企业人力资源年度培训工作计划6篇
企业人力资源年度培训工作计划6篇
企业人力资源年度培训工作计划 1
  一、组织结构调整
  为了使公司适应外部环境和内部条件的变化，顺利地成长和发展，20xx年初计划对公司组织结构进行重新调整和改革设计。
  (1) 组织结构诊断
  组织结构调查：对组织结构的现状和存在的问题进行充分调查，掌握资料和情况，主要包括工作岗位说明书、组织体系图、管理业务流程图等;
  组织结构分析：通过分析研究，明确现行组织结构存在的问题和缺陷，并为提出改进方案打下基础。组织结构分析主要有三方面：内外环境变化引起的企业经营战略和目标的改变(如需要增加哪些新的职能?哪些原有职能需要加强?哪些陈旧职能可以取消或合并?);哪些是决定企业经营的关键性职能?(明确后应置于组织结构的中心地位)分析各种职能的性质及类别。
  组织决策分析：主要分析为实现企业目标，组织应当有哪些决策要做?是何种类别的决策?这些决策各由哪个管理层次来做?决策制定涉及哪些有关部门?谁是决策的负责人及参与者?决策做出后应通知哪些部门?
  组织关系分析：分析某个单位应同哪些单位和个人发生联系?要求别人给予何种配合和服务?它应对别的单位提供什么协作和服务?
  通过上述分析，发现问题，为制定和改进组织结构设计方案提供可靠依据。
  (2) 实施结构变革
  为保证变革顺利进行，应事先采取如下相应措施：让员工参加组织变革的调查、诊断和计划，使他们充分认识到变革的必要性和责任感;大力推行与组织变革相适应的人员培训计划，使员工掌握新的业务知识和技能，适应变革后的工作岗位;大胆起用年富力强和具有开拓创新精神的人才，从组织方面减少变革的阻力。
  (3) 企业组织结构评价
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  对变革后的组织结构进行分析，考察组织变革的效果和存在的问题，将相关信息反馈给变革实施者，修正变革方案，并为以后的调整和变革做好准备。
  2、 人员编制管理
  (1) 确定公司及各部门人员编制方案，见附表1;
  (2) 每月1日制作人员情况分类表，分析同编制之间的差异，报总经理审核;
  (3) 每月1日受理各部门增编、缩编等申请，拟定人员编制调整方案，报总经理审核。
  3、 部门职责、岗位职责、职务说明书
  (1) 部门职责修订确定、宣布;
  (2) 岗位职责修订确定、宣布;
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  (3) 职务说明书起草、修订，发放;
  (4) 新员工上岗均发放相应职务说明书。
  4、 聘用
  (1) 聘用文件及时起草、发布;
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  (2) 聘用人员汇总档案制作、更新;
  (3) 聘用人员试用期考核组织。
  5、 做好员工职业规划工作
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  6、 人力资源管理制度体系
  (1) 现有制度的搜集、整理、修订;
  (2) 新增制度的起草;
  (3) 制度汇编、学习培训。
蔡依林大艺术家歌词  二、 招聘选拔
  (一) 日常招聘工作组织实施
  1、 清晰、明确各个岗位用人标准;
  2、 招聘信息发布，招聘渠道的日常维护、刷新，每天登陆刷新至少一次;
  3、 招聘前各项准备工作完成(资料搜集、筛选、整理，应聘人员一览表，人员电话及短信通知，面试相关资料准备，招聘方案，分工安排等);
  4、 招聘现场组织，流程优化和完善(如核实应聘者提供的资料，增加公司介绍及演讲环节、总部人员选择性增加性格测试项目、体检环节合理安排等);
  5、 确定聘用意向，安排体检;
  6、 薪酬确定、合同签订、入职办理;
  7、 上岗情况追踪、落实、记录;
  8、 招聘结果信息汇总统计;
中老年喝什么奶粉好  9、 招聘效果分析，招聘结束后及时评估，积累经验，总结不足，持续改进(9月启动)。
企业人力资源年度培训工作计划 2
  一、指导思想
  针对员工适应能力、创新能力、改进能力薄弱的现象，结合公司总体发展战略，大力推进员工素质提升工程，突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业提供合适的人力资源。
  二、编制原则
  (一)战略性培训与适用性培训、提高性培训相结合。

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