追梦三步曲——记舞钢市副市长孙海明
追梦三步曲　
———记舞钢市副市长孙海明
◆王　东   
  每个人都有自己的梦想，作为九三学社平顶山市委副主委、舞钢市副市长的孙海明，已经在仕途上有所作为，工作上也把舞钢市一纸厂这个濒临倒闭的企业扭亏
增盈，并建立起了资产超亿元的集团公司，他的梦想是什么?笔者带着这个疑问采访了他。孙市长的回答很简单:“我的梦想就是成为一位有所作为的科技工作者。”
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临危受命创基业
孙海明出生在一个普通的农民家庭，他依靠天赋和勤奋，考上了河南师范大学化学系。参加工作后，他没有满足现状，一方面不断钻研业务，一方面默默无闻地工作着。
1987年，舞钢市为发展地方工业，投资790万元建起了第一造纸厂，由于经营管理不善，企业连年亏损，厂长换了一任又一任，都没有改变亏损的局面。当时任舞钢市乡镇企业委副主任的孙海明看在眼里，急在心里。“犟脾气”使他放着舒心的差事不做，却到市领导要求接任一纸厂厂长。
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他走马上任时，这个厂已停产几个月，工人数月没发工资，每天要帐的成，恢复生产资金更无着落。他只得东拼西凑，准备了8.5万元，安顿了职工的生活，投入了紧张的生产准备工作。
面对内外交困的严峻形势，他很快理清了使企业起死回生的思路，首先树立了用三年时间创市属一流企业的奋斗目标，制定了坚持以人为本、以质量求生存、以管理求效益、以科技求振兴的治厂方针。
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在他的带领下，一纸厂变化很快。1991年扭亏为盈，实现利税38万元,1992年、1993年分别实现利税121万元和217万元，从舞钢市的亏损大户一跃成为利税大户，赢得社会各界不少赞誉，企业连续两年被评为平顶山市先进企业。
面对困境求发展
孙海明深深懂得:“船大好远航，船大好冲浪”。1992年一纸厂刚复苏后，他就着手制订五年发展规划，提出了一纸厂三年达到万吨纸厂规模，五年形成一业为主、多元经营的集团公司。这一计划着实让厂管委会的同志们大吃一惊。经过几年实践,1994年底，一纸厂年制浆能力达到15000吨，文化用品纸生产能力达到3吨，终于实现了万吨纸厂目标。此外，一纸厂在3年兼并了二纸厂，年租赁了西平杨庄纸厂和枣林面粉厂，兴建了三明塑胶制品有限公司。
1995年元月，以一纸厂为龙头的海明集团有限公司终于成立了，这时候人们才看到了孙海明的胆识，都打心眼里佩服这位“厂长”。
企业正朝着良性循环发展，不久就遇到了前所未有的困难。由于纸厂污染严重,1995年4月，省政府
童星小叮当下文勒令一纸厂停产，紧接着，平顶山市政府、舞钢市政府也分别下文，责成纸厂停产治污。
谁污染，谁治理，天经地义。但是一纸厂刚扩大了规模，光治污就需要4000万啊!
孙海明没有被这突如其来的困难吓倒，他的“犟脾气”上来了，他决心不能让这个充满生气的纸厂从这块土地上消失。他提出“污染迟早要治，迟治不如早治，没有条件创造条件也要治。”
他集思广益，多处求教，和厂科技人员一起经过反复试验，自己设计，自己动手，仅用400多万元，就完成了全部治污工程。国家环保局、轻工部和国家科委派出专家来一纸厂鉴定，得出结论是“国际首
外资企业创，国内领先”。1997年，他又从省财政得到150万元重点治理项目扶持资金用于治污，赶在1997年底解决了污水达标排放问题，使一纸厂没有成为关停企业。
这时候他才舒了口气。
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虽然面临治污等困难，一纸厂还是不断发展壮大。仅1997年，销售收入达5000万元，实现利税630多万元，已跻身河南省造纸十强之列，被评为河南省乡镇企业综合实力百强企业。
孙海明没有满足现状，针对厂里供电紧张、影响生产这个问题，他的“犟脾气”又上来了，他对厂里宣布“建我们自己的电厂”。1997年，他跑郑州、上北京，硬是把热电厂列为国家经贸委批准的节能投资项目，从中国农行总行获取2800万元投资规模，建起了一个6000千瓦的热电厂，现在这个电厂已并网发电。他还打算再新建两条造纸生产线，争取实现一两年内在全省造纸行业争第一的目标。
孙海明成功了，他获得了许多殊荣：舞钢市科技兴市有功人员、五一劳动奖章获得者、科技拔尖人才、平顶山市人大代表。他还曾是舞钢市五届政协副主席，现任市政府副市长。
在有些人眼里，他早该跳龙门了，可他说:“中国不缺当官的，需要干事创业的人，我想用较短的时间把海明集团公司发展为股份多元化、融资股份化、经营规模化、管理现代化的有影响的企业集团，痴
心不改。”
《中州统战》
年第期
1000199199420
19987

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