强化企业发展理念 凸显企业核心价值
强化企业发展理念 凸显企业核心价值
大道之行也，天下为公。选贤与能，讲信修睦，故人不独亲其亲，不独子其子，使老有所终，壮有所用，幼有所长，矜寡孤独废疾者，皆有所养。男有分，女有归。货恶其弃于地也，不必藏于己；力恶其不出于身也，不必为己。是故谋闭而不兴，盗窃乱贼而不作，故外户而不闭，是谓XX。  ——《礼记•礼运》
公司的发展理念和价值体系，即企业文化。对于任何一个成熟企业而言，企业文化都是其“灵魂”，是企业经营活动的“统帅”，在企业的发展中具有无法替代的核心作用。企业文化是企业生存和发展的内在推动力，是凝聚和激励全体职工的重要力量，是持续提高企业核心竞争力的关键因素。同时，企业文化建设也是一项系统的工程，需要一个漫长的过程，不可能一蹴而就，需要在推进过程中不断丰富和完善。
同样的，企业规X化管理，强调的整体，而非个体。当然，重点并不在于消除既得利益以维护企业的健康运行发展，而应该从根本着手，为企业构建一个全面自我免疫、自动修复的机能。也就是说，使企业组织形成一种内在的自我免疫功能，能自动适应外部环境的变化，能抵御外部力量的侵害。并且当企业组织在发展过程中遭遇外部创伤后，能自动地修复愈合，
使企业实现持续稳定的发展。或者说，它是要赋予企业组织一种生命力量，让企业像一个整体的生命有机体一样，无论内部原因，还是外部原因，致使企业组织发生创伤和病变后，具有自动愈合、自动产生抗体抵御病源，恢复健康的机能。
一个企业主要由三部分组成：一线执行者、中层管理者、高层领导者。领导者实施战略，管理者布置战术，执行者进行战斗。因此，无论是企业文化核心价值观的宣传，还是规X化管理的落地，从上至下，贯彻到底才是方针。加拿大VS克罗地亚
浸拼音一、企业文化的落地生根
（一）完善监督机制，加大执行力度
“法不明则执不严”，任何一项权力一旦失去严格的监管就可能出现滥用，企业文化的落地同样如此。前面我们说过，企业文化除了表现为几个字或一句话，更重要的需要细化、分解成相应的制度或具体的行为动作。企业员工是否严格按照细化的企业规章制度严格执行，是否按照企业文化所提倡的内容来规X自己的言行，都需要有严格的监督机制。我们可以在不同的企业到内容雷同的规章制度，但却因各企业执行力度不同而呈现出不同的
效果。这与某些企业监督机制不严，责任不够明晰、制度执行不得力有很大关系。因此，我们需要根据企业文化细化、分解的各项规章制度，完善相应的监督机制。
1．明确责任。这里的明确责任有两层含义，一是制度执行的责任，是指员工是否按照制度相关要求严格执行的责任，主要对象是所有员工；二是监督的责任，就是说员工是否按照相关要求严格执行的监督责任，即由谁来负责监督、评判的责任，主要对象是相关部门或相关部门的领导。对于制度执行责任一般以“法律面前人人平等”的要求来执行，而监督责任要明确到某个部门或某个人。 
2．奖惩分明。奖惩分明是加大规章制度执行力的基本要求。赏不明，罚不严，执行不能执行，制度不成其为制度，企业文化的落地也就成为空谈。奖惩行为不仅仅对获奖者起到鼓励、惩罚者起到规X的作用，同时也是对所有员工起到激励和教育的作用，它可以激励员工的积极性，规X员工的行为，扬弃传统，树立正气。
（二）创建评估机制，增加行为分配
我们国家“效率、公平”的社会主义市场经济分配体制是以按劳分配为主体的多种分配形式
中国杀人狂相结合的分配体制，所有企业都以员工付出劳动的多少、劳动要素参与分配来进行分配的。为规X员工行为、提高员工积极性，促进企业文化的落地，可以适当考虑在企业内部将员工行为元素通过转化，加入到分配体制中。也就是将员工的日常行为规X与其经济收入做相应的结合。  要将员工的日常行为规X与员工经济收入挂钩就涉与到员工行为评估机制建设的问题。只有科学的评估机制与奖惩制度相结合才能有效激励员工积极性，推动企业文化的落地。评估机制的建设一方面要科学合理，就是要对员工的行为规X要有量化的标准，准确的反映出员工行为差异；另一方面不能脱离公平原则，否则可能会起到适得其反的作用。评估机制的建设不仅仅能规X员工行为，激励员工积极性，更主要的是通过评估机制能即使反馈企业文化的宣贯结果，是检验企业文化是否真正落地的有效手段之一。 
（三）领导以身作则，发挥带头作用
领导是企业的核心集团，是企业的决策者和指挥者，是各方利益的协调者和处理者，是凝聚整个企业的粘合剂。一个企业的战略目标、政策制度都出自领导阶层，其经营策略是否正确，直接影响到企业的命运，其政策制度是否合理直接关系到员工利益，其指挥的方向是员工行动和努力的航标，其言行是所有员工效仿的对象。因此，领导在企业文化的落地
中起到非常重要的带头作用。  对企业外来讲，领导代表着企业本身，领导的形象就代表企业的形象，领导自己就是本企业文化最集中的体现。外界可以通过对企业领导的接触来了解企业的文化，因此，领导处处要以企业利益为重，保持自己良好的形象、注重本企业文化宣贯，随时随地用本企业的文化来规X自己的言行。对内来讲企业所有员工的目光都集中在领导身上，领导的言行就是员工学习的榜样，领导必须主动下基层与员工多沟通，做到洁身自好，时刻严格按照企业的规章制度要求自己，要主动协调处理好员工之间的利益关系，化解各项矛盾。一句慰问，一条短信，一个微笑就有可能将整个企业的员工紧紧的凝聚在一起。 
（四）树立典型，发挥榜样作用
互联网上曾流传“这个社会我们什么都不缺，缺的就是像雷峰那样的英雄”。
我们不敢说这个社会就没有了英雄，但透过这句话似乎可以体会到时代对英雄的呼唤是多么的强烈。人们对英雄的渴望起实质是对榜样力量的一种期待，榜样力量之强大可见一斑，处于社会主义市场经济中的企业同样需要这种强大的榜样力量，它不仅可以在心灵深处鞭笞那些消极怠慢的文化因素，更可以树立正气，弘扬美德，对企业文化的落地起着又
在atm上倒着输入密码一个非常重要的作用。 
亮视网发挥榜样主要体从正反两个方面树立典型，一是正面的典型。就是积极的、优秀的与本企业文化本质内容一致的行为、事件或人物。这样的典型要与时通过各种媒体，在各种会议、活动中进行宣传，在企业员工中树立起一面旗帜，号召全企业员工向其学习，同时要与奖惩制度相结合，给予物质上的鼓励，从多方面刺激员工学习榜样的动力。二是反面典型。就是那些企业文化中的糟粕部分或违反企业文化宗旨的行为、事件或人物，同样要大力的批判、驳斥、惩处。典型是我们的瑰宝，无论正反面都需要我们去树立，而榜样就是我们的旗帜，时代需要它，企业文化的落地同样需要它。 
（五）运用团队影响，增进协调沟通 
通过团体对个人所具有的影响可以有效地改变人们的行为和态度。团体的影响来自于团体的X围和准则，这种规X和准则对团体成员具有一种无形的约束力，促使团体中的每个人的一言一行如果符合团体规X准则，就会受到团体的接受、认同和赞赏，否则，就会受到排斥。因此，通过制定团体相应的规X准则来影响和约束成员的一言一行，能够有效的改变他们的行为和态度，当全体成员有着共同的思想和态度的时候也就容易协调沟通了。可以
看出运用团队的影响力可以增进协调沟通，有利于企业文化的宣贯也有利于其落地。有什么好听的歌2012
企业文化不是一个口号，也不是一句宣传语，它是通过实践形成的被广大员工认可并付诸行动的企业价值观、行为准则与行为方式的总和。 “小公司做事，大公司做人，人才是公司利润最高的商品、是企业最重要的战略资源，能经营好人才的企业才是最终的赢家。因此，企业的管理是基础，培训是保障，要从一线执行者开始，以人为本，宣贯企业文化。

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