人事部工作计划(汇编15篇)
人事部工作计划(汇编15篇)
人事部工作计划1
  一、人才招聘
  1、建立招聘渠道。目前所建立的主要招聘渠道有：现场招聘---罗湖人才市场、深圳人才大市场、龙岗区人才市场公益性现场招聘、学校招聘
  2、建立人才简历库，为人才储备和后期的人员招聘奠定基础
  3、根据招聘需求选择合适的招聘渠道，尽量缩小招聘周期，满足公司人员需求
  二、优化公司的人事行政制度
  1、建立《劳动合同管理制度》-----完成时间4月中旬左右
  2、《年休假管理制度》-----完成时间3月份
  3、规范办公秩序与员工行为的引导。开展此项工作，以日常抽检作为主体，当场发现，当
场进行处罚，抽检次数每周至少两次。
  4、目前各项管理制度已基本建立起来，在制度的执行力方面做的还不到位。在后续的工作中，行政人事部将以“持续改善”为工作原则，来加大制度监督执行力度
  三、完善薪酬福利体系
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  1、制订对外具有竟争性，对内具有公平性的`薪酬结构。
  2、建议对核心员工的薪酬考虑中长期薪酬方案
  核心员工是企业价值的主要创造者，要有效激发关键员工的斗志，激励他们保持最佳绩效是关系到企业能否完成全年经营指标的关键所在。这里主要从两个方面入手核心员工的绩效管理和薪酬管理。我们可以确定企业的关键绩效指标，并由此确定核心员工的绩效指标，根据工作年限和绩效达标情况给予薪金调整。另外可以增加工龄工资，提高核心员工的忠诚度与稳定性。他们是企业不可或缺的重要资源和核心能力，有时甚至决定企业生死存亡。这种唇亡齿寒的依存关系，决定了对核心员工的薪酬管理要重点考虑中长期薪酬方案。
  四、劳动合同管理制度的制定和落实-----4月中旬
  为了保障劳动者与单位的共同利益，减少和防止发生劳动争议。结合公司的实际情况，制定切实可行的劳动合同管理制度，并落实。
人事部工作计划2
  一、总体目标
  根据本年度工作情况存在不足，结合目前公司发展状况今后趋势，行政人事部计划从十个方面开展度工作
  1、进一步完善公司组织架构，确定区分每个职能部门权责，争取做到组织架构科学适用，三年不再做大调整，保证公司运营在既有组织架构中运行。
  2、完成公司各部门各职位工作分析，为人才招募评定薪资绩效考核提供科学依据；
  3、完成日常行政招聘配置；
  4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平薪酬制度；
  5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神献身精神，增强企业凝聚力。
  6、在现有绩效考核制度基础上，参照先进企业绩效考评办法，实现绩效评价体系完善正常运行，并保证薪资挂钩。从而提高绩效考核权威性有效性。
  7、大力加强员工岗位知识技能素质培训，加大内部人才开发力度。
  8、弘扬企业文化企业传统，用文化感染人；
  9、建立内部纵向横向沟通机制，调动公司所有员工主观能动性，建立谐融洽企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。
  10、做好人员流动率控制劳资关系纠纷预见处理。既保障员工合法权益，又维护公司形象根本利益。
  二、注意事项
  1、行政工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此行政人事部在设计制订年度目标时，
按循序渐进原则进行。如果一味追求速度，行政部将无法对目标完成质量提供保证。
  2、行政工作对一个不断成长发展公司而言，是非常重要基础工作，也是需要公司上下通力合作工作，各部门配合共同做好工作项目较多，因此，需要公司领导予以重视支持。自上而下转变观念否，各部门提供支持配合程度如何，都是行政工作成败关键。所以行政人事部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导各部门予以协助。
  3、此工作目标仅为行政人事部度全年工作基__件，而非具体工作方案。鉴于企业行政建设是一个长期工程，针对每项工作行政部都将制订目标相配套详细工作方案。但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施，如遇公司对本部门目标调整，行政人事部将按调整后目标完成年度工作。同样，每个目标项目实施具体方案计划制度表单等，也将根据公司调整后目标进行具体落实。元旦作文450字
  一）目标概述
  公司迄今为止组织架构严格来说是不完备。而公司组织架构建设决定着企业发展方向。
  鉴鉴于此，行政人事部在首先应完成公司组织架构完善。基于稳定合理健全原则，通过对
公司未来发展态势预测分析，制定出一个科学公司组织架构，确定区分每个职能部门权责，使每个部门每个职位职责清晰明朗，做到既无空白也无重叠，争取做到组织架构科学适用，尽可能三年内不再做大调整，保证公司运营在既有组织架构中运行良好管理规范不断发展。
  二）具体实施方案
  1、元月底前完成公司现有组织架构职位编制合理性调查公司各部门未来发展趋势调查；
  2、二月底前完成公司组织架构设计草案并征求各部门意见，报请总经理审阅修改；
  3、三月底前完成公司组织架构图各部门组织架构图公司人员编制方案。公司各部门配合公司组织架构对本部门职位说明书工作流程在去年基础上进行改造。行政部负责整理成册归。
有关秋天的四字词语  三、实施目标注意事项
  1、公司组织架构决定于公司长期发展战略，决定着公司组织高效运作否。组织架构设计
应本着简洁科学务实方针。组织过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司发展步伐；而组织过于繁多会导致管理成本不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司发展。
  2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况记录，而是综合公司整体发展战略未来一定时间内公司运营需要进行设计。因此，既不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每一职能部门每一工作岗位确定都应经过认真论证研究。
  3、组织架构设计需注重可行性可操作性，因为公司组织架构是公司运营基础，也是部门编制人员配置基础，组织架构一旦确定，除经公司总经理研究特批以外，行政部对各部门超出组织架构外增编增人将有权予以拒绝。
  四、目标责任人
  第一责任人行政人事部经理
  协同责任人行政人事部经理助理
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  五、目标实施需支持配合事项部门
  1、公司现有组织架构职位编制合理性调查公司各部门未来发展趋势调查需各职能部门填写相关调查表格，行政部需调阅公司现有各部门职务说明书；
  2、组织架构草案出台后需请各部门审阅提出宝贵意见并必须经公司总经理最终裁定。
人事部工作计划3
  为配合公司20学习年度目标的达成，加强人力资源管理和人事管理的计划性，人事部现制订20学习年第一季度工作计划，并遵照计划开展具体工作，更好的协调各部门的运作及支持公司的决策，协助各部门达成公司20学习年度的工作目标。
  第一部分人力资源工作计划
  一、人员招聘
  (一)、思路分析
  1、20学习年是公司快速发展的一年，人力发展将迅速增加，并逐步到位。
  2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会，补充基层、中层，尤其是本行业优秀人才，作为人力资源更替、补充和培养储备。
  3、实行内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工。
  (二)、目标概述
  公司目前属于发展期，20学习年总体目标首先要考虑满足岗位需求，再考虑人才储备，实现梯队建设。
  (三)、具体实施方案
  1、熟人推荐：包括员工推荐。
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  2、网络招聘：继续和招聘合作。艾灸条熏屋子的好处与功效
  3、做好各项准备工作：与用人部门沟通，密切配合加强协作，及时准确了解需求，做好员工的招聘、考核、选拔、调配、离职等工作。
  4、负责制定公司绩效管理办法及日常考勤。组织各部门对公司员工的任职情况进行考核，有责任监督和督促各部门员工每周的工作计划的实施，并在此基础上根据完成情况提出奖罚建议，供公司领导决策时参考。
  二、培训发展
  (1)新员工入职培训，让新员工了解公司的企业文化，熟悉掌握公司的各种环境及基本的常识，包括规章制度等。
  (2)员工业务技能培训，让员工掌握业务技能。让员工掌握处理工作中的各种技巧，提高客户满意度。
  (3)管理层培训，培养管理层工作中的协调能力及检查督导能力，如何将工作有效完成。

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