行政人事部工作计划15篇
行政人事部工作计划15篇
行政人事部工作计划1
  一、在基础上，全面提高行政人事管理
  1、完善制度，狠抓落实。上半年完成公司各项制度的修订、整理、汇总工作，并在实际执行中不断完善。
  2、把人才管理看作战略支持，抓好《后备人才培养计划》的落实工作。
  第一季度完成《后备人才培养计划》的前期沟通、磋商，达成共识，通知下发各部门。第二三季度着手对后选人进入考核，本年度争取将后备人才培养工作制度化。
  3、“以人为本，尊严至上”，加强员工关系管理
  加强的.签订工作：
  每半年度进行一次劳动合同普查工作，避免漏签、延期现象，同时对问题员工及时解决。
  认真落实社会统筹工作：
  将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考核工作紧密结合，把这项福利作为激励先进、鞭策后进的一种，并进行详细建帐。
  每季度组织一次员工活动：
  加强建设，丰富员工文化生活，提高员工凝聚力。认真落实各项福利措施：福利措施制度化，狠抓落实。
  规划好员工的职业生涯：
  以工程部为例，尝试对转正员工进行分级，拓宽员工晋升。一季度开始准备，二季度实施。
  保持与公司每一位员工的沟通交流：通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工保持交流，了解员工所思所想。
  二、完成招聘工作，提高招聘质量。
  1、招聘与筛选工作：
  拓宽招聘渠道，广开思路，配合公司业务发展，完成招聘任务。
  2、录用与评估工作：
  在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作，包括证件验审，背景调查等，确保为公司录用合格人才。
侗族舞蹈  3、试用期：
  与试用期员工每月谈话一次，随时向主管了解新员工的工作情况及适应性。对主管以上级别的试用期员工转正采用评制，即当事人述职，各部门负责人提问，公司领导评审。(根据现有的工作情况和人员不足的的情况下，需要和工作相应调整)
  三、调整、规范培训工作
  1、加强新员工入职培训：
  修订《新员工培训手册》上半年完成。进一步提高新员工入职培训效果，指导用人部门派专人协助完成新员工的职前培训。如带领新员工参观熟悉部门，把新员介绍给部门同事及主要人员，解释部门工作内容等，指导、协助部门组织联谊活动，培养新老员工之间的亲切感受，加强团结合作，相互协助精神。
  2、各部门业务培训工作加强落实：
  逐渐加大各部门负责人培训责任，每季度初与各部门负责人沟通，明确各部门培训需求，根据培训需求指导、协助各部门落实各项培训。每季度对各部门培训工作进行一次评估。
  3、加强对管理人员的培训工作：
避的拼音  在岗培训：对有发展潜力的员工指定专人进行“帮带培训”。
  4、尝试编写符合公司相关部门工作特点的培训教材，逐渐形成具公司特的培训体系。
  5、鼓励员工自学：倡导人人学习、人人追求进步的良好风气。
行政人事部工作计划2
  站在__年的末尾，回首这一年的工作经历，实在是有很多的话要说，现将本年度工作内容做如下总结：
  一、人力资源管理方面工作：
  1、人员招聘：
  主要采取的途径有：网络、报纸、现场。
新婚快乐的祝福语短句  存在的优势与不足：报纸和现场人员面试都比较集中，由于自己缺乏这方面的经验，直接影响了之后的到岗情况，在以后的工作及实践中，加强这方面的学习与积累。
  网络的持续性比较好，但也会根据市场情况人员的面试数量有差别，公司方面智联招聘为付费的.招聘（现已到期），58同城和赶集网是目前一直在持续更新的免费招聘，信息量不如智联招聘的密集，集中的人员招聘信息量就显得很欠缺。这方面希望得到领导的支持与配合。
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  2、人事档案管理：
  办理公司人员入职、离职、调动等手续，完善其在公司的个人资料，每月月初报考勤时将人员资料传至财务部。下面是近四个月人员变动情况：
得组词语  月份9月份10月份11月份12月份
  入职7663
  离职1314
  截至__年12月30日公司人员总数57人。
  销售部21人，其中4s店15人，劳动路3人，渭南店3人；财务部5人；市场部3人；人事行政部4人；售后服务部24人，其中4s店20人，幸福路4人。
  3、部门、人员岗位职责及岗前培训：
卫生间漏水怎么办  由于缺乏经验，对于这两方面的工作做的很不到位，而且有虎头蛇尾的感觉，在__年的工作中抓紧这方面的实施，弥补之前的不足，完善制度。

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