对公司企业文化的建议
对公司企业文化的建议
企业文化是企业为解决生存和发展的问题的而树立形成的，在工作上，你都有哪些建议呢？店铺为大家精心准备了公司企业文化的建议，欢迎大家前来阅读。
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对公司企业文化的建议 篇1
长期以来，只有大型企业、外企中对企业文化和团队建设比较重视，而就中小企业言就显现的无足轻重了。其实不然，每个企业做大做强都是由小企业开始的。就是开始的这个过程中是企业文化起了至关重要的作用。
更新鸿蒙系统我们来叙述一下小企业建设企业文化需要注意的事项：中小研究，通过分析制约中小企业文化建设的因素，旨在提出中小企业文化建设的对策。中小企业文化是中小企业在自己的发展过程中所形成自己独特的企业文化。对外表现在中小企业的整体形象、产品的品牌、企业与其他企业之间的关系等方面，对内表现在中小企业的价值观念、员工的道德伦理观、企业精神等方面。一、中小企业文化建设的影响因素分析虽然企业文化对企业的发展具有很大的作用，但在实际生活中许多中小企业并不重视自己企业的文化建设。有的中小企业虽然想建立自己的企业文化，但是困难重重。
本文通过分析发现，制约中小企业文化建设的因素有很多，本文试从内、外部环境两个方面入手对其进行分析。
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小糯米不是杨幂生的(1)目前，中小型企业往往由于本企业经济实力低下、发展水平不高导致员工看不到企业未来的良好前景，使得员工不愿意为企业贡献自己的才华，企业文化的作用难以发挥出来。
(2)社会传统文化的影响。理论学派认为：领导行为决定文化的形成。在许多成功的公司尤其是中小企业，领导行为对企业文化的影响很大表现在：
①“老板文化”=“企业文化”的形成。在某种程度上，上式成立。中小企业的老板把握着企业的发展方向，势必对企业的文化理念、经营战略、企业形象、员工价值观念等各个方面进行控制，使企业在发展的同时就在形成“老板文化”。
②老板日常行为。中小企业老板通过各种方式向员工传达自己的企业价值和经营理念，主要包括两种方式：一是言传。老板通过言谈和文字不断向员工阐释企业的核心价值观，不断向员工传播和灌输本企业文化，起到潜移默化的作用。二是身教。老板要想让员工做一
件事情首先自己要去做这件事情，通过自己的言行给员工树立良好的榜样。无论哪种方式都是在形成自己的企业文化。
③老板个人魅力。老板个人魅力深刻影响着企业文化。老板优良的品质、高尚的道德情操对企业来说就是一笔丰厚的文化财富。反之，老板不好的个人品质将严重制约着企业文化建设的步伐，甚至有可能导致企业一时兴盛后就走向倒闭，现实中不乏这样的例子。
(2)员工行为分析。一个企业是由老板和员工共同构成的，员工是企业的主体。员工的行为对企业文化的影响也是十分重大的表现在：
①员工进入企业之前的行为。心理学家认为：人是有思想的动物。员工在进入企业前已经形成了自己独特的价值观。原工资由价值观和企业集体价值观之间存在“博弈”。假如老板不能把握主线的话，很有可能企业集体价值观会被力量较强的员工价值观所代替。中小企业由于吸纳的员工相对较少，在员工进入企业之前往往会对该员工的人品进行考核，实际上已经把握了集体价值观的主线。但是，一旦中小企业规模扩大，需要更多的员工时，较高的要求招聘不到大量的劳动力，因此在吸收员工时中小企业对员工各方面的要求就会降低，企业这个整体要想把不同类型持有不同价值观念的员工融合在一起，需要付出高额的
成本，加大企业文化建设的难度。
②员工进入企业后的行为。员工进入企业后，成为企业发展的主体。企业文化的创建就像是编织一块非常精致且坚固地布，每一位员工都是编织者，一个不恰当的行为，都会是漂亮的布上留下难看的污点，甚至使所有工作都前功尽弃。可见员工的行为对企业文化建设十分重要。而员工能否发挥自己的才能同中小企业的老板重视员工的程度密切相关：假如中小企业的老板重视员工的主人翁地位，就会时刻为员工着想，重视员工的个人利益，这时就会得到员工的信任，员工就会为了企业而积极工作，很轻易树立集体价值观，自觉地遵守企业的规章制度，从而形成优秀的企业文化。老板与员工之间的良好关系是企业发展的重要推动力。反之，假如老板不重视员工的主人翁地位、无视员工利益，老板和员工之间只是单纯的雇佣和被雇佣的关系，那么这个企业就没有自己的企业文化也就永远不会发展起来。然而，在现实中大部分刚刚成立就倒闭的中小企业的老板们往往无视员工的利益。
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对公司企业文化的建议 篇2
企业员工之间，是一种团队合作的关系;员工与领导之间，是一种领导与被领导的关系;企业各部门之间是一种分工与协作的关系，但不管是员工间的团队精神，员工与领导间的领导与被领导关系，还是各部门之间的分工与协作的关系，都只有在轻松、和谐的工作氛围中才能发挥出最佳的状态，然而轻松、和谐的工作氛围有赖于积极、健康、团结、和谐的企业文化作支撑，能够影响和调动员工的工作积极性，能够塑造轻松、和谐的工作氛围，从而促进企业生产经营的发展。
企业思想文化宣传的目的是以建立企业全体成员所认同的价值观、经营理念和行为准则，为公司确定风气、强化沟通，能够有效地保障公司目标的实现，促进企业的可持续发展，这就需要我们举全司上下之力，共同塑造一种积极、健康、团结、和谐的企业文化，故本人建议在公司内部建立一个企业思想文化宣传的平台。
具体措施如下所列：
一、发行宣传册。
(一)、意义：
1、反映公司的发展史。
2、丰富员工的业余生活。
3、塑造丰富多彩的企业文化。
4、促进员工的工作积极性。
(二)、措施：
1、在企业内部用A4纸发行一个宣传册。
2、宣传册每月或每季度发行一期，每期印20份(领导、车间、部室各一份)。
3、宣传册的稿件由公司全体员工自愿撰写(每篇稿件公司可给予5—10元稿费以资鼓励)，由办公室统一排版出刊。
4、稿件的内容以公司生产建设为中心，如“对公司作出特殊贡献的员工的表彰，公司生产
上取得的技术性突破，好人好事等等”。
二、创立一个意见箱。
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(一)意义：
1、促进生产技术的改进。
2、对食堂卫生及饭菜质量进行监督。
3、对管理人员不良的管理方式方法进行监督。
4、促进各车间、部室的分工协作。
(二)措施：
1、在办公楼一楼大门口处设一个意见箱。
2、办公室负责定期收集整理意见书，并向领导汇报。
建议人：
日期：
对公司企业文化的建议 篇3
德胜的经验：企业文化建设方面从德胜的管理实践来看，企业文化不是设 计而成的，尔是长期积累、积淀的结果，是管理层以巨大的毅力，通过坚持不懈的努力，将世俗文化逐步改造、提升、进化而形成的。加强制度的执行力，从小事、细节做起。归纳起来有4大举措：
制度化、程序化管理
炒作“事件”，借题发挥
坚持不懈地说教
强力的培训、同化
我对公司的建议;
1、 以公司的核心价值观：“以客户为中心，关注员工，负责的行为，企业责 任，不断改善，追求卓越与相互信任和尊重”为核心，以TnPM宣传手册为体系进行宣传。避免以个人的经验和生活感悟代替核心价值观的宣传，以免把员工的思想引入误区，在宣传中个人的经验、生活感悟、个人做事准则只能作为对核心价值观的诠释和展开，而绝不能为另起炉灶，再搞一套。
2、 确需借事件炒作
价值观是属于理念的东西，借事件炒作可以让员工从感性上理解公司的核心 价值观，比如：
徐兵发现电缆故障，体现了的是负责任的行为;
张蓉到攀钢梅塞尔做财务经理，体现了公司对员工的关注和培养;
公司上6#机组，双方增资扩股，解决了公司生存问题，是对员工负责任的行为;
充瓶班徐顺尧因为支架碰头，从而提出改善提案，体现了不断改善的 价值观。
好像一谈起企业文化建设就是务虚的事情，但是当我们具体到一件件具体的事件时，企业文化建设确实是实实在在的`事情。周末祝福客户短信
3、 需要并坚持不懈的说教
一般从技术出生的管理人员在认识上容易有一个误区：认为说教是不务实，完成具体的工作任务，解决具体的技术问题才是务实，在此方面羞于说教和沟通，懒于对此问题的研究和思考，停留在管事而不是管人的阶段。
其实任何组织要做好任何事情都要解决一个思想认识问题，只有解决了认识问题，从内心深处认同了组织的做人、做事准则，才有自觉自律的行为表现。任何组织为了保证组织的执行力，对组织成员的思想认识问题都提到首位。再简单理解，所谓“讲政治”就是第一在认识上与组织保持一致，第二在行动上与组织保持一致，过去叫方针路线问题。包括TnPM体系，简单的说就是解决人与机器的关系问题，按行为科学研究人的动机和行为，目的是达到人机和谐。
对于说教，比较明显的例证就是我们公司安全文化相对较好，这与从上至下，年年，月月，日日，多年的不懈说教密切相关。

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