(一)量表法[p95]1、图尺度评价法(等级评价法)——最简单最常用的
（一）量表法[P95]
1、图尺度评价法（等级评价法）——最简单最常用的方法
优点：（1）容易开发，且开发成本小。
（2）对于不同工作、不同战略及不同组织具有普遍适应性。
（3）实用性强。
缺点：（1）与组织战略之间完全不一致。
游戏取名字大全（2）受评价者的理解不同，具有主观性。
（3）无法为改进工作提供指导。
（4）不利于绩效评估的反馈。
2、行为锚定法
优点：（1）使工作计量更准确，能准确地描述绩效。
（2）使工作绩效评价标准更为明确，排除了评价者主观臆断。
（3）容易向员工解释其优势与不足，同时明确改进的方向。缺点：开发成本很高，操作流程复杂。
3、行为观察量表法
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优点：（1）包含所有区分成功或不成功绩效的行为。
（2）便于理解和使用量表。
（3）有利于清晰的绩效反馈。
（4）可以单独作为岗位说明书的补充。
缺点：（1）很难包含所有行为指标。
（2）效度有待提高。
（3）单独考核工作量大，不具有可操作性。
（二）比较法[P96]
1、排序法
排序法是将员工的业绩按照从高到低的顺序进行排列，包括简单排序法和交替排序法。
优点：操作简单，评估结果简单明了，成本低廉。
缺点：易造成员工压力，不容易接受评估结果。热水壶哪个牌子好
（1）简单排序法
什么样的手串好例如，可以根据完成任务的数量、质量和考勤等指标给班组工人排序。
（2）交替排序法（采用“掐头去尾”、“逐级评价”的方法）
发朋友圈的晚安句子具体如下：
①列举出所有需要进行评价人员的名
单（如7人）；
②选择一个被评价要素，如“责任
心”；
③先选价值最高的，在总经理岗位上
写上序号“1”；在前台岗位上写上序号
“7”，再选价值最低的，然后依次在市场经理、出纳、项目助理、会计、市场专员等岗位处写上“2”、“6”、“3”、“5”、“4”，这样就完成了评价。
④将各位评价者评价结果进行统计，计算各岗位得到的平均分，依据平均分进行排序，得到最终评价结果。
2、配对比较法（两两比较法）
配对比较法是根据某项评价指标将每位员工逐一与其他员工比较，选出每次比较的优胜者，最后根据每位优胜者的次数进行绩效排序。
优点：在人数较少时能快速比较出员工绩效水平。
缺点：只能得到员工绩效排名，不能反映员工讥笑差距和工作能力的特点。
3、强制分布法
初一月考试卷这是为避免考核结果出现趋中趋势而采用的方式。
例如，当企业实行末位淘汰机制时，强制分布法可以很快鉴别出哪位员工应当被淘汰。

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