创建优秀企业文化，促进企业长远发展
学号09070100111 姓名罗志祥
摘要“企业兴旺在于管理，管理优劣在于文化。 ”世界500强企业管理演变的历史证明了
这一点。那些能持续成长的公司，尽管其经营战略和经营业务总是不断地调整以适应变化 的外部世界，却始终保持着稳定的核心文化理念。管理界越来越清醒地认识到，管理不仅 是一门学问，而且还是一种文化。企业文化是企业生存的基础、发展的动力、行为的准则、 成功的核心。企业文化是企业的一种无形资产，因此有人将其称之为企业的“灵魂立法” 一个企业真正有价值、有魅力、能够流传下来的东西，就是它的企业文化，并且将这种文 化运用到企业的管理中去，在管理中塑造企业的文化形象。
关键词企业文化；企业管理；企业发展
引言
企业文化建设，在企业发展中占有重要地位。纵观当今世界优秀企业的发展历史， 以及它
什么植物靠风传播种子们能够在波浪翻滚的市场竞争中占有一定市场份额，并长期立于不败之地，一个很 重要的因素，就是它们都非常自觉地进行企业文化的建构。 面对中国加入 WT齿，迎接经
济全球化的竞争挑战，中国企业在建设现代企业制度中要实现对生产力各要素的有效整合， 就必须与具有领先水平的企业管理思想、方式、方法相接轨，迅速建立起符合自己实际的 先进的企业文化。随着我国建立和不断完善现代企业制度、建立和不断完善法人治理结构， 随着深化国有企业改革和发展的不断深入，企业之间的竞争由资本积累的竞争到人才竞争， 由人才竞争到企业文化的竞争。加强企业文化建设，已越来越被人们重视，一个企业创造 优秀、独特的文化已成为企业走向成功的标志。企业成功也已由产品制胜、经营制胜发展 到企业文化制胜，并在不同时期发挥着不同的优势。
企业文化的内涵、特点、功能及进行企业文化建设的意义
1企业文化的内涵
企业文化这一思想已为人们普遍接受，但在理解上存在着差异，不少人把其理解为企业 精神文化，就应该说有失偏颇，或者说是一狭义的概念。企业文化是一系统概念，如果把 其细分，应分为企业物质文化、企业制度文化、企业精神文化。
1企业物质文化
主要指资金、设备、市场等。具体说，就是公司的规模，资金的规模，市场中的地位， 包括企业的地理位置，建筑形式，内部、外部环境，企业的级别档次，以及企业产品的品 牌、质量、科技含量、商标、广告等等，这种基础的物质的东西，对企业员工心理上产生 影响，使其对企业物质上有一评价。
手机怎么开通qq会员 2企业制度文化
主要指工作纪律、规章制度、运作程序、分配原则等。具体说，制度健全与否，动作 程序合理与否，工艺、工作秩序顺畅与否，分配原则怎样，这一人为设计的管理制度体系， 是否符合客观实际，对员工精神和生产性质有直接关系，影响到员工的切身利益和企业的 发展。
3企业精神文化
包括企业个性、企业形象、成员整体素质。具体说，在制度基础上，表现为企业内部 形成的共同的文化观念、价值准则、道德规范、生活理念和发展目标等，所有这些从制度 而
生，又反映了具体操作，带着人文的活生生的彩，直接反映企业管理层的整体素质和 管理水平，从而也调动着、影响着全体员工的精神和行为方式。
祝福母亲的话6个字以内 建设企业文化，以上三个层面是辩证的统一，相互促进，相辅相成。稳定的不断发展 的企业，其企业文化的这三个层面都是要具备而缺一不可的。我们平时所说的企业文化， 很大程度上讲的是企业精神文化，是通过发展企业精神文化来带动制度文化的完善并反作 用于物质文化，达到三者有机结合，浑然一体，且同步进步发展的目的，这也就是哲学上 所说的发挥意识对物质的反作用的意义 .
2企业文化的特点
1能得到员工的广泛认同的价值观。
员工认同企业文化才是真正的文化。在实际企业管理工作中，很多企业老板或负责人 连自己都不认同的东西，还要员工去执行。
2能在价值观指导下成功的实践与验证。
有一家企业价值观是这样的实实在在做人，认认真真做事。但在这个企业和员工做 的时候就完全变啦。企业经常是不按时发工资，对员工的承诺不兑现，于是老板忽悠员工， 员工骗老板，骗客户，他们做法与他们的“实实在在做人，认认真真做事”却大相径庭。
3使企业员工产生使命感，使企业产生积极的因素。
优秀的企业文化不仅能使员工产生使命感和责任感，而且能激励员工积极的工作，使 员工对未来充满憧憬，反之，会使员工产生消极，悲观厌世，甚至自杀。像最近富士康公 司的接二连三的跳楼事件，就证明了这一点。造成富士康的员工跳楼的主要原因有三个 一是个人职场情商低；二是社会竞争压力大；三是企业管理有问题，这个是最直接最主要 的原因，也就是说富士康的企业文化建设不到位。才导致一些员工产生消极厌世心理和行 为。
4简约明了，令人心悦诚服。感恩教师的诗歌
企业文化的核心主张一定要简洁明了，我们可以看看国内外著名的企业文化，都可以 精简一句话或一个词，如海尔的诚信文化——真诚到永远，非利浦的进取文化——我们一 直在努力。
5能使企业产生不可复制的竞争力。
事实上企业文化已经超越了管理范畴，其实质上是一种具有不可复制的竞争文化。而 现代企业的竞争，归根到底是企业文化的竞争，或者说是品牌文化的竞争。优秀的企业文 化就是企业的最有力竞争武器，而且是不可复制 的。
6能使员工对企业产生深厚的感情。
企业文化不仅能提高员工主人翁意识和员工高尚情操，而且能使员工对企业产生深厚 感情。无论走到哪里员工对企业的一草一木总是充满怀念，听到或看到企业代表人物、标 志、广告、产品等总是有一种亲切感。
3企业文化的功能
企业文化作为现代企业管理的重要内容，对企业经营业绩的促进作用已得到公认，
在21世纪将成为决定企业兴衰的关键因素。企业文化建设是管理创新的重要内容，现代企 业的发展依靠核心竞争力，核心竞争力来自于技术，技术来自于管理，而管理靠的是企
业 文化，因此，企业文化是企业持续、快速、协调发展的重要保证。没有企业文化，企业就 没有竞争力，更谈不上发展。一个优秀的企业，就是要创造一种能够使全体员工衷心认同 的核心价值观念和使命感，一个能够促进员工奋发向上的心理环境，一个能够确保企业经 营业绩的不断提高，一个能够积极地推动组织变革和发展的企业文化。企业文化对企业发
展具有以下重要功能
1凝聚和激励功能
企业文化体现企业核心价值观念，是全体员工衷心认同和共有的企业核心价值观念， 企业文化像纽带，把员工与企业的追求紧紧联系在一起，使每个员工产生归属感，企业价 值观和企业精神一旦形成，不仅会对现在的企业员工，而且也会对后来进企业的员工具有 很大的精神激励作用。感悟深秋的唯美句子
2约束功能
企业文化规定了人们的基本思维模式和行为模式，或者说习以为常的东西，是一种不 需
要思考就能表现出来的东西，对员工行为具有无形的约束力，是经过潜移默化形成的一 种体道德规范和行为准则。
3塑造企业形象的功能
企业形象是一个企业在社会公众及消费者心目中的总体印象， 是企业文化的外在表现,
也是企业巨大的无形资产。优秀的企业文化为企业塑造良好的整体形象，树立信誉，扩大 影响。
4进行企业文化建设的意义
1统一员工的思想。
企业文化的核心是由经营哲学、经营理念以及企业价值观共同组成的思想体系。经过 长期有效的宣传与推行，良好的企业文化可以引起员工的共鸣，使大家的思想逐渐统一到 企业文化的要求上来。
2指导员工的行为。
世界观决定方法论，员工的思想决定员工的行为。在良好的企业文化的影响下，员工 会逐渐形成共同的价值观、共同的奋斗目标和共同的事业，并最终使员工的行为体现为共 同的文化。
3弥补管理的不足。
人的精力和体力是有限的，在企业管理过程中，总会有管理者监督不到的地方，总会 有管理制度约束不够的地方。而良好的企业文化则可以在一定的程度上弥补规章制度和工 作监督的不足，使员工在没有人监督的情况下，也会按照企业文化的要求认真而有效地工 作。
4 突出企业的特。
良好的企业文化一定要有自己企业的特，否则，我们就不需要煞费苦心地创建自己 文化。而且，具有本企业特的良好的企业文化必定要体现在企业的方方面面。正如日本 的丰田汽车和英国的劳斯莱斯汽车，虽然都是高质量的汽车，但它们都在一定程度上代表 着各具特的企业文化。因此，良好的企业文化可以使不同的企业产品相互区分开来，便 于消费者识别和选择。
迈腾和帕萨特哪个好 企业文化建设与企业管理之间的关系
企业的生存与发展，人是企业的核心动力，管理就是解决人与人之间的矛盾，领导与员 工、员工与消费者、员工与员工之间的各种矛盾等，管理支配着企业的规章制度、组织结 构战略决策等等。企业文化是以精神和意识层面反映着人的气质和风格。企业文化不是简 单的“企业” + “文化”，更不是附庸风雅借以装饰企业的文化。企业文化是一个信念、价 值观、理想、最高目标、行为准则、传统、风气等内容的复合体；企业文化是一种精神力 量，用于调动、激发目标对象作出贡献；企业文化是企业的精神支柱，从深层影响着每一 个员工的生活态度、价值取向以及个性特征，对企业组织的影响，对组织成员的精神培养， 对组织机体运行秩序的维护，对组织协作能力的巩固和凝聚，对组织创新能力的提升，其 作用都将是巨大的。也就是说企业文化是企业的一种力量 ，是巨大生产力的推动者。
企业文化建设与企业管理相互包容关联的关系
按照建立现代企业制度的要求，将企业文化建设与完善企业规章制度紧密结合起来， 导入管理文化的内涵，致力于管理、制度和科技创新，将企业文化分为管理文化、制度文 化
和人文文化，按照依法治企、以德治企、文明建企的行为规范和管理理念，努力打造高 品质的企业文化，使企业管理逐步走上制度化、规范化、科学化、人文化轨道。按照党的 十六大提出的尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造的精神，坚持以人为本理念，充 分利用企业文化的激励功能，全方位调动员工的工作积极性和主动性，努力增强企业凝聚 力和活力，以与时俱进和奋发有为的精神，不断丰富企业文化建设的内涵，达成以先进文 化引领企业发展的共识，从而提升企业的形象，为企业的发展注入强大的推动力。
企业文化建设与企业管理的互促共赢关系
围绕企业改革和发展两大任务，企业文化的任务就是要引导员工树立市场观念、竞争 观念、效益观念、自主择业观念，以加强企业管理，实现企业文化建设与企业管理的双赢。
版权声明：本站内容均来自互联网，仅供演示用，请勿用于商业和其他非法用途。如果侵犯了您的权益请与我们联系QQ:729038198，我们将在24小时内删除。
发表评论