新会计制度下企业财务管理建议
如何在新会计制度背景下,将财务管理工作彻底落实到企业财务管理的每一个环节,确保最大化的发挥财务管理工作的作用,成为众多专业人士关注的热点问题。下面店铺就带你一起探讨新会计制度下企业财务管理建议。
新会计制度下企业财务管理存在的问题
北京爱情故事里的歌曲>讨债一、财务工作人员素质较低。首先,财务管理部门人员的素质不高。虽然大多企业都建立了一套全面的财务管理体系,但由于执行不力,其实际效果并不理想。如前文所述,很多企业的管理者认为企业的财务信息具有一定的保密性,因此财务管理人员多数是企业管理者的亲属,尤其是中小企业或者民营企业,这种现象很普遍,而唯亲任用的财务管理人员通常没有会计经验和管理知识,根本无法满足新会计制度对企业财务管理的要求。此外,很多企业认为在财务管理的重要岗位安排自己人之外,其他的普通财会人员就可以随便招聘,招聘的标准大大降低,致使一部分学历较低、经验较少的人去担任企业的财务工作,并且一旦进入企业内部进行工作,很少组织后续培训。
二、内部控制体制不完善。近年来,我国企业在内部控制建设上取得了一定成果。但总体上讲,内部控制观念依然不能与时俱进,在相关制度的制定上较为保守,无法完全体现最大化利益的战略目标。由于企业的内部控制范围越来越大,涉及的内容也越来越多,所以建设完善内部控制体制的难度也在不断加大,尤其是一些企业在发展过程中,逐渐由单一经营向多元化经营转变,无形之中加大了企业财务管理的难度。
三、财务管理工作缺乏环境基础。企业缺乏利于财务管理工作有效开展的环境基础。很多企业受到传统的思想的影响,财务管理思想也比较保守,很多企业的管理者认为财务工作关乎企业的生存与发展,应该具有一定的隐蔽性,虽然企业内部也招聘了多位会计工作人员,但通常都是负责日常账目记录和收支管理,财务管理机构的设置较为随意,而涉及到财务管理方面的工作通常都是由企业管理者代位执行。在新的会计制度下,新的财务管理理念没有形成,财务管理依然只是简单的会计管理和核算,限制了财务管理成效的发挥。
六级英语作文万能模板四、对财务管理重视不足。财务管理是一个全面、系统的管理工作,需要全员参与配合。然而,由于观念上的差别,许多企业并没有意识到它的重要性,在工作上没有形成默契。一般认为,财务管理是财务部门的事情,与其他部门没有任何关系。对财务管理工作没有
引起充分重视,没有认真去对待。财务管理本应该上下层全体参与,但大多是管理层在讨论,而基层职能部门实际上并没有参与。由于基层的认识不足,上下层信息沟通不畅,大大抑制了财务管理水平的提高。在财务管理工作上,工作人员与其他部门并没有太多联系,这样既无法形成亲密的合作关系,又无法得到相关部门的支持与配合。
新会计制度下企业财务管理建议
(一)建立健全现代财务管理机制。首先要进一步提高领导者的责任意识,建立起适应企业发展的现代财务管理制度,并使之规范有序地进行下去。严格按照《会计法》的相关规定要求,建立起科学规范、结构合理、体系完备的财务管理机制,这也是企业在改革进程中首要解决的。在这里要强调一点,财务管理是一项系统工程,不仅要重视财务管理方面的建设,还要拓展其深度和广度,与企业的战略目标、组织文化等有机结合起来,为其持续的发展创造良好的环境。企业还要按照财务管理基本规范的要求,建立健全财务管理的相关机制。
聚合物锂电池和锂电池区别此外,财务管理制度的完善是一个循序渐进的过程,不可能一步到位的,所以存在一些问题实属正常。所以在贯彻执行现有的财务管理制度的基础上,还应当做到进一步强化。有
了制度并不等于财务管理水平就能搞上去,还要建立相应的监督机制,使人们在受自我约束的同时,还受制度的约束,双管齐下,保证财务管理不流于形式;其次,在财务管理制度上不断创新。要多借鉴国外先进的财务管理理念和经验,根据国情现状和市场形势,建立适应企业的全新财务管理模式。
(二)加强教育,提高工作人员专业素质。在新会计制度的要求下,财务管理人员要不断提高自身的综合素质,以便适应新会计准则要求下的财务管理工作。首先,企业可以加强对财务工作人员的再教育工作,组织人员参加学习新会计制度的各种培训,针对新的会计制度下企业财务管理中容易出现的问题进行培训,提高财务工作人员处理新问题的能力;其次,企业要改变传统的人才招聘形式,提高招聘自由化,争取优秀人才的加入,为企业建立充足的人力资源后备力量。并加快财会人才队伍的培养,建立科学规范的培养体系;此外,是建立和完善电子计算机系统,使财务管理进入信息化、集成化的时代,提高管理水平和管理效益,为企业的发展提供强有力的支持。
(三)构建科学的决策程序和强大的内控制度。企业在进行财务管理时,应设置一套系统的科学的财务决策程序,达到明确有效的内控效果。目前,企业管理方式落后,其最大的不
足是容易造成财务决策混乱。更重要的是,企业的决策程序缺乏科学性,透明度不高,内部干扰决策现象较严重。因此,一定要建立强大的内部控制制度,建立科学的财务决策程序,坚持按发现问题、分析问题、确定问题、制订方案、确定方案的步骤来进行,最大限度发挥决策的科学性和民主性。
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