人事部招聘工作计划方案范文三篇
人事部招聘工作计划方案范文三篇
如果在胜利前却步，往往只会拥抱失败；如果在困难时坚持，常常会获得新的成功。以下是本文库为您推荐人事部招聘工作计划方案范文三篇。
    人事部招聘工作计划方案1
    第一部分人力资源工作计划
  一、人员招聘
  （一）、思路分析
  1、201x年是公司成立的第四年，也将是快速发展的一年，人力发展将迅速增加，并逐步到位。
  2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会，补充基层、中层，
  尤其是本行业优秀人才，作为人力资源更替、补充和培养储备。
  3、实行内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工。
  （二）、目标概述
  公司目前属于发展期，201x年总体目标首先要考虑满足岗位需求，再考虑人才储备，实现梯队建设。
  （三）、具体实施方案
  1、熟人包括员工推荐，在公司工作，且技术熟练程度较高，已通过努力实现个人工资目标，推荐适合公司的优秀人才共同发展，公司将给予一次性奖励。2、网络招聘：继续和前程无忧招聘网站合作。3、海报招聘：主要面向基层人员招聘。（四）、实施目标注意事项1、招聘渠道拓展：竞争对手挖人。2、调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况。
  3、做好各项准备工作
  与用人部门沟通，及时准确了解需求:进行招聘宣传：制作招聘海报。
  二、绩效考核
  （一）思路分析
  绩效考核有两个关键问题：一是，考核指标的科学性；二是，一种管理习惯的形成，养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。（二）目标概述
  绩效考核的根本目的，不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工，不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。
  （三）具体实施方案
  1、继续完善绩效考核配套制度及文件。
  2、补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标。
  3、重点对考核结果进行评估，对考核形式、考核项目、考核结果反馈与改进情况进行跟踪，保证绩效考核工作良性运行。
  4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作，行政人事部完成此项工作目标的标准就是建立合理、公平、有效的绩效评价体系。
  （四）实施目标注意事项
  1、绩效考核工作牵涉到各部门、各职位、各职员的切身利益。因此，在保证绩效考核与薪酬体系的基础上，要从正面引导员工用积极地心态对待绩效考核，达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。
  2、绩效考核工作是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。在操作过程中注意纵向、横向沟通，确保绩效考核工作顺利推行。第三种爱情票房
  3、绩效评价体系，并不是行政人事部的单独工作，在操作过程中，应以部门负责人为主导，听取各方面人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。
  三、培训发展
  （一）思路分析
  1、目前，各企业对员工培训重视度不够、力度不足，培训管理制度约束力不强。
  （二）目标概述
  1、员工培训和开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。
  2、通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，增强企业竞争力。
  （三）具体实施方案
王者免费领皮肤  1、对现有核心员工，特别是管理人员进行整体素质测评，确定员工整体素质情况，配合岗位素质要求和工作职责，确定其待培训的方面。
  2、重点培训内容：管理知识、工作沟通、企业文化、工作技能、制度培训、新员工培训等。
  3、向员工讲解内部发展渠道：内部职称发展
  行政级别发展（普通职员、主管、经理……）个人薪酬发展（根据级别制订）内部横向发展（部门、岗位调整）
  4、向员工描绘企业发展远景和员工事业前途，关心员工心理需求，根据员工特性制定适合的职业发展规划，这是稳定员工的有效方式，当心理需求得到满足，员工的工作积极性和稳定性都会提高。
  四、薪酬福利、员工关系
  1、薪酬福利
  根据公司行业进行薪资方案的评估，制订适合企业的工资标准，福利发放可采取多样化形式。
  2、员工关系
  员工关系工作的成效，很大程度反映在员工队伍稳定性上，员工关系应该包括企业和员工、上级和下级、员工和员工之间的关系，妥善处理好员工关系，不仅是公司良好社会形
象打造的一个方面，更是企业寻求长期发展的重要支柱。201x年的构想，准备采取座谈、聚会表等形式，引导员工与公司多进行沟通，拉近企业与员工、上级与下级、员工与员工之间的距离，增强员工的归属感。
  第二部分行政管理工作计划
  行政管理工作概括地说，就是要做好三个服务：为领导服务、为员工服务、为客户服务。
  一、企业文化和团队建设
  提炼并学习企业文化，达到统一思想、教育员工、净化环境、内聚人心、外树形象、激励、稳定的目的。
  企业文化具有两种约束力，一种是硬的--制度，一种是软的--文化生活。
  20xx年度要梳理企业价值观、企业精神、经营理念，完善并明确能使员工接受的具体内容。
  公司内部，计划每季度组织一次集体活动，提高企业凝聚力，活跃企业气氛。具体团队建
设项目拟有
  1、文体活动协调各部门组织趣味运动、卡拉ok等文体活动。
  2、重要节日活动及福利发放，端午、中秋、春节、司庆……
  3、年度优秀员工评选及旅游。
  4、春节联欢活动，优秀员工颁奖，春节年会聚餐，抽奖活动。
  5、企业文化讨论学习。
  6、行政大检查，环境、秩序、工作牌等，每周每月检查，张榜公布成绩和问题，年终时给优秀部门奖励。
  7、每月召开一次员工大会，指示工作方向，鼓舞员工士气。
  二、制度建设
  制度是工作经验的总结，是工作成果达成的保证。
  制度编制和修订既要遵循现实工作需要，同时，要有前瞻性。
  三、员工生活环境
  1、员工宿舍进行卫生检查、评比，评出卫生个人、卫生宿舍，对违纪行为照章处罚。
  2、员工餐厅：要了解员工饮食喜好，菜品尽量多样化，保证饭菜质量，让员工吃上实惠满意的饭菜。
  四、关系协调
  对外：学习行业内先进企业经验，加强对相关政府部门的办事人员沟通联络，保证
  公司运营正常。石油大王哈默
  对内：部门之间的沟通，定期召开协调沟通会议，换位思考、消除隔阂、团结协作。
  五、环境卫生
  卫生：实行责任制、日检制，工作现场、及时督促整改，保证环境整洁。
  六、日常行政事务
  1、接待：接待服务主要是面试人员及公司客户，在一定程度上讲，人员素质对接待服务的质量起着举足轻重的作用，我们决定对接待员工的文化修养、礼仪和公司基本情况等进行培训，圆满完成接待任务。
  2、证照年审：对需要办理手续的证照进行登记，提前确定办理时间，安排在规定时段内办理完企业和车辆的证照年审工作，年度目标为办理及时率100%。
  3、资料整理：严格规范和执行文件资料管理制度，进行资料分类存档，文件资料收发登记率做到100%。
  4、办公用品采购和使用：依据年度预算采购和领用办公用品，耐用办公用品，如订书机、计算器、笔等以旧换新的原则领用。
  5、车辆管理：严格执行车辆使用管理制度，及时保养清洗，损伤时及时定责，及时处理。
  人事部招聘工作计划方案2
    为了规范招聘专员工作流程，提高招聘专员工作效率，总人资部针对招聘专员制定20xx年工作计划如下：汉钟离
  一、日工作流程
  1.刷新网站：xxx，xxxx，xxxxx。
LG KF600  2.设定日招聘计划：筛选简历多少份，电话邀约面试多少人，分别从哪些网站筛选。
  3.筛选主动投递简历：原则上当日所投简历，次日下班前有回复并按要求填写《招聘日报表》。
小学二年级语文上册期中试卷  4.网站搜索简历：每份简历一定先仔细预览，确定符合条件之后再点击下载，电话邀约，以免浪费简历数。
  5.电话邀约面试，做好电话访问记录，认真填写《招聘日报表》：电话未接通做好记录，次日再联系；如下载简历电话号码错误、非本机主、空号等，发送面试邀请邮件，并做好记录，方便简历兑换。
  6.发送面试短信给电话邀约成功者：短信内容包括公司名称，面试岗位，面试时间，面试地点，联系人，等。

版权声明：本站内容均来自互联网，仅供演示用，请勿用于商业和其他非法用途。如果侵犯了您的权益请与我们联系QQ:729038198，我们将在24小时内删除。