汽车销售经理岗位职责(15篇)
汽车销售经理岗位职责(15篇)
汽车销售经理岗位职责1
  1、完成分配的销售目标;
  2、寻潜在客户，并跟进接触，转化为成交客户;
  3、客户业务接待，掌握销售核心流程的全过程;
  4、建立销售业务文档，定期回访客户并保持联系建立持续关系;
  5、熟悉基本电脑操作。
汽车销售经理岗位职责2
  1.协助总经理，制定和完善展厅销售战略/计划，部门工作计划、管理制度、业务流程财务预算等;
  2.协调公司内部相关资源，全力配合销售任务和满意度目标达成，提升销售成交量和销售利
润;
  3.根据集团预算，制定有约束力的展厅销售计划、IDCC销售计划、二手车置换计划及培训计划，并监督各项计划的执行过程;
  4.在总经理授权下，负责对本咳嗽钡呐嘌怠考核加薪、晋升、处罚及辞退;
  5.负责本部门的绩效考核和人员激励管理，并对下属提供方向性指导;
  6.促使客户关系系统在部门内部得到充分利用，确保客户满意度的提高;
  7.定期召开销售会议，确保有效及时地开展工作，宣传新计划，寻求新机会，培训具有现代销售意识的销售队伍，树立“团队”精神;
  8.完成上级交代的其他工作。
汽车销售经理岗位职责3
  1、在汽车营销行业协助项目经理和公司，针对客户需求完成方案的设计和开发。
  2、利用在产品、流程、技巧、销售管理、市场管理、服务管理或流程优化、绩效管理等方面四种以上专长赢得客户信赖并提交计划书。
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  3、利用掌握的咨询项目的流程、相关工具和考评方法为客户独立完成阶段性任务。
  4、可以独立完成现场辅导工作并提交有价值的报告。
食品安全责任书  5、主动和其他团队配合完成整合解决方案的设计、实施。河南话骂人
  6、主动对项目新成员进行TTT，并保证项目实施的质量。
汽车销售经理岗位职责4
  1、协助总监制定、分解年度销售计划，报批落实全年任务的合理分解;
  2、根据市场销售的不同情况，及时、合理、准确的调整销售及奖励政策，保证公司的经营业绩;
  3、监督、落实销售流程和销售管理的标准化;
  4、为销售部和销售顾问制定短期销售和毛利目标，控制成本费用;
  5、制定销售顾问人员名额需求计划，建立和维护员工培训、发展、激励制度;
  6、监督和衡量部门人员的工作效率，并定期进行绩效评估;
汽车销售经理岗位职责5
  1、组织安排员工参与市场活动，贯彻实施活动并对活动进行跟进，及时进行活动信息反馈。
  2、领导销售顾问完成展厅销售目标，做好展厅内的销售工作，进行绩效考核。
  3、跟踪和控制销售计划完成进度，进行销售现场管理，对销售顾问、销售助理工作进行监督和指导;
  4、主持销售培训，包括产品知识、销售流程、竞品等以此提高销售顾问的工作能力、服务水平;
  5、协助销售顾问达到成交、保持并提高客户对企业的满意度和忠诚度;
  6、汇集销售信息，并督促销售顾问建立和更新客户信息卡，并对客户进行分级与分类;
  7、协助处理客户抱怨。
  8、完成上级领导的工作安排。
汽车销售经理岗位职责6
  1、负责整车销售服务和进店客户咨询服务;
  2、负责整理各车型的销售资料及客户档案;
电子商务是干什么的  3、负责开拓产品的销售市场，完成各项销售指标;
  4、负责挖掘客户需求，实现产品销售;
  5、负责售前业务跟进及售后客户维系工作。面试报名时间
  任职要求：
  1、具有较强的沟通能力及服务意识，吃苦耐劳;
  2、接受;
  3、对销售兴趣浓厚，善于接受挑战。
汽车销售经理岗位职责7
  一、工作职责
  全面负责前台服务日常工作，指导和监管前台服务顾问工作流程。监控协调车间各组文明生产，确保各组派工合理。
  二、工作流程
  1、7:40之前到店。
  2、查看、个人邮箱、售后协同平台，检查厂家通知及要求。认真记录，及时处理或安排相关部门协同处理，展开工作，做计划，要求。
  3、围绕售后管辖区域检查第一趟，查看6s管理是否到位（尤其是前台办公区域、维修车辆检查区域和来站维修车辆的大通道）和上一日布置的工作是否按计划要求进度执行
  4、晨会之前，与车间主任、总检开一个碰头会。有计划的拿出售后服务部门早会所要总结和布置的工作内容。以便组织会议时内容做到心中有数，确实、准确、有效地开好早会。
  5、检查花（花草浇水时见干见湿、浇透）、鸟是否缺水、缺食，并做到鸟笼清洁卫生。
  6、检查《维修车辆待缺料配件采购跟踪表》是否按要求、进度认真在执行，必要时抽查进度是否真伪，以便调整、指导和监管的准确率。
  7、跟踪在场事故维修车辆进站，及时督促事故专员汇报工作，负责接待保险公司人员。洽谈修理项目，价格，签定维修协议。
  8、围绕维修车间区域检查第二趟，一是跟踪督促在场维修车辆的进度、全面掌握待修车辆预计完工时间；二是对区域内员工是否按工序、工艺流程操作；三是坚决杜绝一切不安全操作行为；四是坚决打击纪律涣散、干私活、闲聊、长时间打私人电话或用手机上网娱乐以及中途溜号回宿舍者。
  9、处理好安抚投诉客户工作，总结投诉原因，及时调整工作态度和必要的工作思路。避
免类似问题再次发生。
  10、认真处理好维修中暂时不能解决的问题。积极协调车间主任以及总检或技术骨干一起研讨解决方案，必要时上报厂家寻求解决方案。以积极的态度来体现对客户反应的问题，提高“顾客第一”、“重视服务与质量”的企业文化。坚决杜绝一切冷落客户的行为发生。
  11、第三趟检查作业进度、维修质量、零部件供应情况。严格按照6s管理，巡查各岗位工作、服务前台、洗车、机修、钣喷、库房。尤其应对机修总成维修房、空压机房、烤漆房以及钣金两气存放的安全认真检查。
  12、认真填写“维修车辆进度表”以便准确跟踪，按时、按期交车。
  13、对于即将交付的车辆，应督促服务顾问提前、准确、无误预算维修费用，并及时通知客户按时验车付费。以便提高公司资金周转率。
  14、认真检查《车辆售后维修服务登记表》和《车辆维修质量跟踪检验表》上的填报内容，确保表内内容不得乱填、不填、误填，填表清楚率为100%、误填率不得超出6%。

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