店铺pk激励方案怎样写
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如果想要营造一种竞争氛围，同时激励店铺更好地服务客户、提高销售业绩，那么店铺PK激励方案就是一个非常好的选择。
以下是一份的店铺PK激励方案：穿越修真小说
一、激励目的和意义
店铺PK激励方案的目的是为了增强公司的内部竞争意识，提高店铺的销售业绩和客户服务水平。
意义在于：
1. 激励员工竞争意识，提升服务质量。
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2. 增强员工的归属感，减少员工员工流失。
3. 更有效的推动销售业绩，增加公司利润。
二、规则制定
1. 参与范围：所有门店。
2. 时间要求：两个月。
3. 竞争规则
（1）参与门店根据所辖区域、门店类型、客户体划分为若干组。
（2）每组门店以组内整体销售业绩作为PK依据。
（3）PK期间，每周更新销售排名和组内积分排名，两个月后看哪一个门店的积分最高。铃儿响叮当歌词
（4）组内排名第一的三个门店将获得丰厚奖金，第二到第五名的门店将获得小奖品。
泰坦尼克号的故事（5）最后PK结束后，在公司内部宣传获胜门店，以激励员工。
三、激励奖励
在规则制定的基础上，需要严格制定奖励方案，同时赋予奖励足够的诱惑力，给员工以充分激励，从而使得此次激励对参与店铺产生积极影响。
1. 组内排名第一、第二、第三名：
第一名奖励：5000元
第二名奖励：3000元
第三名奖励：1000元
2. 组内排名第四、第五名：
小奖品：价值在100元以内
四、激励有效期
为了让激励方案起到尽可能的作用，应该明确激励方案的有效期。因为任何奖励如果不及时发放，而是漫长的等待过程，就很有可能会失去员工的积极性和热情。
本方案的激励有效期为两个月，激励结束后两周内完成奖励发放。
五、宣传推广
制定好激励方案并不代表就可以确保奏效，还需要进行宣传推广。只有让员工知道、明白激励方案的细节和奖励，才能刺激他们更好地融入竞争中。
1. 外部宣传
公司可以在、等各种平台发出激励方案通知，让所有店铺知道。
2. 内部宣传
公司通过公司、相关平台宣传，让店铺内部人员知晓相关信息，了解方案细节和奖励内容。
六、总结
通过门店PK激励方案来增强公司内部竞争意识，提高门店销售业绩和客户服务水平，既可
以有效地提高员工归属感，更可以鞭策门店团队持续前行，为公司带来更多的利润。在编写激励方案时，不能仅仅考虑激励本身，还需从各个方面考虑，确保激励方案的切实可行性和落地效果。

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