公司经营理念的确立及意义
公司经营理念的确立及意义
作者：唐刚 李凡中通快递
来源：《科技创新导报》2011年第07期
        摘要:随着全球经济一体化与信息化的迅猛发展,以及国内外日益激烈的市场竞争,制定正确的经营理念,是公司走向成功的原动力。拥有一套完善的、符合公司自身定位的经营理念,是公司经营成功之根本。
        关键词:经营理念经营活动经营价值观
        中图分类号:F272 文献标识码:A 文章编号:1674-098X(2011)03(a)-0200-01
        随着全球经济一体化与信息化的迅猛发展,以及国内外日益激烈的市场竞争,企业界开始掀起新一轮的管理变革浪潮。金融危机后经济全球化的不断推进和市场竞争的日趋激烈,是当今的公司所共同面临的经营环境。如何使公司在市场上拥有一席之地,如何使公司实现可持续发展,是公司高层管理者急需思考和面对的主要难题。
        经营环境的巨变使得公司的经营哲学不得不随之而变,而公司经营理念是公司运营中最系统、根本的管理思想和基本原则,公司的所有经营活动都将围绕其经营理念展开。因此,拥有一套完善的、符合公司自身定位的经营理念,是公司经营成功之根本。
        1 公司经营理念的理解
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        经营理念已引起众多公司的高度关注,不同公司基于自身的经营特点对经营理念也有各自不同的诠释。
日本歌姬        经营理念是公司经营者追求公司绩效的根据,是顾客、竞争者以及公司员工价值观与正确经营行为的确认,然后在此基础上形成公司基本设想与科技优势、发展方向、共同信念和公司追求的经营目标。这些都可称为公司的经营理念。
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        正确认识经营理念乃是企业长远发展的立足之本。经营理念因为有各种不同的文化、思想、历史等种种不同的因素,而产生不同的表现与内容。不管背景怎样的不同,每一个公司都有一个概括性的共同目标,那就是利益的追求。这种利益的追求或许会因为国家的不同,法律的不同,社会文化、风俗、传统观念等因素的不同,而略有所差。但是对于利益的追求,这一点在古今中外的公司,除了程度上有多与少的差异以外,可以说都是一样的。
        2 经营理念的确立
        在公司经营理念建立的初期,公司所有员工都比较重视,也能理解。等到事业发展了,管理者和员工们把经营理念视为理所当然,而逐渐淡忘,行为松懈、停止思考。切记经营理念不能取代训练;经营理念本质上就是训练。经营理念不是永久不变的,它必须经常在接受检验中修改丰富。
        欧美国家的公司经营理念就比较直截了当,以跟营业直接有关的文字去表现,比较带有具体、容易抓着重点的特点。譬如说闻名全球的麦当劳,他们的经营理念就是Q(品质)、S(服务)、C(清洁)&V(价值),麦当劳就以这四个字作为经营理念风靡了全球。东方国家的经营理念比较抽象和重视精神面的倾向。日本有很多公司会把诚实、至诚、团结、忍耐、感谢等等作为社训或者是经营理念。国内目前也有这种倾向。像永续经营、永续服务,心怀大志、放眼天下,与您携共创将来,都是属于范围比较宏大而有气魄的理念。
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        3 建立经营理念的意义
        全球金融危机的来临,使得一些大公司也同样处于困苦境地而束手无策。出现这一问题
的根本原因,主要还是因为这些公司的决策都是延续旧措,而其是否真的合理适用,并没有人考虑过,这就是缺乏经营理念的表现。
        公司的主要活动是经营,而经营理念是公司运营中系统的、根本的管理思想和管理原则,公司的所有经营活动都应围绕其经营理念展开。经营理念具有其稳定性,公司一切的管理和经营活动都应该围绕这个根本的核心思想进行。公司要在如今激烈的商业竞争中立于不败之地,建立一套与其相符的经营理念就尤为重要。岩崎弥太朗在创立三菱商事之初,就建立了一套明确的新经营理念,在短短10年内,该公司就发展成为世界最有影响的大公司,20年后,一跃成为最早的几家跨国公司之一。事实证明,一套合理明确的经营理念对公司的经营活动发挥着重要的导向功能。
        公司要长远发展,重要的是要选对前进的方向,在公司经营理念指导下将有限资源的调配能力发挥到极至,使其具备全球性战略资源整合能力。经营理念为公司指明了坚定不移的前进方向,是公司战略决策的指导思想和思维方法。
        经营理念作为公司思想体系的核心,是公司认识、适应、引导市场环境并求得自身生存发展的世界观和方法论,是公司的最高宗旨。经营理念根植于市场环境和公司的经营实践,具
有高度的概括性和浓缩性,同时也体现了一个公司异于他公司的个性特。更重要的是,经营理念确立了公司的主导价值观,决定着公司经营理念的价值取向和精神追求,是公司生存的灵魂,更是公司获得成功的关键所在。
        经营理念在公司竞争力的形成中也起着决定性的作用。基于经营理念所形成的全体员工的认同主导价值观是不可复制、不可转移、不可拆分的心理资产,有了这种心理资产,任何有形的、无形的资产都能因此而向公司聚集。
        4 综述
        制定正确的经营理念,是公司走向成功的原动力。经营理念既是对公司经营理念的一种总的指导原则,同时也是规范公司行为的一种行为准则。经营理念是公司所持价值观,抑或公司精神的集中体现,是为推动公司正常运营及其持续发展而构建的价值体系,同时也是判断公司经营理念状况所要依据的重要准则。公司经营理念不只是一句口号而已,而是需要在理念的基础上制定相应的行动准则和建立相应的实施组织,在此基础上予以贯彻实施,公司经营理念才能发挥其应有的功效。
        参考文献
        [1] 徐建培.中国总裁经营理念通鉴.2000年9月.
        [2] 王晓红.当前跨国公司发展的主要趋势与特点[J].财贸经济,2004.

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