自来水公司企管部经理竞聘设想
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篇一：
自来水公司企管科工作规划 xx自来水公司201X年度企业管理科工作规划第一部分  201X年度企业管理科主要工作总体计划纲要第二部分201X年度企业管理科主要工作计划
篇二：
郑爽的家庭背景
市自来水公司管理创新谋发展市自来水公司管理创新谋发展在山东省经信委组织的201X年度山东省管理创新优秀企业评选中，淄博市自来水公司荣获优秀企业称号，成为全省供水行业唯一获此殊荣的单位，公司经理王艳明被评为优秀经营管理者。去年以来，面对国际金融危机带来的严峻挑战，淄博市自来水公司认真贯彻落实科学发展观和党的十七大精神，以更新管理理念为引导，以转换管理机制为措施，以变革管理手段为基础，推动公司的管理创新，以此形成了企业发展的强劲动力。从适应发展需要出发，更新管理理念。与时俱进，适时转变管理理念，采用与时代发展、企业发展相适应的管理方式和方法，促使公司整体管理效能的提升。为保证特殊经营条件下经营任务的完成，企业从上到下、各级各层都强调一个“严”字，即严于律己，严格制度，严肃纪律；在安全生产方面，抓安检、防隐患，抓演练、强业
务，完善应急预案优化安全管理体系，保证了供水安全、优质；在营销思维方面，打破了营销是营业部门之事的旧观念，通过加强营销队伍建设，推行全员营销，积极探索与其他供水企业的合作供水模式，采取“借鸡生蛋”的方式来占领市场，实现了企业和客户的共同发展，企业和社会的共同发展。去年，公司继续以责任文化、人化、诚信服务、品质文化等为要素的具有企业自身特的企业文化体系的升级建设，人性化的管理认可了职工对其岗位的主人翁地位。使企业的管理水平提升到了一个新台阶。从激励约束切入，转换管
理机制。为增强企业发展活力，更好地适应企业发展需要，公司对管理机制进行了大刀阔斧的改革。为更好地控制经营成本，使公司的资本实现经济效益最大化，企业出台了《全面预算管理制度》，使公司所有涉及价值形式的经营管理活动，都纳入预算管理，形成了以财务控制为核心的管理掌控机制。为形成一支年轻化、知识化的中层管理人员队伍，公司深化干部人事制度改革。在今年中层干部选拔任用中引入了竞争激励机制，对39个中层正职、43个中层副职职位实行了竞争上岗。形成了干部能上能下、能进能出和优秀人才脱颖而出的良性用人机制。同时，按照现代企业制度的要求，调整管理思路，分步实现管理结构的优化，将31个机构调整为29个，形成了符合现代企业要求的组织构架，初步形成了务实、高效、快捷的管理运行模式。从点到面推进，变革管理手段。公司加快信息化建设步伐，开发了客户系统和供水业务综合报装系统并投入运行，随着办公自动化系统和供水管网地理信息系统的建成试运行，信息化管理已经覆盖了生产、营销、客户服务、办公、管线管理等各个方面，为提升公司的工作效率、服务质量、水平奠定了坚实的基础。
篇三：
自来水公司企业管理201X年工作计划 201X年度工作计划第一部分  201X年度企业管理科主要工作总体计划纲要
1、安全生产检查、考核及相关安全工作
鸡肉串2、协助制水部门做好供水调度
3、管理表的管理工作
4、招标工程验收工作
5、零星点工审核
6、供水管网维护管理第二部分201X年度企业管理科主要工作计划安全生产检查、考核及相关安全工作
1、每月至少召开一至二次安全专题会议，解决工作过程中存在和出现的隐患，并做到现场问题及时解决，其它问题逐一落实、整改。
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2、结合单位实际，每月召开安全生产会议，点评总结上月安全生
产状况和研究落实本月的安全生产措施，实行奖惩制度，做到安全生产有条不紊，常抓不懈。
3、与全体员工签订全年安全生产目标责任状，层层落实，责任到人。把安全目标分解到全体员工。
4、按规定做好各项工作的安全预评估及“三同时”审批工作，制定安全防范措施和应急救援预案，订做各种警示标志牌，确保各项工作顺利进行。
5、组织专职安全员现场监督和检查，每月检查不少于两次，并主动配合上级组织的安全检查，对检查出的问题及时整改。
6、坚持安全培训教育，全员培训和三级安全教育率达100%。
7、成立“安全月活动”和“安康杯”竞赛活动领导小组，负责活动的正常开展，结合夏季百日安全生产竞赛活动的要求，把安全施工工作搞得更好。
8、根据上级要求，每月定时进行事故隐患检查，登记上报制度。201X继续贯彻“安全第一，预防为主”的方针，按照“统一领导、落实责任、分级管理、全员参与、持续改进”的原则，消除各类安全隐患，切实抓好安全生产管理工作，确保实现公司安全生产管理目标，以下为201X年度安全生产计划：
一、201X年安全生产工作目标：
1、杜绝死亡、重伤事故；
2、杜绝机械设备重大事故；
3、杜绝火灾事故；
4、杜绝爆炸事故；
5、杜绝污染事故；
6、杜绝食物中毒和重大传染病事故；
7、人员轻伤和其它一般安全事故率不超过2‰；
8、安全隐患整改率达100%；
9、三级安全教育率为100%；
二、201X年各项安全生产工作重点：
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仙剑歌曲1、建立健全安全生产规章制度，落实安全生产责任制。公司将严格与生产一线班组长签订安全生产责任书，层层落实安全生产责任制。
2、为使安全生产深入人心，人人树立“安全第一，预防为主”的思想，公司将健全安全生产教育制度，定期或不定期进行安全宣传教育，对全体员工进行安全教育培训工作，对新进公司人员进行三级安全教育。
3、每月定期召开安全生产例会总结、解决、布置安全生产工作，并及时通报安全生产中出现的问题隐患；
4、定期进行安全生产检查、平时则根据季节变化开展各项专项安全生产的检查工作，如季节性安全检查、防雷电、防火、防中暑等，发现问题后开展检查限期整改、并跟踪复查整改效果。
5、为进一步搞好安全生产工作，防止突发事故的产生，公司将会实地开展应急预案演练，提高员工和管理人员的安全思想意识。
6、夏季做好防汛、防雷、防暑工作；冬季施工做好防冻、防滑、防火。
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7、“五一”、“十一”、“春节”等重大节日前开展安全大检查，加强安全值班、确保节日安全。 201X年公司安委会将继续本着“生产必须安全”这个核心思想落实到每一项工作当中，提高员工的安全意识，切
实防范事故的发生，确保公司年度安全生产目标的实现。协助制水部门做好供水调度
一、制定完善的供水调度制度供水调度管理制度（试行）第一条公司中心调度为一级调度。对各部门调度为指令性调度。第二条制水部门对水源泵组进行调度；对水源管道和预沉池的运行进行调度；对公司出厂压力进行调度和管网所的管网运行进行调度。第三条根据水厂供水量计划及用水量变化情况制定每季的调度方案。
按照方案调整日常生产运行，保证全镇管网运行平稳安全及用户对水量、水压的需求。并根据特殊时期用水量的变化情况及用水的特点，
制定合理的调度方案。上报主管领导经确定后，负责组织制水部门落实方案内容。第四条根据天气、季节、温度及用水量的变化情况，在对管网测压、测流数据分析的基础上，合理制定管网各控制点的压力范围，实行管网运行的动态管理。第五条根据管网改造和管网建设情况，开展对原有压力检测点的调整和新压力检测点的布点工作。第六条参加Φ200以上管网改造、新铺管线接头、冲管工程的施工方案审查，并以此为依据制定生产调度方案。第七条在岗人员必须随时密切注视管网控制点服务压力及管网中各压力点压力、出厂压力的动态变化，适时、及时、合理调度各水厂出厂压力，满足管网用水量需求，做到科学、合理、经济调度，节约能源，降低进水、送水电耗。第八条在岗人员对正常生产调度运行中出现突发事故时，在立即采取合理的应急措施的同时，及时上报领导、经理办公室，做
好各部门的平衡、互补、协调。第九条在岗人员须熟悉和掌握水厂运行工艺状况及设备使用情况，对违反调度指令的运行操作，立即制止并上报领导。第十条在岗人员要熟悉和掌握水厂出厂干管走向及全镇主要干管的分布情况，对管网运行中出现的异常情况要根据具体情况，合理调整各水厂出厂压力，保证管网服务压力的平衡。第十一条工程管理部在进行DN200以上管道停水施工、接头、维修、冲洗、并网等工程需操作阀门时，应由制水部门调度负责人向公司中心调度提前5天报施工方案。第二十条对DN200以上管道冲洗、并网工程，施工单位须有主管领导现场指挥，中心调度、水质管理部门专人现场配合，按规定的水质标准、停水时间进行实施，并网开闸前通知中心调度值班人员备案。第二十一条各施工单位对DIN200以上新敷设管道消毒、冲洗完毕后，经公司水质管理部门认定可以并网的管道，应在24小时内并网运行，不得随意延长并网时间，因特殊原因需延长并网时间的应逐级上报审批。第二十二条  DN200以
上给水管道关闸维修时，停水前工程管理部必须通知中心调度，在维修完毕后对操作的阀门立即恢复原状态，并将操作结果反馈中心调度。第二十三条对管网出现的突发性急漏、爆管等，一经发现应立即采取措施止水上报中心调度，中心调度人员负责调整水厂泵组，平衡管网压力，作好记录并通知有关领导和负责人。第二十四条凡因停

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