如何提高企业抗财务风险能力?
如何提⾼企业抗财务风险能⼒?
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⾝为财务⼈员应该都清楚,企业内控管理的重要性,它丝毫不亚于神经系统于我们的重要性。今天中公财经⼩编就内控管理中的企业风险规避给⼤家带来以下内容:
财务风险⼜叫筹资风险,即是举债⽽给企业⽬标带来的可能影响,它是⾮系统风险的⼀种,因此是可分散风险。那么对于可分散风险,企业可以通过⼀定的风险对策去应对,提⾼⾃⼰的抗财务风险能⼒。
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1.规避风险台风什么时候来
当风险多造成的损失不能由该项⽬可能获得的利润予以抵消时,避免风险是最可⾏的简单⽅法。常⽤的⽅法有:拒绝与不守信⽤的⼚商业务往来;放弃可能明显导致亏损的投资项⽬;新产品在试制阶段发现诸多问题⽽果断停⽌试制。
2.减少风险
⼀⽅⾯控制风险因素,减少风险的发⽣;⼆是控制风险发⽣的频率和降低风险损害程度;常⽤的⽅法有:
进⾏准确的预测,如对汇率预测、利率预测、债务⼈信⽤评估等;对决策进⾏多⽅案优选和替代;及时与政府部门沟通获取政策信息;在发展新产品前,充分进⾏市场调研;实⾏设备预防检修制度以减少设备事故;选择有弹性的、抗风险能⼒强的技术⽅案,进⾏预先的技术模拟实验,采⽤可靠的保护和安全措施;采⽤多领域、多地域、多项⽬、多品种的经营或投资以分散风险。多大领结婚证
3.转移风险
企业可以选择以⼀定代价(如保险费、赢利机会、担保费和利息等),采取某种⽅式(如参加保险、信⽤担保、租赁经营、套期交易、票据贴现等),将风险损失转嫁给他⼈承担,以避免可能给企业带来灾难性损失。
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常⽤的⽅法为:向专业性保险公司投保;采取合资、联营、增发新股、发⾏债券、联合开发等措施实现风险共担;通过技术转让、特许经营、战略联盟、租赁经营和业务外包等实现风险转移。
4.接受风险
常⽤⽅法有风险⾃担和风险⾃保,风险⾃担指的是风险损失发⽣时,直接将损失摊⼊成本或费⽤,或冲减利润;风险⾃保指的是企业预留⼀笔风险⾦或随着⽣产经营的进⾏,有计划地计提资产减值准备等。
以上就是企业可以利⽤的⼿段去提⾼抗财务风险能⼒。
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