一.价值观的本质：
价值观是一种社会意识：
1.价值观是人们对价直问题的根本看法，是人们在处理价值关系时所持的立
场，观点和态度的总合.它与其他社会意识和上层建筑一样.归根到底是对社会存在和经济基础的反映.
2.人们有着什么样的社会地位，生活方式，人生经历和接受什么样的教育，就
会形成怎么样的价值观.
3.任何价值观都是对特定历史条件下架直关系的反映，不可能一成不变.一
旦社会经济基础发生变革，价值观迟早要发生变化，新的价值观会产生，并被人们所接受.
价值观是一种价值意识：
1.价值观不与政治、道德、法律、艺术、科学这些社会意识形态相并列，而
是渗透在一切社会意识形态之中，它是通过各种社会意识形态表现出来的带有一定社会倾向的价值意识。
2.价值观作为一种意识形态其反映的对象不是一般客体，而是客体属性和
主体需要之间的关系，即价值关系。
3.对于个体来说，他是经过长期的沉积和理论的提升才得以形成的，会相
对稳定的占据个体的头脑。对于体来说，价值观作为社会文化的核心句有传承性，不会随着社会存在的变化而迅速改变，从而保持比较持久的影响力。
十大名牌电动车排名价值观是一种实践精神：
1.个体价值观具有行为指导的规范功能、行为持久的激励功能、价值有无
的判断功能、价值目标的定向功能等。
2.价值观作为一种实践精神，它的形成是离不开个人的价值实践活动。
价值观是属于哲学世界观层次的观念：
1.世界观、人生观、价值观，室主体思想意识最高层次的”三观”，三者之间
既有联系又有所区别，简单的来说，世界观是人们对自然、社会、人类…
等一切现象的根本观点和看法。世界观决定着人的整个思想观念体系。
它决定了人生观、价值观。人生观是世界观在人生问题上的体现，决定了人们对生活方向和生活道路的选择。价值观是世界观在价直问题上的具体化。价值观内在蕴含着价值，一旦形成和确立，就作为个体得一个主观条件或内在因素对人的具体活动发挥指导和定向作用。
二.“价值观”与”价值观念”的区别：
1.两者是一般与特殊、抽像与具体的关系。价值观念是对现实生活中价值
关系的具体化，价值观由价值观念提升而来，是对价值关系更根本的认识。也就是说，价值观决定了价值观念，价值观念是价值观的体现。
2.价值观念是对某一类价值关系的认识，当这种价值观念发生变化，价值
观念就会随之变化。但是价值观则不同它具有比较持久的稳定性。
以个体价值观为例：
三.价值观的生成与转化：
1.价值生成源自于主体的需要。价直是指客体的属性与满足主体需要的效用
关系。客体的属性是价值得以生成的客观条件，主体的需要试价值得以生成的基础。换句话说，价值是主体根据自己的需要和客体的属性而赋予客体属性某种特殊的意义，回答的是客体属性对于满足主体的某种需要”有什么用”的问题。任何客体之所以有价值，都是因为它可以已自己独特的方式满足主体的某种需要。价值依附主体的需要而产生，也依赖主体需要的变化而变化，具有很强的主体性。
2.新旧价值观的转化并不一定是简单的换位，大部份的时候，该过程都是一
个相当艰难的过程，从一开始的新价值观念产生，多种价值观念和各种因素的相互缠绕、相互碰撞、相互参透到逐步生成新的价值观，这是一个艰难且复杂的过程。
四.“体价值观”与”个体价值观”：
1.个体价值观：指个人由于其特定的生活经验和独特的社会化过程而形成
电脑睡眠和休眠的区别的心理上形为上的稳定趋向，它决定着人们的意志及注意力的方向，是调节和决定个人形为动机的重要因素。
2.体价值观：以特定体为主体，在一定的文化传统、历史条件影响制
约下，基于体生存和发展的需要对事物的基本看法和态度。它对内部成员的心里意象、行为模式起持久稳定的约束作用。具体表现为….”社会价值观”，”国家价值观”，”民族价值观”，”职业团体价值观”，”青少年价
值观”….等等。
3.类价值观：最高级别的体价值观，是全人类对某些共同关心的问题所
形成的共识，所形成的共同价值观。是超阶级的，超意识形态的，不受
国界、民族、宗教…等局限。
4.体价值观对特定的体具有共性和普遍性的意义，一旦形成遍营造出
一种体氛围，制约着个体价值观的形成和发展。个体价值观首先来自
于社会，但是由于个体生活环境、人生经历、所受教育等多种因素的不
同，个体价值观并不是完全包容在体之中，个体与个体之间存在个体
差异。
5.个体价值观和体价值观在一定条件下是可以互相转换的。一方面，当
体价值观为个体所认同并接受时，就会被内化为个体价值观。令一方
面，一些能力高强的个体，如历史人物，他们往往会在实践中总结出一
套系统的具有明确指导方向的价值观体系，并向特定的体灌输教育，
该价值观逐步被体所接受，最后成为体的价值观。
二、对与价值观的影响有很多的问题，今天我们将要讨论的
是价值观是如何影响个人目标及组织目标的选择。
冬瓜功效接下来我们以一个小案例来给大家阐释
公司A最近新上任了一位总裁——吴总。所谓新官上任三把火，第一把火就是吴总决定让保守沉闷的公司变得“有冲劲”。A公司从开始创办以来，一直秉持的是稳步发展，给员工归属感，因此上任的总裁追求的是稳中求进，整个公司都是保守的作风。上任总裁在任的期间，公司的员工流动率很低，员工只要每天按时上下班，做好自己分内的工作就可以。员工业绩只要达到某一标准，就能拿到统一数量的工资。吴总为了改善公司这种安于现状的状态，重新制定了公司的薪酬机制，将个人工资奖励与绩效挂钩，并实行员工末位淘汰制。
新的领导上任，一定的人事调动是在所难免的。吴总仔细研究了他手下几个总监，从各方面衡量之后选中了两个，其中一个将被提升为副总经理，被培养成为总裁的得力助手。财务总监小张与技术总监小石是被挑中的两位幸运儿。当总裁正在思考提拔哪一个的时候，技术总监小石突然提出了辞职，原因是他不喜欢公司新的制度，觉得自己不可能适应。因此财务总监小张被顺理成章地提拔了。
与此同时，普通员工小王一直在纠结到底要不要跳槽去别家公司，他无法判断公司新的薪酬制度会给他带来好处还是坏处。但是，如果跳槽去别家公司的话，会有比现在更高的工资以及奖金福利，需要的只是新环境的适应。因此，他内心蠢蠢欲动地想要递交辞呈。但是，当他看到选择留在公司的财务
总监小张被提升成副经理之后，他选择留在公司。没准接下来被提升的那一个就是他自己呢！抱着这样的想法，他坚定地选择留下来。
经过人事调动以及新的薪酬机制正式投入实施，很大一部分的员工的积极性被调动起来。大家在完成自己的基本任务之后，都积极地提高自己的业绩。然而，问题也随之出现了。部分员工为了每个月多拿奖金，变得只注重短期绩效，追求数量忽视质量的事情时有发生。
一年过去，到了评估公司业绩的时候了。这也是判断吴总的新政策的实施是否有效的时刻。结果显示，“有冲劲”似乎并不适用于A公司。整一年下来，公司的总利润比上年下降了百分之三十，员工流动率比上年高出十个百分点，员工普遍表示对公司没有安全感。
接下来我们通过对上面小故事的分析，从四个方面来分析我们的题目
1、个人价值观对个人目标的影响
价值观是一种基本信念，它带有判断的彩，代表了一个人对于什么是好、什么是对，以及什么会令人喜爱的意见。例如，每一个求职者由于其所受教育的不同和所处的环境的差异，在职业取向上的目标和要求也是不相同的。在许多场合，我们往往要在的一些得失中作出选择，而左右我们选择的，往往就是我们的职业价值观。例如，是要工作舒适轻松，还是要高标准的工资待遇，要成就一番事业，还是要安稳太平；当两者有矛盾冲突时，最终影响我们决策是存在于内心的职业价值观。
将上述理论运用于上述故事，我们可以发现，技术总监小石，其个人的价值观认为公司的制度比起副总经理这个职位来说对他更重要、更有价值，而这种价值观也造成了他想辞职的动机，因此他自己确立的个人目标不是升职，而是到一家适合自己的公司，职位是其次，因此他最后辞职了。而财务总监小张的价值观认为公司现有的制度是可以接受的，并且升职是他一直以来的梦想，而这种价值观也造成了他会接受升职决定的动机，因此他确立的个人目标是成为副总经理，所以最后他接受任命成为新一任副总经理。而普通员工小王，其最初的价值观跟小石一样，认为制度才是最重要的，其个人目标是跳槽到一家制度适合自己的公司，而见到小张升职后，他改变了自己的价值观，把升职订为自己的个人目标，并最终留在了公司。他的价值观的改变也造成其个人目标的改变，进而改变了他的行为。
从上述分析可以看出，价值观反映了人们对周围环境的认知和需求状况，它对人的行为动机具有导向作用，进而影响个人目标的选择，也导致个人行为的差异。不同的价值观会确立不同的个人目标，而价值观的改变也会造成个人目标的改变。
2、个人价值观对组织目标的影响
价值观不仅影响个人的行为，还影响着体行为和整个组织行为。在同一客观条件下，对于同一个事物，由于人们的价值观不同，就会产生不同的行为。在同一个单位中，有人注重工作成就，有人看重
金钱报酬，也有人重视地位权力，这就是因为他们的价值观不同。同一个规章制度，如果两个人的价值观相反，那么就会采取完全相反的行为，将对组织目标的实现起着完全不同的作用。因此，为了获得好的经济效益和社会效益，企事业单位的领导人在选择组织目标时，就必须考虑到与企事业单位有关的各种人员的价值观。只有在平衡各方面价值观的基础上，才能选择出合理的组织目标。（组织内各种个人价值观对组织目标选择的影响。）
个人价值观对组织目标的影响，比较典型的是：组织内领导人个人价值影响组织目标的选择。
管理价值观是人类在管理这一具体的社会实践活动中形成的价值观，是管理主体对于管
理意义的认识。不同的管理价值观会确定不同的组织目标及其实现方式。而企业中管理价值观的形成与其企业领导人的个人价值观密不可分。
企业领导人的个人价值观（管理价值观）是指领导人的内心深处，同其人生观、财富观有紧密的联系。价值观是领导人行为的内在推动力，是决定领导期望、态度和行为的心理基础。领导人的价值观不但会影响领导人个人的行为，还影响体行为和整个组织的行为。
上任总裁在任的期间，公司的员工流动率很低，员工只要每天按时上下班，做好自己分内的工作就可以。员工业绩只要达到某一标准，就能拿到统一数量的工资。吴总为了改善公司这种安于现状的状态，
重新制定了公司的薪酬机制，将个人工资奖励与绩效挂钩，并实行员工末位淘汰制。领导者的价值观决定了其领导行为和领导动机，进而影响组织核心价值观的形成。而企业的核心价值观有指导了组织的目标。（企业内领导人个人价值观决定企业的管理价值观，进而影响组织目标的选择）
往后余生的句子3、组织价值观对个人目标的影响
组织价值观如何作用于个人目标
马克思说：“人创造环境，同样环境也创造人。”
组织价值观对个人目标的影响是通过内化实现的，所谓内化，就是指个人接受组织的政策思想、道德观念等并不知不觉转化为自己的个体意识，按照组织价值观的引导做出行动。具体通过一下三个阶段：
1、认知阶段。在认知阶段，组织将形成的价值观通过各种制度，如口号、服装、规章
制度等灌输到个人头脑中，使个人对组织的价值观有一个大致上的理解。
2、情感阶段。组织应当使得个人的观念有一个转变，产生了认同感和归属感，开始思
考怎样才能使自己的行动达到组织的要求。
3、最终行动阶段。组织在这个阶段就促成了个人目标实际行动上的改变。
组织价值观对个人的作用：
1、胶水作用。能使人们抱成一团，就企业来说，企业创业初期以激情来维系，而守江
山往往更为困难，这时就需要价值观来维持企业间员工的稳定。
2、尺子作用。价值观可以帮助个人树立工作目标，成为员工衡量自己工作表现的尺子。
3、罗盘作用。只要价值观不变，就会指引着组织的个体朝着同一个方向前进。价值观
是处理问题、解决问题的方向，价值观混乱，思维就会混乱，损害个体的利益。小米卡丁车
4、磁铁作用。团队的价值观取向会吸引相似价值观的人，若果价值观相差太远，组织
个体就会掉队、离队。
上海水果5、价值驱动。组织的价值远应该不仅能驱动少数人的、个别人的利益最求，还可以在
净胜上、物质上等存在潜移默化的影响。
从上文中的小故事可以看出，吴总通过推行新政，将绩效与薪酬挂钩的行为，实际上是组织激进价值观的外在表现，以绩效表现衡量员工的工作，使有认同感的员工朝着同一个目标前进，凝结在一起员工，形成了一种围绕短期绩效工作的工作表现，虽然结果并不尽人意，
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