突发事件的应对人员管理与培训
突发事件的应对人员管理与培训
一、建立突发事件的应急预案
为了保证急诊科在现有条件基础上，发掘资源，最大限度地抢救。突发事件应急预案包括的人员梯队如下：
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一线人员：为在岗的值班人员。
二线人员：为在岗的急诊总值班。
三线人员：为急诊科主治医师、副教授。
四线人员：为急诊科主任、副主任。
附加人员：临时组织参加急救的人员，由组织联络小组应急调配。
车损险赔偿范围二、对护理应急队的要求
①由护理部统一领导，长期设置，人员相对固定，并有后备力量。
②保证应急队人员通讯联络畅通。
③遇有突发事件或重大疫情时，要求第一时间到达指定地点。
④负责现场的紧急救治及消毒隔离处理。
⑤定期进行实战演练，做到有备无患，常备不懈。
⑥应急队成员组成，应为各科护理骨干，并具有丰富的抢救技能和抢救经验。
北新桥海眼⑦了解抢救物品、药品及防护用品放置位置，定期检查清点，用后及时补充，保证各种物品齐全，仪器设备处于完好状态，随时方便使用。
三、各组职责
（1）人员培训组
①设专人专项管理。
②负责全院护理人员相关知识的培训工作。
③负责急救小组应急能力及抢救技能操作的培训。
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④负责全院护理人员应对各类新型传染病防护知识的培训。
（2）人力调配组
①掌握全院护理人员配置状态，组织形式，应对突发事件的临时梯队人员。
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烤蛋糕的做法②根据突发事件患者的数量、病情，及时合理调配护理人员，保证一线护理人员的数量和质量。
③随时了解梯队人员的思想状态，做好梯队人员思想动员工作。
（3）质量管理组
①负责制定相关工作制度、人员职责、工作流程及考核标准。
②检查指导各项工作落实，定期组织护理查房，保证护理质量。
③落实消毒隔离及个人防护要求，防护交叉感染。
④定期检查、考核护理质量，及时修改补充工作制度及工作流程，持续提高护理品质。
（4）物资保障组
①掌握各项物品供应渠道，协调相关科室关系。
②了解突发事件的物品需求。
③及时组织供应一线所需的各类物品。短缺物品应做少量储备。
（5）信息管理组
①负责收集相关信息，做好预警工作。
②及时传达上级有关文件精神。
③深入一线了解突发事件工作的相关信息，总结报道好人好事，激励一线人员士气。
④及时向突发事件护理小组反馈救治工作及护理人员的各项问题及意见。
（6）指挥联络组由院领导、中心主任、护士长负责指挥救护工作。进行全院范围内的调度，通知有关科室腾出床位，调集人员、担架，推车到医院门口，血库、手术室、化验室、放射科做好应急准备，以便伤员到达后能得到及时有效的救治。

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