企业战略管理的论文范文
企业战略管理的论文范文
企业管理工作是对企业的消费经营活动进展方案、组织、指挥、协调和控制等方面管理。以下是为大家搜集提供到的企业战略管理的，希望对您有所帮助。欢迎阅读参考学习！
1911年泰勒发表的《科学管理原理》使经济学家，企业家等体对企业管理的问题日益感兴趣，科学的企业管理成为一个企业立于不败之地的重要法宝。而当今时代，已经进入知识经济时代，文化竞争力在综合国力中的地位越来越突出，相应的，企业文化建立已经被提到重要的位置上来。一个目光卓远的企业家，必然重视企业内部的文化建立，创立独具特的文化品牌，扩大在公众中的影响力与美誉度。2019安徽高考分数线
一、企业文化建立在企业管理中的必要性
企业文化建立在当今企业管理中的地位是极其显要的，它的必要性主要表如今以下几个方面：
1.凝聚人才力量的必需
企业要获得进一步开展，人才资源是不可或缺的。当今世界中赫赫有名的大企业，都有强硬的文化品牌，这成为吸引人才的一大优势。优秀的人才在选择应聘的公司时，除了要考虑薪资待遇问题，长远一些要考虑自身的开展潜力与企业的潜力。其中，自身的开展潜力是指自身的优势能否与企业的价值
观念相一致，个人的工作方式与习惯以及擅长的方面是否与企业的行为方式和价值体系相合拍；对于企业而言，优秀人才的这些考量恰好是他们选拔人才的重要根据。可见，企业文化的建立是需要花费很大心力来使其系统化，条理化的。有一个明确的文化目的与相应的体系，可以使外界更好的理解企业，文化品牌已成为企业与社会沟通的一种方式。比
方，著名企业海尔，多年以来形成了以“创新”为核心的文化价值体系，吸引了众多的人才为企业效力。
2.鼓励企业员工的精神领袖
企业文化对于员工的影响是潜移默化的，深远持久的。在员工与企业长期的磨合中，必会受其文化的感染，逐渐形成一种归属感和责任感，并遵循企业的行为方式和价值理念，有利于企业的管理。企业文化就如同一面旗帜，指引着员工的行为准那么，提醒他们作为该企业的员工，要以身作那么，设身处地地维护企业的声誉。同时，企业文化还满足了员工的精神需求，加强了企业内部的凝聚力。一个凝聚力极其强大的公司，在市场竞争中才会更占优势。
3.适应文化管理的新形式海尔冰箱温度调节
管理学是一门不断深化开展的学科，企业管理经历了经历管理，制度管理向文化管理的过渡。这是一
个逐步完善的过程。而当今比拟完备的且大力推广的就是文化管理。将价值追求等人文因素交融进企业管理中，使管理更具人性化与科学化。这种为员工着想的人性化管理有利于调发开工的积极性，有利于开掘员工更大的潜力。这是史上任何管理方式都不能比拟的，因为这是企业管理阶层与员工关系最为和谐的一种管理方式。当员工的才能被更大程度的激发，企业的收益一定是递增的。如今的企业管理，提倡人性化，公民的人权意识也越来越强，以牺牲员工利益为代价而获得企业财富的做法，是应该被时代，被企业所摒弃的。
4.世界经济形势的大势所趋
如今，各国之间综合国力的比赛，取决于文化软实力。因为文化意识的浸透作用是非常强大的，足以改变人们的价值观念。因
此，文化的“占领”，才是终极的“占领”。企业是国家经济中的一个重要组成，重视企业文化建立是国家政策的导向。单纯地获得经济利益已经不再是当今企业的追求，他们追求长远的开展和保持长久的生命力和竞争力，那么，必须靠企业文化建立来打响企业的品牌，从而进展更高层次的竞争。
二、企业文化建立在企业管理中的重要性
黄河大合唱第六乐章1.进步企业的知名度和美誉度
企业的知名度与美誉度的提升，不仅在公众心中树立了美妙形象，产品受公众青睐，而且还会获得一些投资合作的时机，对公司的开展前途大有裨益。而知名度与美誉度的提升，不仅靠积聚社会财富的丰富程度，长远来看，靠企业文化建立。例如，海尔集团以“海尔兄弟”的文化品牌进展宣传，老少皆知。以“创新”为核心的价值观，高品质的产品和友好的售后效劳态度，使海尔集团蜚声国内外；中国百年老字号“同仁堂”以“同心同德，仁术仁风”的管理理念获得了社会的广泛赞誉。同仁堂本着对生命负责的价值观，无论在兴隆还是低迷时期，都一如既往，不仅在企业竞争中保持生命力，还博得了言论众的广泛信任。这些名利双收的企业，在管理中都遵循了自己企业的价值观与精神，成为一种信仰，一种追求。
2.进步企业管理者的管理才能
企业管理者对企业管理理论具有重要作用，追求先进并且与时俱进的管理者会不断进展创新，以适宜的行为方式进展管理。而不思进取的管理者只会在的管理观念中施行已经过时的管理理论。
企业的文化理念需要全体员工来共同理论，而管理者扮演“领头羊”的角，企业管理者应该培养浓重的企业文化意识，从企业
文化的角度来实现管理。这样，企业管理者的管理才能进步了，而且与被管理者的关系会更加融洽。随着管理者“文化意识”的进步，指导者的带头作用势必会影响到下属员工，于是对企业文化建立形成
良好的反作用力，即促进企业文化建立。
三、企业文化建立的策略
我们已经认识到企业管理中进展文化建立的必要性和重要性，那么，重点在于如何进展企业文化建立，提升企业的文化竞争力。下面从以下几个角度进展探究。
1.确立企业的核心价值观建国大业观后感500字
企业文化的核心在于价值观，如同个体一样，价值观始终指导着个体的行为方式和做事态度以及习惯。在企业中，确立核心价值观也就确立了企业的行为标准。企业的整体决策要以此为根据，企业员工的行为也以此作为行动参考。企业上上下下都在这种浓重的企业文化气息中收到熏陶，久而久之就会形成统一的步调，对企业的开展形成稳定的促进作用。
2.调动各阶层的积极性，为企业文化建立献计献策
(1)企业的创始人
一个成功的企业需要企业创始人成功的经营智慧与策略，世界知名的企业都有一位成功的企业家，比方微软有比尔·盖茨，苹果有乔布斯；立足于经济时代，企业创始人必须高瞻远瞩，进步文化创新意识，
在企业文化建立中创新思维，给企业职工一个方向鲜明的引导。注重对企业各个阶层的文化意识的培养，以企业核心价值观为主，建立体系化的企业文化。
(2)企业管理阶层
在企业管理中提倡文化管理的形式，将以核心价值观为主的企业精神与企业理念与管理理论相结合，浸透到管理的方方面面。作为企业的领跑者，一方面企业管理者应该与企业创始人及时有效地进展沟通，在企业创始人没有充分意识到企业文化的重要性时，应当推波助澜，担任“军师”的角；另一方面，企业管理者应当与公司员工和谐交流，从职工阶层中听取优秀的企业文化建立的建议与设想，以此激发管理者更好的文化建立思路，并修改，完善。可以管理阶层与职工代表一起采取“头脑风暴”的方法，调动职工的积极性，为企业文化建立献计献策。对于被采纳的职工的建议，应当实行奖励机制，这有利于鼓舞职工对于企业文化建立的热情。同时，促进了管理阶层与职工阶层的融洽关系，利于日后管理工作的开展。
(3)职工基层
职工阶层虽在整个企业中处于基层，但是庞大的数量和大量的根本工作都交由这个体来完成。企业创始人与管理决策阶层都是少数，仅靠他们发挥企业文化的功力是极其有限的。所以，让企业文化深化职工人心，成为他们行为方式的指导，对于加强企业凝聚力具有重要的作用。一个体长久受到企
业文化的耳濡目染，将会逐渐形成统一的精神相貌，就如同企业的“脸面”，对于提升知名度有很大的意义。职工阶层也应以企业文化建立为己任，为此创新思维，献计献策。
(4)注重创新意识的培养
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创新是一个企业兴隆兴隆的不竭动力。文化建立中创新很重要，它要求企业文化建立不能生搬硬套，不能盲目模拟。许多文化建立的成功经历确实可以提供借鉴，但是企业文化建立者不应以此
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