足疗店铺日常运营管理法则
足疗店铺日常运营管理法则
三国来了武将搭配
1、夕会（每日零点后）五个检测：国际经济与贸易就业
招聘检测：不再仅是行政主管的工作，是一件需要长期坚持的工作。对于技师、迎宾、大堂副理的招聘推行包干到户，明确数量、质量、时限，没完成原因是什么？明天怎么办？中元节什么时候烧纸好
会员卡储值检测：实行ABC分组，分设目标，由前厅主管汇报，为什么没完成？明天如何改善？实行个人及团队羞辱激励（俯卧撑或抱头下蹲）
宾客意见通报：必须由大堂副理通报当日亲自处理的至少五条客诉，对每一条的原因、经过、处理结果进行通报。实行三无必访：未办卡、未加钟、不提任何意见的客人必须进行回访。采购员岗位职责
50券的回收检测：是对外部营销工作的检测，设定每天回收券的数量目标，每一张回收券要注明不少于20个字的原因。凡是持券消费未办卡、未加钟则视为服务失败，必须引起高度重视。
积分推进表计划（技师优排的重要性）：对每日技师完成的积分情况进行检测（其规则内容不再描述）深刻理解C=-A的概念，对技师队伍进行优化，不怕技师人数少，要敢于砍去C类技师，永远不断招聘并只保留优秀（AB类）技师，是我们稳定并提升钟量、客流的根本措施。
2、用好四根柱子：
南宁水果批发
用好前厅、行政、财务、技师四大主管，切忌职务倒挂，懂得充分授权并施加足够的压力，且必须进行工作成果检测。
3、处好三个关系：
灵活、善巧、智慧地处理好客户关系（VIP客户高品质接待和正确果断的客户危机处理）、股东关系（投资人）、行政关系（创造良好的外围经营环境）。
4、拥有两种状态：
梦见自己生孩子状态决定一切！你店长的状态决定了你团队的状态，设法让你的团队保持快乐开心并充满激情（甚至是可以傻瓜式地疯癫）。还有就是确保团队成员的执行力：A任何工作指令离不开提前的思想沟通，员工只有做他思想认同的事才会开心、才会有效率。B安排任何工作任务必须明确数量、质量、完成时限三大要求；C 每项工作成果都要进行检测，因为检测大于信任。
5、一坚持一个中心：
上下一心！一个团队中只能有一个声音，思想必须高度统一。即使有意见分析也必须通过有效沟通来解决（沟通本身也是能量地内部消耗）

版权声明：本站内容均来自互联网，仅供演示用，请勿用于商业和其他非法用途。如果侵犯了您的权益请与我们联系QQ:729038198，我们将在24小时内删除。