人事部7月工作计划5篇
人事部7月工作计划5篇
人事部7月工作计划1
  一、人员调配管理
  本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。
  1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行。
  2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到最佳合理配置。
  二、人事考核评价
  为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。对不合格人员
实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。
  三、奖惩管理
  结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突出、贡献较大的，分别给予奖励。对有违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工;完不成生产任务或工作任务的;不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众闹事，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予人事处分或经济处罚。
  四、员工职称评定、职业资格证年审工作
  随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。
  1、做好度公司员工申报职称工作的办理，重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理。
  2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按照劳动部门要求，做好职业资格证书年审工作，同时根据实际适时做好职业资格证的申报及办理。
8K的纸是多大的纸  五、其他人事管理工作：
  1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，及时做好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作。
  2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐全性、保密性;
  3、严格按照公司规章制度，认真办理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂手续。严格退职手续的办理，做好退职员工钱、财、物的交接监督，不留后遗症。
 
 
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人事部7月工作计划2
  一、近期工作计划大目标：
  优化公司现有人员的配置， 为公司下一步大规模的人力 大目标： 优化公司现有人员的配置， 资源调整打下基础。 资源调整打下基础。 具体工作安排如下：
  1、根据公司发展需求，完成各岗位工作说明书，明确各岗位工作职责。
  2、根据各工作岗位职责，制定各工作岗位的绩效考核标准。
  3、完成对目前各部门负责人的能力考评。
  4、根据公司需要，对目前能力不符合公司要求的员工和部门负责人，拿出处理方案。例如： 进行调岗，安排培训，辞退等，视个人具体情况而定。
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  5、根据人员调整情况，展开招聘工作。
  6、初步制定薪酬体系，就新的薪酬体系的可行性，展开讨论。
  7、通过网络招聘渠道，收集公司所需要的市场活动，品牌推广，网络策划等岗位的人才。
  8、制定出人事工作流程，并告知各部门负责人执行。
  二、长期工作计划大目标：
  建立、建全公司人力资源管理系统， 大目标：建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源 工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化。 工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化。 具体工作安排如下：
  1、根据公司的发展战略和经营计划制定人力资源计划。包括人员招聘，培训，考核，建立 竞争淘汰制。
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  2、定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备。
  3、负责薪酬体系的实施和修订，并对各部门薪酬情况进行监控。
  4、负责制定公司年度培训计划，全面负责公司管理层的培训与能力开发工作。
  5、建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估公司激励机制、福利保障制度和劳 动安全保护措施。
  6、负责员工日常劳动纪律、考勤、考评工作，并办理员工晋升、奖惩等人事手续，对公
司 各部门负责人的年度考评进行统计、评估。
  7、根据公司发展规划，定期进行职务分析，修改和完善各工作岗位的工作说明书。
  8、负责公司与外部各级组织、机构的业务联系，负责对内、对外劳资统计工作。解决员工 与公司之间的劳动纠纷。
  9、根据公司的经营目标及人员需求计划审核公司的人员编制，对公司增减人员进行管理。
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  11、完成公司领导交代的其他任务。
 
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人事部7月工作计划3
  为配合公司__年度目标的达成，加强人力资源管理和行政管理的计划性，行政人事部现制订__年度工作计划，并遵照计划开展具体工作，更好的协调各部门的运作及支持公司的决策，协助各部门达成公司__年的工作目标。
  第一部分人力资源工作计划
  一、人员招聘
  (一)、思路分析
  1、__年是公司成立的第四年，也将是快速发展的一年，人力发展将迅速增加，并逐步到位。
  2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会，补充基层、中层，尤其是本行业优秀人才，作为人力资源更替、补充和培养储备。
  3、实行内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工。
  (二)、目标概述
  公司目前属于发展期，__年总体目标首先要考虑满足岗位需求，再考虑人才储备，实现梯队建设。
  (三)、具体实施方案
  1、熟人推荐：包括员工推荐，在公司工作，且技术熟练程度较高，已通过努力实现个人工资目标，推荐适合公司的优秀人才共同发展，公司将给予一次性奖励。
  2、网络招聘：继续和前程无忧招聘网站合作。
  3、海报招聘：主要面向基层人员招聘。
  (四)、实施目标注意事项
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  1、招聘渠道拓展：竞争对手挖人。
  2、调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况。
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  3、做好各项准备工作：与用人部门沟通，及时准确了解需求:进行招聘宣传：制作招聘海报。
  二、绩效考核
  (一)思路分析
  绩效考核有两个关键问题：一是，考核指标的科学性;二是，一种管理习惯的形成，养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。
  (二)目标概述
  绩效考核的根本目的，不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工，不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。

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