2023年市场部上半年工作计划
2023年市场部上半年工作计划
2023年市场部上半年工作计划1
  新年该有新的工作计划了，下面是我本人工作计划如下：
  一、工作思路
  市场部门将全力配合公司目标，制定相应工作目标及计划，并严格按照此计划方案落实执行。由于市场部成立时间短，部门业务人员不足，前期业绩达成存在一定困难，需要在不断完善过程中从低到高逐步累积提升。
  二、工作目标
  根据目前人员状况，以及市场部成立初期，设定此计划目标：
  (一)部门人员架构完善，理财团队建设
  完善部门人员配置，根据理财业绩状况及管理能力，从理财专员中产生。
  1、拓宽招聘渠道，配合人事部门抓紧时间招聘，如有需要，参加现场招聘会一次;
  2、根据部门业绩状况，对理财专员全面定岗，优胜劣汰，在中旬之前，确定部门人员数量，并在月底之前，全部配置完成。
  (二)扩大品牌影响力
  1、建设
  客户投资平台系统升级，目前正在测试中，完善平台功能，丰富界面内容，由企划负责，并不定期召集相关人员检讨平台功能。中国联通积分兑换
  2、制作公司宣传画册
  目前企划人员正在设计中，公司放年假之前完成，并要求公司所有人员携带部分回家过春节，利用春节拜访亲人朋友过程中宣传公司，提高公司知名度、
  3、加大广告投放力度
  4、参加有影响力的行业会议、活动
  积极拓展与国内金融机构、投资机构的互通合作，参加一些有形影响力的行业会议，及时掌握政策动态，获取市场资源，以项目投资分享为合作点，强化品牌影响。
眼睛瞪得像铜铃  (三)融资目标达成方案
禧妃  1、理财专员业务开展
  首先，培训理财专员，全面了解公司产品，认可公司产品，从缘故市场着手开展业务，并要求理财专员设定个人目标，提出具体方案，并监督落实执行。
  2、定期举办公益性理财推广活动
  在业务拓展过程中，与赣州各大住宅小区物业联系，在小区内部举办一些小型公益性理财推广活动，主要提供免费理财咨询，适当配备注册小礼品，提高“中盈”知名度，挖掘客户资源。
  3、借助中国传统节假日，举办客户答谢会议，维护好老客户，并向客户传达政策以及公司长远规划，以便挖掘客户背后的客户资源。
  (四)配合及支持
  1、公司内部定期举办一些户外拓展活动，加强员工之间的沟通，增强员工归属感和团队凝聚力，以便于留住人才，管理人才，应用人才。
  2、适当时间，允许员工携带家属参与公司举办的户外活动，以便得到家属支持，并推荐家属的亲朋好友参与公司的理财投资，培养忠诚投资客户。
  新的一年，希望各部门能相互配合，希望能通力合作，共同完成公司的年度目标。
  在的工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做：
  1、建立一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队
  人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是企业的根本。在明年的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。天窗江南月
  2、完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理办法
  销售管理是企业的老大难问题，销售人员出差，见客户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识。
  3、培养销售人员发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯
笔记本wifi热点  培养销售人员发现问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务能力提高到一个新的档次。
  4、在地区市建立销售，服务网点
  根据今年在出差过程中遇到的一系列的问题，约好的客户突然改变行程，毁约，车辆不在家的情况，使计划好的行程被打乱，不能顺利完成出差的目的。造成时间，资金上的浪费。
  5、销售目标
  今年的销售目标最基本的是做到月月有进帐的单子。根据公司下达的销售任务，把任务根
据具体情况分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。我认为公司明年的发展是与整个公司的员工综合素质，公司的指导方针，团队的建设是分不开的。提高执行力的标准，建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。
2023年市场部上半年工作计划2
  是__x发展的关键一年，市场部应积极配合公司做好各方面的工作，尤其是在企划和营销两大块，任务艰巨，我们将竭力完成年度工作任务，做好本部门的工作，积极配合相关部门，努力实现公司的经营目标。现将市场部年度工作列表如下：
  一、市场部年度工作计划：
  1、制定年度营销目标计划以及各档期dm海报的制作。
  2、建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。
  3、对竞争者促销手段的收集、整理和广告策略、竞争手段的分析。
  4、制定卖场企划策略。(新开店的气氛打造以及已开店的气氛维护及布置)
  5、制定通路计划及各阶段实施目标。
  6、促销活动的策划及组织，执行并管理现场促销活动。
  7 、合理进行广告媒体挑选及管理，参与组织并落实公司制订的广告计划、费用预算;
  6、对国际性大卖场进行实地考察。
  二、市场部负责人的职责：
西方世界的劫难攻略  市场部负责人全面负责市场部门的业务及人员管理。
  1、全面计划、安排、管理市场部工作。
  2、制定年度营销策略和营销计划以及各档期dm海报的制作。
  3、协调部门内部与其他部门之间的合作关系。
  4、制定卖场企划策略。(新开店的气氛打造以及已开店的气氛维护及布置)
  5、制定通路计划及各阶段实施目标。
  6、促销活动的策划及组织。
  7、指导、检查、控制本部门各项工作的实施。
  8、配合人力资源部对市场人员的培训、考核、调配。
  9、制定广告策略，包括年、季、月及特定活动的广告计划。
2023年市场部上半年工作计划3
  __年上半年，市场部在局领导的正确领导下，在各中心、支局所的大力支持下，认真贯彻执行省、市邮政工作会议精神，以拓展市场为动力，以效益增长为目标，积极发展各项邮政业务，通过全体员工的共同努力取得了较好的效果。
  一、 业务收入完成情况
  业务总收入累计完成459761.87元，完成年计划的53%,比去年同期增长七个百分点。实现了时间任务双过半。

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