大学生青年旅社创业计划书【模板】
种各样的设备，如：锅、碗、瓢、盆、刀、叉、勺。厨房中间一张操作平台，可供多人同时使用。另外，在厨房的某一位置，还摆放着由青年旅馆免费为客人提供的各种调味品。本青年旅舍有洗衣房，而洗衣房里的洗衣机和甩干机可以随便使用，洗衣服时，只要投进硬币即可。
青年旅舍设施齐全，有120多间客房、35间单人房、45间双人房和20间普通房。单人房、双人房和普通房都很容易选择。单人房：每月400元，一张大床。双人房：600元一个月，两张小床。普通房：280元一个月，一张大床。此外，我们酒店与其他酒店的位置相同，即我们酒店每天有20间客房可供出租，对于一些来这里看望朋友或短期入住的客户来说，这是一个不错的选择。10间单人房，周一至周四每间40元，周五至周日每间50元；五间双人房，周一至周四每间45元，周五至周日每间55元；五间普通房，每间30元。单人间和双人间配备热水器和空调，普通房间不配备热水器和空调。支持服务包括：提供宽带互联网接入、接收和停车场。每月租金超过30度的用户应自行支付费用。
旅舍共有6个清洁员，二个前台接待，一个总经理。旅舍注册资产50万，拥有固定资产30影踪派声望开启
三伏天2022从哪天开始万。旅舍对入住人员进行登记，并载入系统。
经营是前提，管理是关键，服务是支柱。酒店是一个服务行业，主要依靠接待顾客，为顾客提供多功能服务，让顾客感到亲切、舒适、方便和安全。只有有了“在家”的感觉，顾客才能光顾和消费很多次。从这个角度来看，顾客是酒店真正的“老板”，“顾客至上”是酒店必须遵循的宗旨。因此，我们酒店的员工具有良好的素质和专业经验。
二、市场分析
这家旅馆提供住宿、一个简单的公共厨房和一台投币式洗衣机。服务水平中等，收费比普通酒店便宜。
1、市场环境分析：近年来随着我国经济的快速发展，我国旅舍业的发展也呈现出勃勃生机。旅舍业是现代服务业的一个重要组成部分，也是一个城市对外的重要形象和窗口。杭州是一个拥有众多高等学府的城市，而且也是著名的旅游胜地，因此来投宿的顾客也会比较多。由于我们旅舍的地理位置在整个高教园区的繁华中心地段，交通比较方便，环境优雅，周围有比较多的娱乐场所和超市，附近还有卫生院，为我们的用户提供了方便。
2.目标市场分析：滨江高等教育园区附近毕业生人数剧增，出租房屋短缺，设施不完善，大部分为当地居民，他们将房屋腾空出租。相比之下，这里的健康和住宿条件都不是很好，而且价格也很高，对于仍在实习的应届毕业生来说，高昂的房租让他们难以忍受。我们的宿舍根据这些应届毕业生的实际情况，为他们提供了廉价优质的生活环境。这家旅社主要服务于一些18岁至26岁的大学生和年轻人。没有稳定的收入来源。年龄和收入水平都是合适的。然而，从长远来看，服务受众体正在增加，一些农民工也可以承受这个价格。对于一些消费水平高的应届毕业生，我们推出了适合他们的房间。服务导向：服务更加人性化。
3、产品竞争力分析：该项目的竞争对手主要有两个方面：现实的旅馆竞争和后来者的仿制。我们旅舍周边有几个旅馆，但是住宿环境并不理想，设施条件差，而且价格也比较高，长期住宿价格非常昂贵。相比之下我们旅舍更加有竞争力。想必能受到消费体的欢迎。对于后来的仿制者：每个旅舍周边的环境都不一样，各自的特和服务决定市场的份额，因此要先占的先机的情况下，努力发掘自身的特点和完善服务，做到行业的领跑者或者规范的发起人，这样就可以立于不败之地。
4.采购渠道及原材料供应：我们酒店的一些一次性日用品由专门的供应商提供，价格合适，产品可靠。
三、风险应变策略
包括政策环境变化、经济环境变化、社会环境变化、市场变化和自然灾害的风险。
1、外部风险应变策略
城堡名 政策环境包括反映党和国家意志的方针和战略，以及反映社会主义建设需要的经济政策。例如，政府间关系、政府预算规模、税法改革、环境保护、货币政策和反垄断可能会影响酒店的行为。一方面，它将为一些酒店创造发展机会，另一方面，它可能会限制一些酒店的可持续发展。政策环境变化频率高，随机性大。企业时代变了，但政策多年不变，“政策歧视”（政策不公）。该项目受政府鼓励，经依法许可，可按政府规定经营。从目前的情况来看，青年旅社可以在可预见的时间内继续升温。周边地区的改造也符合政府的发展。因此，当项目合法运营时，政策风险非常小。
经济环境：旅舍能否赢利，在很大程度上受国家经济状况和经济实力的影响，总体宏观
经济环境决定了旅舍发展的机会程度，经济不景气会影响对旅舍服务的需求，而优越的经济条件会给旅舍提供扩展的机会。在经济环境中，利率、税率、经济增长率、通货膨胀水平等均是评价旅舍的一些经济指标。
市场环境是企业管理中最直接、最重要的环境。市场资源配置、市场运行规则（进入规则、运营规则、竞争规则、退出规则）、市场需求状态等从根本上决定着酒店的生存和发展。尤其是在全球经济一体化的趋势下，对于酒店而言，市场波动，如价格的涨跌、强大竞争对手的进入、新酒店的出现、资源的短缺等，都会导致酒店经营困难，甚至陷入一定的危机。
社会环境：社会、文化、人口和地理位置因素左右着人们的生活、消费方式，对几乎所有的旅舍产生直接的影响。文化环境对旅舍经营的影响主要表现在市场消费文化(民俗、习俗、宗教影响及消费趋向等)和人文状态(教育水平、人力素质、社会风气等)。旅舍抓不住社会文化环境变迁对旅舍自身的影响，很容易使旅舍陷入困境。
自然环境灾害风险：自然的变化不是由人类意志转移的。地震、海啸、干旱、内涝、火山爆发、河流改道等灾害往往会给企业带来意想不到的冲击，这些灾害往往使受灾企业面
临灭绝。
以上旅舍所可能遇到的外部环境风险，其实这些风险是时时存在的，差别就在于不同旅舍的应对策略有所不同，这也就说明了为什么同在一个行业同一样的外部环境，有的旅舍生存的很好，而有的旅舍却举步维艰，所以最重要的是建立一套有效的管理措施，防范外部环境所带来的风险
2.内部风险应对策略
旅舍内部风险渊源之一：急功近利
酒店急功近利的行为是酒店内部风险的主要来源，具体体现在以下几个方面：
华为会员 盲目的扩张倾向。有人认为旅舍越大越好，跨的行业越多越好。这种观点正确与否姑且不论，但盲目的扩张倾向主要表现为以下两个方面：(1)单纯追求生产领域的规模经济。但规模经济并非意味着旅舍的规模越大越好，过于扩张反而使旅舍难以将服务、组织管理等推上一个更高的层次，这样就造成了旅舍内部机能的失调，使旅舍无法形成一个均衡的“有机体”，从而导致旅舍抵御风险的能力大大降低。(2)盲目地搞多元化经营。多元化经营一方
面起到分散待业风险的作用，但同时却加重了旅舍内部的风险，这是因为：第一，实行多元化经营的旅舍必须涉入自己原本并不熟悉的产业或产业，这一面给旅舍带来了在新的领域里进行市场开发和技术开发的风险，另一方面也增加了管理的难度，加重了旅舍的管理风险;第二，多元化经营需要筹措更多的资金，在内部积累有限的情况下，旅舍往往要走负债经营的道路，这样更加大了旅舍的财务风险。
酒店内部风险的第二个来源：信息管理错误
旅舍内部除了物资资源的流转之外，还有一种信息资源的流转。信息资源的畅通与否是旅舍管理效率能否得到提高的关键，但在实际的信息管理中总是伴随着一些潜在的风险，这主要是由于以下方面的原因造成的：
酒店预警管理系统故障。当酒店的债务效率低下时，管理者通常非常重视对数据的分析，并尽最大努力到问题的根源。当草或草是好的时，这些程序经常被忽略。这主要是因为：一方面，由于业务量的快速扩张，原有计算机（或其他设备）的内部信息处理系统已经不堪重负；另一方面，如果旅社整体运行良好，就不需要浪费太多时间进行数据分析来进行小的改进。通过对酒店内部风险源的分析，我们发现风险总是以各种形式出现在酒
店内部。如果管理者没有敏锐的洞察力来识别它，没有有效的手段来控制它，他们很可能会在旅馆内部制造一个诅咒。
四、投资收益分析
投资收入是酒店利润的重要来源。“不仅是利润，还有服务和咨询”。作为这个行业的倡导者，我希望这家酒店能成为优质服务和行业健康发展的理想和信念。我们相信，只有在公平合理的经营理念下，坚持不懈，才能实现大家都希望的双赢局面，从而从整体上促进酒店的形成和发展。
收入估计：如果入住情况良好，率达80%的话，不考虑到各方面的支出，估计毛利可达3.5万元一个月。
成本估算：租金、装修、室内设备、免费餐具、厨房提供的调味品和杂项消防费用、电器、管理费、员工工资、税费等。预计每月将花费20000美元。
效益估计：所得的毛利减去成本费用，估计每月可获纯利润1.5万。
韩国女子组合排名 预计投资回收率：装修费、室内设备费、厨房免费提供的餐具和电器为基本投资成本。投资成本预计在3年内收回。
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