基层⼲部要提⾼应对突发事件的能⼒
⼀、基层领导⼲部提⾼应对突发事件能⼒的重要性
1、应对经济全球化的迫切要求。
随着改⾰开放的不断深⼊和社会主义市场经济的迅速发展，社会结构⽇趋复杂，经济⽣活和社会关系发⽣了深刻的变化，各种⽭盾逐渐显露，冲突碰撞时有发⽣，⼀些始料未及的突发事件也会随之增加。基层领导⼲部⼯作的第⼀线是问题与⽭盾的焦点，突发与棘⼿事件是经常⾯对，这就对基层领导⼲部应对突发事件的能⼒提出挑战。
2、提⾼政府⾏政能⼒的必然途径。
提⾼领导⼲部应对突发事件的能⼒是执政府能⼒建设的重要内容之⼀。领导⼲部作为党的主要⾻⼲⼒量，领导能⼒的强弱，关系到我党在风云变幻的国际局势中站稳脚跟、在激烈的国际竞争中掌握主动，关系到能否担负起领导⼈民众全⾯建设⼩康社会、开创中国特⾊社会主义事业新局⾯和实现中华民族伟⼤复兴的历史使命，甚⾄关系到党和国家的⽣死存亡。
3、社会主义和谐社会建设的必要保证。国产奶粉排行榜十强
支付宝登陆密码忘了怎么办进⼊⼆⼗⼀世纪以来构建社会主义和谐社会是加强党的执政能⼒建设的重要内容。⼲关系和谐是其中的⼀项重要内容。突发性事件是由于社会转型时期，各种⽭盾冲突碰撞导致⼈民内部⽭盾⽇益尖锐⽽发⽣的，⼤多数性质属于⼈民内部⽭盾，众要求⼤部分是合理的或者是有合理因素，只是因为急于解决问题⽽采取过激的⽅式。基层领导⼲部⾯对突发事件处理⽅法措施得当，顺乎民意，合乎民⼼，有利于⼲关系的融洽，党的凝聚⼒和战⽃⼒的增强，有利于巩固党在基层的执政地位。
4、加强基层领导⼲部⾃⾝建设的必然要求。
领导⼲部⾃⾝建设包括思想、组织、作风和能⼒建设四个⽅⾯。提⾼应对复杂局势的能⼒便是其中重要⼀种，⽽应对突发事件能⼒是应对复杂局势能⼒的其中之⼀。随着经济和社会的迅猛发展，基层领导⼲部认识到这⼀能⼒的重要性，迫切要求增强应对突发事件的能⼒，巩固⾃⾝执政地位。
⼆、基层领导⼲部应对突发公共事件应具备“五种”基本能⼒
⼀是要有敏锐的洞察⼒。应对突发事件实践活动证明，领导⼲部提⾼应对各种突发问题判断处置的敏锐性⾄关重要，对突发事件的性质、发展趋势、社会影响等做出准确及时的判断和评估，并迅速做出敏锐的洞察与反应，是应对各种可能出现的情况从最坏处着眼争取最好结果的前提。
⼆是要有快速的反应⼒。处置突发事件⽐较困难的根本原因是事发突然，客观上缺乏⾜够的时间进⾏充分准备与系统思考，快速反应⼒是领导活动的核⼼。
祛湿气最好的方法 目前最有效的三是要有耐⼼细致的疏导⼒。就是充分利⽤各种信息传媒和动员众做众⼯作的优势，努⼒做好众的思想疏导，坚持充分相信众，⼀切依靠众，是成功处置突发事件的关键。
吴亦凡这季变温柔四是要有平和的内定⼒。处置突发事件，尤其是体性事件，最终胜败取决于领导者坚强的⼼理素质和有效的处理⽅法⼿段，必须以良好的⼼理定⼒做基础。
五是要有深刻的反思⼒。举⼀反三，提⾼认识，这是谁都明⽩的道理。在处置突发事件⼯作中，同样需要及时总结，反思不⾜，变坏事为好事，促进各项⼯作再完善和团队凝聚⼒再提⾼，是创新处置突发事件⽅法的⼒量源泉。
军训感悟800字三、基层领导⼲部提⾼应对突发事件能⼒的有效途径
学校门卫值班制度1、提⾼认识，增强应对突发事件的紧迫感和责任感。基层领导⼲部要提⾼应对突发事件的能⼒，⾸要的是从思想上⾼度重视，认识到地⽅稳定是社会稳定的有机组成部分，没有地⽅稳定，社会稳定局⾯也难以保持。当前，突发事件正成为危及地⽅稳定的重要因素，⼀旦处理不当，极易激化社会⽭盾，带来影响社会稳定的问题。基层领导⼲部要认清⾃⾝所肩负的神圣责任，切实把代表和维护⼈民利益作为⾃⼰全部⼯作的出发点和落脚点，尽量预见避免突发事件的发⽣，⼒争把各种突发事件排除和解决在萌芽中。同时要认识到突发事件具有时间紧迫、危害较⼤等特点，⾯对突发事件，基层领导⼲部要把保护⼈民众⾝体健康和⽣命安全放在第⼀位，⾝先⼠卒，靠前指挥，尽⼼尽⼒，尽职尽责，
成为⼈民
层领导⼲部要把保护⼈民众⾝体健康和⽣命安全放在第⼀位，⾝先⼠卒，靠前指挥，尽⼼尽⼒，尽职尽责，成为⼈民众的主⼼⾻。
2、加强学习，提⾼知识⽔平，增强应变能⼒。突发事件的成功处置，通常是多种知识融会贯通，各种能⼒交织迸发，多年⼯作经验厚积薄发的结果，这就需要基层领导⼲部孜孜不倦的学习。要学理论，善于从⼤局上把握⽅向，不出任何偏差。要学习和积累有关经济、法律、科技、⽂化、历史等⽅⾯知识，努⼒增强科学判断和分析复杂形势的能⼒。要学习并具备责任意识、忧患意识和⼤局意识，⼒争把问题消灭在萌芽状态，增强对突发事件的应变能⼒。
3、完善制度，从制度上保证突发事件的防范和应对。⼀是要完善⼲部能⼒培养制度。除了⼲部⾃⾝学习提⾼外，要把组织基层领导⼲部培训经常化，特别要有计划地组织⼀些应对突发事件⽅⾯的培训；要健全基层领导⼲部外派、“上挂”、“下派”轮岗交流制度，提⾼组织指挥能⼒和现场处置能⼒；要规范调查研究⼯作，及时跟上考核、监督，使基层领导⼲部能⾃觉减少⽇常事务性⼯作，安排更多时间深⼊基层，提前做好相关预测和预防⼯作。⼆是要完善⼲部能⼒评价制度。基层党组织要把驾驭复杂局⾯、应对突发事件作为⼀名领导⼲部能⼒评价的重要⽅⾯，要让突发事件应急能⼒真正成为任⽤⼲部的关键词，以此促进基层领导⼲部能⼒意识的⾃觉养成。三是要完善⼲部能⼒责任追究制度。在
突发事件处理过程中，因判断错误，措施⽅法不当或因渎职⽽造成严重后果，给国家和⼈民带来损失的领导⼲部，要严格追究其责任并严肃查处。
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