世纪，世纪之初这种整合已表现在供应链管理、ERP以及电子商务系统等形式中。
第十个层次是基于价值链的战略制定。一个好的战略必须形成战略价值链，也就是长期的持续的现金净流入；一个好的战略也必须要有与之相匹配的资本预算，从而保证战略的实施，两者的结合就是战略预算。
第二篇：会计和财务工作的十个层次
会计和财务工作的十个层次
会计和财务工作依照管理的难度和跨度可以分为十个层次，它与企业经营管理的各个方面关系密切。通过会计和财务工作，能够有效地协同整合企业分工着的体系。
第一个层次是会计确认与计量。它是会计的最基础层次，也是会计与财务工作中的最低层次。即便如此它也仍然存在问题，这使得会计和审计的职业判断就成为了会计确认和计量的重要能力。
第二个层次是对外报告。包括披露什么、何时披露、怎么披露、披露的后果预期，以及不利后果的防范等。就目前的财务工作而言，尚未形成完整的系统。第三个层次是对内报告。对内报告主要用于决策，在管理会计中提出了一些决策的模型和需要提供的内部报告。51120是什么意思
第四个层次是内部控制制度的建立。内部控制制度与会计和财务关系最为密切，所以内部控制制度的建立是会计和财务工作的重要一环。但是时至今日，人们对内部控制精髓的认知仍然停留在以监督为主的状态上。事实上，其核心是制衡。
第五个层次是构建基于机制的核算体系。企业制度经历了自然人企业和公司制企业，自然人企业最大的优点是激励和约束效应最大，但无法取得规模效应，公司制企业能够取得规模效应，但相应的激励和约束效应下降。
第六个层次是基于商品运动的财务行为。企业的经营活动分成经营和财务两类，相应形成了商品运动和资金运动。资金运动服务于商品运动，财务活动为经营活动提供保证和支持。财务管理着重于组织资金的运作，而会计着重于信息提供，两者存在明显的差别。
妇女节属于法定节假日嘛?第七个层次是基于货币商品经营的经营行为。目前，我国企业在货币商品经营上仍然处于起步阶段，在经营的目标、对象、方式等诸多方面需要完善和解决。第八个层次是基于重组的资本经营活动。资本经营之所以产生效应是以市场资源存在重组效应为基础的。在重组过程中，企业必须发现重组价值并作价值链分析，这恰恰与会计和财务工作关系密切。
第九个层次是企业内部管理整合。21世纪是整合管理的世纪，世纪之初这种整合已表现在供应链管理、ERP以及电子商务系统等形式中。
第十个层次是基于价值链的战略制定。一个好的战略必须形成战略价值链，也就是长期的持续的现金净流入；一个好的战略也必须要有与之相匹配的资本预算，从而保证战略的实施，两者的结合就是战略预算。
第三篇：进销存财务的重要性的三层次
进销存财务的重要性的三层次
第一层：进销存财务是进销存系统的重要组成部分。
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目前，很多进销存产品的实施都是从库存管理和总账管理子系统开始，继之以生产管理等子系统，然后以成本管理的成功实施达到高潮的。与财务电算化软件，实施过程封闭在财务部内部不同，进销存财务管理系统的实施要与其他子系统相互配合，才能顺利推进。
第二层：要站在企业全局的高度评价和应用进销存财务系统。
进销存财务管理系统的实施是一个开放的过程，需要与其他部门密切配合。实践中，一些财务人员因为不了解进销存其他子系统实施的复杂性与艰巨性，产生报怨。还有一些财务人员孤立看待财务系统，忽略了系统之间的关联性，当物流和生产子系统召开实施讨论会时，不积极参与。凡此种种，究其原因，一是因为他们只站在财务部门的角度看待企业信息化革命；二是没有从发展的角度审视自身岗位价值的发展和变化，因而造成了这些困扰。
第三层：进销存财务的全局观使财务人员可以更全面、更深入地参与企业管理。
进销存是一个信息高度集成的系统。当进销存系统实施成功后，如何充分发掘这些信息的价值，提高企业管理水平，将是一项重要工作。而从日常工作负荷逐步解放出来的财务人
员，凭借其得天独厚的技术优势，可以发挥重要作用。因而，当进销存项目启动之时，我们总是会告诉财务人员，信息化在一定程度上会减少企业对一般财务人员的需求数量，但也会给很多财务人员创造岗位价值提升的空间。将做“T”字帐和财务报表的时间节省下来，分析研究如何提高企业的综合管理效益，将是未来财务管理人员岗位价值之所在。
第四篇：财务精细化分析的六个层次[范文]
财务精细化分析的六个层次
发布时间：2010-10-21 08:15
与会计系统不同的是，财务是一个辅助决策的系统：财务的基本角就是辅助 经理做决策。根据对决策支持的程度不同，财务知识可区分为六个层次；与此 相适应，我们也可以把财务精细化分析区分为六个层次。每个企业、每个财务 人员都需要自问：我们处在哪个层次？ 财务层次帮助企业和财务人员对以下两个基本问题做出自我评估:（1）我 们对自身业务了解的程度如何（粗漏还是深入了解）？（2）我们的财务知识与 精细化分析处于决策支持平台的哪一级（低端还是高端）？理解并清楚地划分 财务层次可以帮助我们更好地开展财务精细化分析。财务知识与财务精细化分 析的六个层次依次如下：
◆以会计报表为模板
◆以边际分析为模板
◆以 ROA 与 EVA 计量获利能力
◆揭示盈利真相六一节给孩子的祝福语
◆模型化与最优化
◆跨期最优化
一、以会计报表为模板
财务分析与财务分析的“初级版”是会计报表：资产负债表、收益表、现金 流量表、会计报表附表和其他与报表相关的信息。对财务报表的分析帮助我们 了解企业作为一个整体的财务状况，但不能告诉企业内部各业务单元、各类产 品、各类客户和各个业务流程等方面的结构信息。从这个意义上讲，以会计报 表为模板的财务分析只是初级财务分析。本质上讲，会计报表属于“会计”而非 “财务”的范畴，但以报表为模板的财务分析是通向更高层次
财务分析的必经之 路，也是财务分析的基础。
会计报表是沟通企业与其外部利益相关者（尤其是企业所有者和债权人）的工具。因此，以报表为模板的分析能够将企业与外界联系起来。外部利益相 关者正是主要通过会计报表和报表分析了解企业的“基本情况”，包括财务状况 和经营业绩及其变动。这一层次财务分析的重点是通过销售利润率（亦称利润 边际）等初级概念，分析整个企业的获利能力，经常采用财务比率分析法获得 这些信息。虽然不那么精细，财务比率仍然能够产生投资者分析（ROE 等）、决策执行情况与获利分析的初步信息。

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